1、“.....实现由分项工程分部工程单位工程整体项目纠正资金使用偏差,从而有效控制工程造价。般情况下,可从以下几方面采取具体措施。组织措施成本的增长。项目成本控制措施及方法有人工费方面不合理用工杜绝返工返修用工核算工程量,施工结算时做到心中有数。材料方面,建立战略采购,尽量采购质量好价格合理的材料,废料及时回收,从而降低材料成本。机械方面及时保养维修,从而降低机械损耗费和机械租赁费。施工生产组织方面经济合理的施工方案,严格执行检制,劳保设置满足要求安全领导本管理人员应当有很强的索赔意识,应该重视施工索赔管理。长期以来,施工索赔直是项目工程造价管理的重点难点。所以我们应当正确理解充分认识索赔的含义,不能将之视为闹别扭,不能怕影响工作或碍于情面而不好意思进行索赔。再则施工单位和监理单位应当做好日常资料的积累工作,如果发生索赔事件,能够在合理时间内,按照相关规定......”。

2、“.....施工结算时做到心中有数。材料方面,建立战略采购,尽量采购质量好价格合理的材料,废料及时回收,从而降低材料成本。工程变更及签证管理工程变更及签证是项目在施工阶段工程造价管理的重点,造价管理目标和施工组织设计目标均是在拟定条件下的控制目标,当客观情况发生变化时进行动态调整就产生了变更或签证。方面要客观认识变更及建筑项目施工阶段的造价控制管理原稿的责任结束语总言之,工程造价是项目工程建设过程中必不可少的环节,做好工程造价的控制与管理对于项工程的顺利完成具有重要的意义。在项目施工阶段,工程造价的控制与管理是项动态工作,要求从工程开始到工程结束的每个阶段每个细节都要不断地进行工程造价的控制与管理。做好工程造价的控制与管理,要求员工严格遵守规章制度安全施工,监督管理人员刻于职守,严益。参考文献方春艳......”。

3、“.....工程造价与管理电子工业出版社。机械方面及时保养维修,从而降低机械损耗费和机械租赁费。施工生产组织方面经济合理的施工方案,严格执行检制,劳保设置满足要求安全领导小组不定期检查,备使用方案,减低材料的库存成本和运输成本等。合同措施合同措施在施工阶段的造价控制主要是指索赔管理。在施工过程中,发生索赔不可避免,在发生非己方责任的索赔事件后,要在有效时间内及时提出索赔,索赔依据要符合合同规定,索赔计算要合理准确。同时也要密切关注自己履行合同的情况,防止被对方索赔。从主动控制的角度出发,加强日常的合同管理,落实合同规过程中,发生索赔不可避免,在发生非己方责任的索赔事件后,要在有效时间内及时提出索赔,索赔依据要符合合同规定,索赔计算要合理准确。同时也要密切关注自己履行合同的情况,防止被对方索赔。从主动控制的角度出发,加强日常的合同管理......”。

4、“.....工程造价是项目工程建设过程中必不可少的环节,做好工程造价的控制与管理对于项工程的顺费用,运用得当可以取得非常好的效果。经济措施经济措施不是简单的审核工程量及工程款,还包括检查投资目标分解的合理性资金使用计划的保障性,施工进度计划的协调性。对各种支出,及时准确的记录收集整理。对各种变更,及时做好增减,及时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析,还可以发现潜在问题,及时采取预防措施,从而取得造价控制的主动权。由此可完成具有重要的意义。在项目施工阶段,工程造价的控制与管理是项动态工作,要求从工程开始到工程结束的每个阶段每个细节都要不断地进行工程造价的控制与管理。做好工程造价的控制与管理,要求员工严格遵守规章制度安全施工,监督管理人员刻于职守,严格监督人员,管理材料。总之,只有各部门员工密切合作才能够完善工程造价的控制与管理......”。

5、“.....要按照经济型原则全面性与全过程原则责权利相结合原则政策原则开源节约性原则,在项目经理的负责下,在费用控制预测的基础上,各类人员共同配合,通过科学合理可行的措施,实现由分项工程分部工程单位工程整体项目纠正资金使用偏差,从而有效控制工程造价。般情况下,可从以下几方面采取具体措施。组织措施建筑工程造价以及工期之间的关系。不断地缩小建设工期可以减少建设期之内的贷款利息支出,价格上涨支出以及相对固定成本的支出,这样可以方便工程造价的降低,但是旦超过客观条件允许的限度的话,浪费工本而主观片面而追求进度,那么就会使得造价的被提升。所以,只有切实工程建设种种阶段之间寻求最佳的结合,这样才可以提高投资的效益。对于建筑工程造价以及项建设工期可以减少建设期之内的贷款利息支出,价格上涨支出以及相对固定成本的支出,这样可以方便工程造价的降低,但是旦超过客观条件允许的限度的话......”。

6、“.....那么就会使得造价的被提升。所以,只有切实工程建设种种阶段之间寻求最佳的结合,这样才可以提高投资的效益。对于建筑工程造价以及项目功能的关系加强重视。工程建设的直接目的,降低伤亡率,从而达到缩短工期提高质量降低成本的目的。建筑项目施工阶段的造价控制管理原稿。项目施工成本管理项目施工时要实行全员全过程成本控制管理,按照标后施工组织设计方案组织施工,分别对直接费中的人工材料机械等工程实体项目及技术措施采取不同的管理措施,有效预防和控制项目施工成本的增长。项目成本控制措施及方法有人工费方面不合理用工杜绝完成具有重要的意义。在项目施工阶段,工程造价的控制与管理是项动态工作,要求从工程开始到工程结束的每个阶段每个细节都要不断地进行工程造价的控制与管理。做好工程造价的控制与管理,要求员工严格遵守规章制度安全施工,监督管理人员刻于职守,严格监督人员,管理材料。总之......”。

7、“.....进而为企业赢得更大的利的责任结束语总言之,工程造价是项目工程建设过程中必不可少的环节,做好工程造价的控制与管理对于项工程的顺利完成具有重要的意义。在项目施工阶段,工程造价的控制与管理是项动态工作,要求从工程开始到工程结束的每个阶段每个细节都要不断地进行工程造价的控制与管理。做好工程造价的控制与管理,要求员工严格遵守规章制度安全施工,监督管理人员刻于职守,严,及时结算工程款。通过偏差分析,还可以发现潜在问题,及时采取预防措施,从而取得造价控制的主动权。由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。技术措施从造价控制的要求来看,技术措施不是因为发生了技术问题才考虑的,在出现较大投资偏差时也可运用。进行技术经济分析,确定最佳施工方案,结合施工方案,进行材料使用比选,确定最合适的施工机械设建筑项目施工阶段的造价控制管理原稿目功能的关系加强重视。工程建设的直接目的......”。

8、“.....单方面追求功能的齐全,定会加大工程造价。如果过分压低工程造价的话,那么项目功能定满足不了使用的要求。所以,在工程造价管理之中,不可以只考虑减少项目投资的费用,应该也注意正确处理项目建设造价以及使用功能要求之间的关系,使用最低的工程造价来实现必要的使用功的责任结束语总言之,工程造价是项目工程建设过程中必不可少的环节,做好工程造价的控制与管理对于项工程的顺利完成具有重要的意义。在项目施工阶段,工程造价的控制与管理是项动态工作,要求从工程开始到工程结束的每个阶段每个细节都要不断地进行工程造价的控制与管理。做好工程造价的控制与管理,要求员工严格遵守规章制度安全施工,监督管理人员刻于职守,严理施工单位间形成系统高效的造价管理体系,达到降低造价,提高经济效益的目的,应做好以下几个方面的工作。明确项目各职责管理人员的造价管理目标项目班子组建后......”。

9、“.....结合工期目标质量目标和安全目标形成整体的项目管理目标责任书,在项目施工过程中通过计划实施检查和调整造价管理过程中的确定或不确定因素和偏差。正确处工程单位工程整体项目纠正资金使用偏差,从而有效控制工程造价。般情况下,可从以下几方面采取具体措施。组织措施组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取措施。例如改善投资控制工作流程落实投资控制的组织机构和人员,明确各级投资控制人员的任务职能分工权利和责任。组织措施的另方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程,要做好施工采购规这是有效的实现建设项目十分必要的使用功能。单方面追求功能的齐全,定会加大工程造价。如果过分压低工程造价的话,那么项目功能定满足不了使用的要求。所以,在工程造价管理之中,不可以只考虑减少项目投资的费用,应该也注意正确处理项目建设造价以及使用功能要求之间的关系,使用最低的工程造价来实现必要的使用功能......”。