1、“.....高速公路施工项目的成本管理原稿。摘要针对现阶段公路工程施工成本管理的现状,只有通过更为详细的预测控制监督考核等成本管理过程,并采用相应控制体系,按照谁负责管理,谁就负责成本控制,谁负责成本控制,谁就承担成本控制责任的原则,明确各级职能部门的职责和企业总经理项目经理线员工等全体人员的责任。通过该体系,将成本控制责任量化分解到具体责任人,不仅可对施工过程中产生的资源成本进行有效控制,还可对该项目整个建设周期所有流程每环节的成本进行有效管理与控制,有利于实现控制过程的持续化与系统手段。这样才能保证我国高速公路的施工向着高质量低成本的方向发展。参考文献贾敏红公路施工项目成本管理研究门窗陈博高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析交通世界韩波,李江涛公路施工项目成本的影响因素及管理对策山西建筑。实行成本管理的必要性高速公路的施工投资比较大,而且经常在野外施工,施工的环境比较恶劣......”。

2、“.....加强工人技能培训,加强工人的安全教育,提高劳动生产效率。要严格按目标成本控制好管理费。是抓好总额控制,是抓好人员编制定岗控制,是做好包干控制,是加强费用的预算审批制度,坚持预算事事审批。注重施工合同管理严格按要求订立合同,明确各方的权利和义务,认真履行合同规定的义务,有效约束和引导成本管理活动,促进工作水平提升。要对成本管高速公路施工项目的成本管理原稿本控制人工费。要严格劳务用工和劳务分包队伍的管理,合理安排施工组织流程,加强工人技能培训,加强工人的安全教育,提高劳动生产效率。要严格按目标成本控制好管理费。是抓好总额控制,是抓好人员编制定岗控制,是做好包干控制,是加强费用的预算审批制度,坚持预算事事审批。注重施工合同管理严格按要求订立合同,明确各方的权利和义务,认真履行合同规定的义务,。在综合讨论分析后,不仅可以促进资源利用率提升......”。

3、“.....产生较大的积极作用。加强材料机械设备人工费管理费等各项费用的控制。要严格控制材料使用。加强材料的检查验收,正确合理的进行材料运输材料接收材料发放材料储备等环节的组织管理,减少各个环节损耗,尽量避免次搬运增加费用,避免出现混料及不合格的材料应用在工程上而引起的返工增加工免出现混料及不合格的材料应用在工程上而引起的返工增加工期同时增加成本的现象。要合理利用机械设备。按照满足要求留有余地的原则配备和组织机械进场,最大限度发挥机械效能,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,避免不正当使用造成机械设备的闲置,要加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,要严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用。要严格按合同和目标状态正在建设状态,此时的成本管理工作落实,会对将来产生特别大的影响。建议在今后的工作中,要充分结合高速公路施工项目的目标和各项特点,从而将资源利用率做出有效的提升。第......”。

4、“.....等待购买搜集的资源,都必须进行详细的分析,要观察哪些资源在耗费数量上比较庞大,哪些资源是可以充分节省的。现如今的建设技术不断提升,要以健全的技术体系,将制,谁就承担成本控制责任的原则,明确各级职能部门的职责和企业总经理项目经理线员工等全体人员的责任。通过该体系,将成本控制责任量化分解到具体责任人,不仅可对施工过程中产生的资源成本进行有效控制,还可对该项目整个建设周期所有流程每环节的成本进行有效管理与控制,有利于实现控制过程的持续化与系统化。要构建好这个体系,除了人这个主要因素外,还需要完善些源的利用率做出综合性的提升,确保在将来的工作中,可以达到高速公路施工项目的良性循环。第,就高速公路施工项目本身而言,其在资源的组织上要将专业工作综合工作都进行良好的落实。例如,材料资源的选购,不能单纯凭借材料部门本身来完成,要组织施工部门技术部门设备部门进行积极的讨论......”。

5、“.....哪些材料性价比较高,哪些材料能够得到预期效益体制存在问题的主要原因是施工企业不注重成本管理,而且就算是制定了规章制度也仅仅是为了应付上级的检查另个原因是制定好的规章制度与施工企业的实际情况不符,所以造成了成本管理体制不能有效的落实到成本管理活动中。高速公路施工项目的成本管理原稿。摘要针对现阶段公路工程施工成本管理的现状,只有通过更为详细的预测控制监督考核等成本管理过程,并采用相应管理活动没有被仔细的划分出来,管理人员缺乏体系和制度的约束,不能有效的开展成本管理活动。其次,在项目实施过程中,有些资源表现为紧缺现象,特别是在材料的供应上,应提前做好替代品的选择和联合材料的供应,旦表现为中断现象,这其中所产生的成本提升,将会远远的超乎想像。高速公路施工项目的成本管理原稿。高速公路施工项目成本管理的问题成本管理的体制存在施工时不仅需要应用各种现代化的技术,还需要应用科学的管理手段......”。

6、“.....参考文献贾敏红公路施工项目成本管理研究门窗陈博高速公路施工项目成本标准化管理的措施与成效分析交通世界韩波,李江涛公路施工项目成本的影响因素及管理对策山西建筑。摘要针对现阶段公路工程施工成本管理的现状,只有通过更为详细的同时增加成本的现象。要合理利用机械设备。按照满足要求留有余地的原则配备和组织机械进场,最大限度发挥机械效能,尽量减少施工中所消耗的机械台班量,避免不正当使用造成机械设备的闲置,要加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,要严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用。要严格按合同和目标成本控制人工费。要严格劳务用工和劳务分包队伍的管理,合理源的利用率做出综合性的提升,确保在将来的工作中,可以达到高速公路施工项目的良性循环。第,就高速公路施工项目本身而言,其在资源的组织上要将专业工作综合工作都进行良好的落实。例如......”。

7、“.....不能单纯凭借材料部门本身来完成,要组织施工部门技术部门设备部门进行积极的讨论,观察哪些材料是当下比较流行的,哪些材料性价比较高,哪些材料能够得到预期效益本控制人工费。要严格劳务用工和劳务分包队伍的管理,合理安排施工组织流程,加强工人技能培训,加强工人的安全教育,提高劳动生产效率。要严格按目标成本控制好管理费。是抓好总额控制,是抓好人员编制定岗控制,是做好包干控制,是加强费用的预算审批制度,坚持预算事事审批。注重施工合同管理严格按要求订立合同,明确各方的权利和义务,认真履行合同规定的义务,比较流行的,哪些材料性价比较高,哪些材料能够得到预期效益。在综合讨论分析后,不仅可以促进资源利用率提升,还可以为各个部门的工作协调,产生较大的积极作用。加强材料机械设备人工费管理费等各项费用的控制。要严格控制材料使用。加强材料的检查验收......”。

8、“.....减少各个环节损耗,尽量避免次搬运增加费用,高速公路施工项目的成本管理原稿题成本管理就是对经济进行管理,所以必须要具备相应的体制很多施工企业并没有制定完善的成本管理体制,造成了成本管理的责任不明确,在发生问题之后,各个部门互相推诿责任。施工企业还存在对于施工人员的奖罚不够分明,施工人员的积极性不能被有效的调动起来,很多的施工项目成本管理活动没有被仔细的划分出来,管理人员缺乏体系和制度的约束,不能有效的开展成本管理活本控制人工费。要严格劳务用工和劳务分包队伍的管理,合理安排施工组织流程,加强工人技能培训,加强工人的安全教育,提高劳动生产效率。要严格按目标成本控制好管理费。是抓好总额控制,是抓好人员编制定岗控制,是做好包干控制,是加强费用的预算审批制度,坚持预算事事审批。注重施工合同管理严格按要求订立合同,明确各方的权利和义务,认真履行合同规定的义务,体制不能有效的落实到成本管理活动中......”。

9、“.....所以必须要具备相应的体制很多施工企业并没有制定完善的成本管理体制,造成了成本管理的责任不明确,在发生问题之后,各个部门互相推诿责任。施工企业还存在对于施工人员的奖罚不够分明,施工人员的积极性不能被有效的调动起来,很多的施工项目成高速公路施工项目在数量上比较多,可是大部分都是表现为待建状态正在建设状态,此时的成本管理工作落实,会对将来产生特别大的影响。建议在今后的工作中,要充分结合高速公路施工项目的目标和各项特点,从而将资源利用率做出有效的提升。第,对于项目本身固有的资源,等待购买搜集的资源,都必须进行详细的分析,要观察哪些资源在耗费数量上比较庞大,哪些资源是可以充分预测控制监督考核等成本管理过程,并采用相应的成本管理手段和方法,认真开展开源节流的成本活动,落实项目成本责任,才能最终达到实现项目综合效益最高的目的......”。