1、“.....也能够促进企业快速而健康的发展。次经营的概述与目的次经营是建设方和施工方双方履行合同时发生的切经营行为。这些行为的目的是为了获取管的途径,使项目经营效益最大化,这也是次经营成功应用的必然结果。关键词施工企业次经营随着市场的不断变化,经济的快速发展,涉及施工企业的经营开发活动,不再只是存在于工程的初制定的成本计划,对成本形式的每项经营活动进行监督和调整,使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本控制程序能够及时发现成本偏差,随即分析原因,采取措施纠正,达到减低成本的目施工企业的二次经营开发管理原稿以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析......”。

2、“.....这步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采动,不再只是存在于工程的初期阶段,而是关联到施工全过程。这就需要我们关注这个全过程中各个阶段的经营活动,次经营这概念将不再只是个空谈,而是以种新形式的经营方式走入了广大的值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,次经营才是企业的核心与灵魂。摘要随着公路市场的开放,承接施工任务的难度不断加大,低施工企业利润甚微,甚至出现严重亏损现象,从而给施工企业的项目经营管理提出新的挑战。次经方双方履行合同时发生的切经营行为......”。

3、“.....为企业增值。是次经营的延续。施工企业的经营活动,都是以盈利为目的的。而面对招投标市场竞争越来越激烈的今为项目实现经济效益提供种新的途径,使项目经营效益最大化,这也是次经营成功应用的必然结果。关键词施工企业次经营随着市场的不断变化,经济的快速发展,涉及施工企业的经营开发活预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小其步骤如下比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析......”。

4、“.....由于合同正在执行中,工程正在施工中,建设单位监理单位施工单位以及设计单位等机构健全,能及时发现问题解决问题。加大合同的学习力度,熟悉合同法则。项目管理人员进场,施工企业。而对于施工企业来说,进行次经营给企业带来经济效益的同时,也能够促进企业快速而健康的发展。主要表现形式有工期索赔费用索赔质量索赔变更索赔。成本控制成本控制根为项目实现经济效益提供种新的途径,使项目经营效益最大化,这也是次经营成功应用的必然结果。关键词施工企业次经营随着市场的不断变化,经济的快速发展,涉及施工企业的经营开发活以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析......”。

5、“.....这步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采实质性的步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。施工企业的二次经营开发管理原稿。成本控制的步骤在确定了施工成本计划后,必须定期地进行施工成本计划值与实际施工企业的二次经营开发管理原稿因。这步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。施工企业的二次经营开发管理原稿以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因......”。

6、“.....必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现亏损,次经营变得日趋重要。次经营的性质属于经济补偿行为,挽回不应有的施工损失,以实现工程项目利润的最大化。所以,次经营才是企业的核心与灵魂。预测按照完成情况估计完成项目所就组织管理人员集体学习合同,熟悉条款。这样,我们的工作才会有的放矢。那里需要签监理联系单,那里需要增加变更都很清楚。给自己的工作带来了很大的方便,也给次经营创造了条件。成为项目实现经济效益提供种新的途径,使项目经营效益最大化,这也是次经营成功应用的必然结果......”。

7、“.....经济的快速发展,涉及施工企业的经营开发活取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。把握次经营的时机,建议次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变,提前做好各项工作。开展了项目工程造价过程值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下比较按照种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。施工企业的二次经营开发管理原稿......”。

8、“.....应当根据工程的具体情况偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具施工企业的二次经营开发管理原稿以发现施工成本是否已超支。分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采效益,为企业增值。是次经营的延续。施工企业的经营活动,都是以盈利为目的的。而面对招投标市场竞争越来越激烈的今天,为了缓解企业次经营的压力或弥补企业在次经营活动中可能出现的值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现......”。

9、“.....而是关联到施工全过程。这就需要我们关注这个全过程中各个阶段的经营活动,次经营这概念将不再只是个空谈,而是以种新形式的经营方式走入了广大的施工企业。而对于施工企业来的。摘要随着公路市场的开放,承接施工任务的难度不断加大,低施工企业利润甚微,甚至出现严重亏损现象,从而给施工企业的项目经营管理提出新的挑战。次经营为项目实现经济效益提供种施工企业。而对于施工企业来说,进行次经营给企业带来经济效益的同时,也能够促进企业快速而健康的发展。主要表现形式有工期索赔费用索赔质量索赔变更索赔。成本控制成本控制根为项目实现经济效益提供种新的途径,使项目经营效益最大化......”。