1、“.....落实隧道安全管理措施组织应急演练,提高应门和领导根据分工分别签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到每个岗位每个人,齐抓共管,责任共担,从本质上保障了安全管理的顺利推行与落实。加强安全培训,落实隧道安全管理措施对新进场的架子队开展了级安全教育火工品专项安全教育等教育培训,并组织项目部主要技术管理人员开展了安全技术交底专项教育培训定相应管理对策管理对策充分发挥技术措施和管理措施的力量,保障施工安全建立迅速有效的安全管理机制落实安全生产责任制加强安全培训,落实隧道安全管理措施组织应急演练,提高应急技能加强火工品安全管理,避免爆炸事故管理对策利用技术管理手段降低成本每月进行成本分析,制定预控措施有效利用变更及新技术单个大山西中南部铁路是我国十铁路建设重点工程,连接我国东西部的重要煤炭资源运输通道,世界上第条按吨重载铁路标准建设的铁路......”。

2、“.....该铁路设计运输能力亿吨年,通车后,将打通条晋陕煤炭外运大通道,比绕道渤海湾缩短公里,从而为国家经济建设提供强有严管理保障铁路隧道施工安全抓细节追求铁路项目经营效益原稿础资料。采用光面爆破,节约使用量和支护材料针对我项目部隧道开挖超欠挖现象比较严重,严重影响施工质量安全和进度的情况,积极的开展了光面爆破施工技术研究活动。项目部组织各工区施工员到中铁隧道局进行光面爆破施工技术观摩学习,并召开了隧道光面爆破技术提升研讨会,成立了光面爆破施工技术研究小组,障铁路隧道施工安全抓细节追求铁路项目经营效益原稿。涉及新技术新工艺多,如隧道内基底加固处理无砟道床长轨精调等均是陌生的新领域,挑战很大。实施时间本工程项目管理实施时间为年月日年月日含轨道增加量延长部分。工期短,工程量大,经过我公司精密组织,积极管理,增加投入,最终本工程保质保量的完成。亏......”。

3、“.....使原材料供应与消耗处于可控状态,做到了有效控制原材料成本。控制材料成本是对材料用量的控制是对材料价格的控制。我们在施工过程中特别注重甲控材料价差和地材价差的管理控制。针对砂石料大幅度上涨,造成成本加大的情况,加强了对采购等原始资料的收集整理,为次经营准备好基的能源支持。目标高设计标准为国铁级双线电气化,设计时速为公里。设计货运能力每年亿吨,客车每日对。建设工期年半,隧道内全部采用无砟道床,无缝长轨条,运营维护量需降低。项目组织机构我项目部按照铁道部信誉评价要求设置部室组织机构,部室组织机构是在公司成熟的程序管理制度基础上组建的,与我公司原有部措施的力量,保障施工安全建立安全管理体系,落实安全生产责任制根据项目特点以隧道施工安全管理为主,建立健全安全管理制度,同时各部门和领导根据分工分别签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到每个岗位每个人,齐抓共管,责任共担......”。

4、“.....加强安全培训,落实隧道安全管门管理制度挂钩。组织机构图如下成果主要参与者姓名职务职称郭庆林项目经理高级工程师周大兵项目总工工程师叶国仓工程部长工程师张仲尧主管施工员助理工程师选题理由工程意义重大山西中南部铁路是我国十铁路建设重点工程,连接我国东西部的重要煤炭资源运输通道,世界上第条按吨重载铁路标准建设的铁路。严管理保确立项目管理课题目标课题目标充分发挥技术措施和管理措施的力量,保障施工安全利用技术管理手段,降低工程成本针对施工重点和难点制定相应管理对策管理对策充分发挥技术措施和管理措施的力量,保障施工安全建立迅速有效的安全管理机制落实安全生产责任制加强安全培训,落实隧道安全管理措施组织应急演练,提高应前天完工,获得业主万元的奖励主体次性验收通过,并年月日顺利通车体会通过建设山西中南部铁路通道工程,让我们更加深入的了解了重载铁路施工技术......”。

5、“.....为公司后续承接更难更高更多的铁路工程施工奠定了坚实的基础,也让我们更加坚定了从事铁路建设的决心,。工程涉及新技术新工艺较体系成立次经营专项领导小组,根据自身情况制定次经营目标责任书,主要抓住干阳沟隧道保险材料价差临时道路使用隧底加固和变更梳理的关键点开展经营工作,为后续清理概算和收尾经营打好基础。推进干阳沟隧道保险工作在今年上半年干阳沟隧道险情处理完毕的第时间,我项目部积极与保险公司公估公司人员联系,提供理项目组织机构我项目部按照铁道部信誉评价要求设置部室组织机构,部室组织机构是在公司成熟的程序管理制度基础上组建的,与我公司原有部门管理制度挂钩。组织机构图如下成果主要参与者姓名职务职称郭庆林项目经理高级工程师周大兵项目总工工程师叶国仓工程部长工程师张仲尧主管施工员助理工程师选题理由工程意义重门管理制度挂钩......”。

6、“.....连接我国东西部的重要煤炭资源运输通道,世界上第条按吨重载铁路标准建设的铁路。严管理保础资料。采用光面爆破,节约使用量和支护材料针对我项目部隧道开挖超欠挖现象比较严重,严重影响施工质量安全和进度的情况,积极的开展了光面爆破施工技术研究活动。项目部组织各工区施工员到中铁隧道局进行光面爆破施工技术观摩学习,并召开了隧道光面爆破技术提升研讨会,成立了光面爆破施工技术研究小组,源集中单个桥梁进行施工,减少座桥梁之间的人员和机械调动,降低机械转运费及管理费用,根据施工进度跟踪定制桥梁钢模板,同时向相邻标段采购手模板,降低了成本。注重材料价差管理,严控材料用料加强了精细精益管理,实行货比家及招投标采购,通过招标竞价,降低原材料成本。通过每月末的定期盘点......”。

7、“.....无砟轨道隧道基底需要加固处理等,大大加大了工程施工的投入费用。制定项目管理规划根据建设工程项目管理规范以及我公司管理体系程序文件工程项目管理手册编制了项目管理实施规划,按照项目管理实施规划和现代项目管理理论建立项目管理实施流程。严管理保障铁路隧道施工安全抓细节追求铁路项目经营效益原稿础资料。采用光面爆破,节约使用量和支护材料针对我项目部隧道开挖超欠挖现象比较严重,严重影响施工质量安全和进度的情况,积极的开展了光面爆破施工技术研究活动。项目部组织各工区施工员到中铁隧道局进行光面爆破施工技术观摩学习,并召开了隧道光面爆破技术提升研讨会,成立了光面爆破施工技术研究小组,渣场等进行了详细统计与划分。绘制了改路改沟改渠等图纸,进行了详细的工程量计算,做好了资料的签认收集整理,为后续工作打下了较好基础......”。

8、“.....获业主监理的好评无砟道床提管理实施流程。管理实施利用技术管理手段降低成本每月进行成本分析,制定预控措施项目部组建以项目经理为领导的成本管理小组,实行成本管理责任制。项目经理全面负责项目成本管理协调及督促工作,每月组织召开成本分析讨论会议。成本管理小组负责各部门各岗位项目成本管理制度制定以及成本管理工作的实施,提出成赔的过程资料,并在局指领导帮助下积极与之沟通,摆事实讲道理,争取索赔额的最优。通过多轮与保险公司公估公司人员的沟通磋商,最终达到了所需的索赔效果,比较圆满的完成了本次保险索赔工作。做好次经营基础资料收集和储备我项目部对所有临时用地进行了详细梳理,结合已签署的临时用地协议,将征地按临建便道弃门管理制度挂钩......”。

9、“.....连接我国东西部的重要煤炭资源运输通道,世界上第条按吨重载铁路标准建设的铁路。严管理保向公司申报了光面爆破施工技术研究科研立项,研究隧道光面爆破的设计施工技术。各隧道针对自身围岩情况,有针对性的编制了光面爆破作业指导书,并实行了隧道光面爆破跟踪制度,不断的对光面爆破技术进行研究总结提升,已取得了定的施工效果,降低和初期支护材料的使用量,降低了工程成本。高度重视次经营建立亏,发现问题及时分析解决,使原材料供应与消耗处于可控状态,做到了有效控制原材料成本。控制材料成本是对材料用量的控制是对材料价格的控制。我们在施工过程中特别注重甲控材料价差和地材价差的管理控制。针对砂石料大幅度上涨,造成成本加大的情况,加强了对采购等原始资料的收集整理,为次经营准备好基应急技能加强火工品安全管理......”。