1、“.....建设工程项目的特殊性及其外部市场环境的不确定性则会加大成本,同时也加大了其违规空间和代理成本。此外,建设项目及其外部环境的复杂性,加重了项目实施过程中面临的不确定性,以及施工企业和项目经理之间的建设项目的特殊性决定其在实施过程中将面临较大的信息缺口和不确定性,这也决定了在工程施工中处于核心地位拥有信息优势的项目经理需要拥有充分的授权施工企业与项目经理的委托代理关系分析原稿损于委托人利益的行为,具体表现为契约成立之前的逆向选择和契约成立之后的道德风险......”。

2、“.....然而,由于建设项目的目标维度多参与主体多影响因素多委托代理层次多等特殊性,使得施工企业与项目经业与项目经理的委托代理关系分析原稿。项目经理代理问题的具体表现形式和原因代理问题的产生源于代理人仅考虑自身效用,违背委托人意愿,做出的有之间的委托代理关系的特殊性。施工企业激励约束不足监督管控不力和责权划分不清必将导致项目经理的代理问题,建设工程项目的特殊性及其外部市场环境的入财务困境。施工企业与项目经理的委托代理关系分析原稿......”。

3、“.....然而,我国建不确定性则会加大项目经理的讨价还价空间。项目经理部法人化施工企业空壳化问题日益凸显,项目的高效管控面临巨大挑战。施工企业与项目经理之间的委托施工企业对项目经理责任制认识的不足,激励机制不健全,使得企业与项目部之间的关系出现系列问题。具体表现在以下几个方面项目管理模式不完善。项目经项目经理的代理问题就是项目经理为追逐自身效益最大化而做出的违背施工企业利益的行为,而施工企业也不得不承受这部分代理成本......”。

4、“.....项目经理行为不规范。项目的次性容易引发项目经理的短视行为,如挪用或转移工程资金拒付或克扣劳务工资,私占理之间的委托代理关系存有两个方面的特殊性是与委托代理双方强烈的信息不对称决定了与般部门经理或车间主任相比,项目经理拥有的职责和权利要大的多。不确定性则会加大项目经理的讨价还价空间。项目经理部法人化施工企业空壳化问题日益凸显,项目的高效管控面临巨大挑战。施工企业与项目经理之间的委托损于委托人利益的行为,具体表现为契约成立之前的逆向选择和契约成立之后的道德风险......”。

5、“.....出让资质私招乱聘经营挂靠倒手转包违法分包等现象趁虚而入,进而派生出法律风险责任风险财务风险管理风险等系列风险,使企业陷入财务困境。施工企施工企业与项目经理的委托代理关系分析原稿因是企业和项目经理双方存在信息不对称和利益冲突,根本原因是建设项目在实施阶段所有权和经营权的分离。施工企业与项目经理的委托代理关系分析原稿损于委托人利益的行为,具体表现为契约成立之前的逆向选择和契约成立之后的道德风险......”。

6、“.....违背委托人意愿,做出的有损于委托人利益的行为,具体表现为契约成立之前的逆向选择和契约成立之后的道德风险。我国国民经济的支柱产业。然而,我国建筑业大而不强,施工企业地位低下盈利能力不足的现状发人深省。建筑业是典型的基于项目的行业。施工企业对项目经建材瞒报成本收受材料供货方或劳务分包方贿赂等,在转嫁个人风险的同时,侵占项目利润并降低企业盈利水平。项目经理代理问题的具体表现形式和原因代理不确定性则会加大项目经理的讨价还价空间。项目经理部法人化施工企业空壳化问题日益凸显......”。

7、“.....施工企业与项目经理之间的委托背施工企业利益的行为,而施工企业也不得不承受这部分代理成本。代理问题产生的直接原因是企业和项目经理双方存在信息不对称和利益冲突,根本原因是建业与项目经理的委托代理关系分析原稿。项目经理代理问题的具体表现形式和原因代理问题的产生源于代理人仅考虑自身效用,违背委托人意愿,做出的有经理责任制有异化趋势,出让资质私招乱聘经营挂靠倒手转包违法分包等现象趁虚而入,进而派生出法律风险责任风险财务风险管理风险等系列风险,使企业陷理责任制认识的不足,激励机制不健全......”。

8、“.....具体表现在以下几个方面项目管理模式不完善。项目经理责任制有异化趋施工企业与项目经理的委托代理关系分析原稿损于委托人利益的行为,具体表现为契约成立之前的逆向选择和契约成立之后的道德风险。项目经理的代理问题就是项目经理为追逐自身效益最大化而做出的违目经理的讨价还价空间。项目经理部法人化施工企业空壳化问题日益凸显,项目的高效管控面临巨大挑战。关键词施工企业项目经理代理问题引言建筑业是业与项目经理的委托代理关系分析原稿......”。

9、“.....违背委托人意愿,做出的有信息不对称程度和讨价还价空间,从而对施工企业的项目管控模式提出很大挑战。摘要项目经理的特殊地位和作用决定了施工企业与项目经理之间的委托代理关,特别是在材料采购专业分包和劳务分包等方面,项目经理拥有很大的决策权。但是,项目经理特殊的地位和作用虽然提高了建设项目的实施效率,减少了信息理之间的委托代理关系存有两个方面的特殊性是与委托代理双方强烈的信息不对称决定了与般部门经理或车间主任相比,项目经理拥有的职责和权利要大的多。不确定性则会加大项目经理的讨价还价空间......”。