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(定稿)创业的商业计划书 (定稿)创业的商业计划书

格式:PPT 上传:2022-06-25 17:14:57

《(定稿)创业的商业计划书》修改意见稿

1、“.....要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。例如“本公司设计制造和销售用于医疗诊断的微型计算机”。接着应该对相应的产品或服务作简要描述。业务发展历史介绍公司成立于何时......”

2、“.....公司发展经历了哪些重要阶段等等。这部分尽量不要超过页,最长不能超过两页。业务展望可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划,并指出关键的发展阶段。风险投资人需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。这部分在篇幅上可长可短。如“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品,但在第三年将引入另种同类产品”。这样的描述简明而又切合主题......”

3、“.....管理层独特产品或服务独特生产过程独特有独特的金融基础等等,所有这些都可以囊括在内。正是因为独特性的存在才使风险投资人放弃其他投资机会转而投资本公司。因此,你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有个新产品,个生产的专利,或是别的特别不寻常的方面,那么应该在这节中列出。产品或服务如果公司有好几种产品或服务......”

4、“.....内容包括每个产品的价格价格形成基础毛利及利润总额等。风险投资人通常会问该产品定价反映的是不是竞争条件下的价格走势定价如此之高是不是因为你能抵御来自降价方面的压力你必须对此要有所准备。产品的消费者或购买者详细介绍公司产品的主要消费者。内容包括哪些对产品生产全过程及影响生产的主要因素进行介绍。重点是生产成本的分析与介绍,包括对产品销售成本构成的分析......”

5、“.....供应商般可以用分栏式的表格形式列出家最大的供应商及他们所供应的东西。第栏列出供应商,第二栏列出供应的总价值,第三栏列出所供的物品。接下来......”

6、“.....代产品分析市场进入障碍分析客户转换成本分析企业资源与能力分析设计开发能力分析生产能力分析营销能力分析融资能力及财务状况分析管理能力及组织效率分析其他社会与政治资源发动能力分析企业以往业绩分析企业现行生产产品及价格定位分析企业现行发展战略分析财务报表杜邦比率分析行业关键成功要素外部商机与威胁自身优势与劣势现行战略及以往业绩完成商业计划书的步骤第阶段商业......”

7、“.....哪些是最关键的成功因素作业团队交上到页的小结作业财务交上份对公司的完整财务分析......”

8、“.....公司名称地址电话传真邮编联系人公司成立时间注册资本股东组成持股比例公司当前总资产净资产市场销售情况。管理情况主要负责人简介。产品介绍描述产品的简介,技术水平及来源,独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标版权专利情况。发展目标未来今年的发展规划及战略实施的方式和进程......”

9、“.....目标市场的容量分析,市场需求增长分析,市场内的竞争对手,公司产品在竞争中的优势。资金需求量及使用计划公司需要的投资额银行贷款等融资计划,投资者股份比例。经营及财务分析对未来年公司的财务情况进行预测,要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产总负债净资产销售收入纯利润。风险分析指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策......”

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