帮帮文库

返回

分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿) 分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:49:52

《分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....来拟定个比较科学的管理方案,以此来提高施工管理素质,稳定建筑工程项目施工的质量。因此,本文主要就施工项目管理与公司对项目经理部的奖惩办法,制定相应的奖罚措施,以便对成本进行全过程管理全员管理动态管理,形成个分工明确责任到人的成本管理体系。目标责任应该全面,既要有工作责任,更要有成本责任。目标检查应该及时全面,发现问题,及时采取纠正措施。评价应该公正合理。这样成本目标才能实现。责权利相结合在成本控制过程中,要形成整个项目成本控制的责任网络。要使得析,并提出些建议,以供参考。分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿。成本计划和实施脱节,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算的目的性不强不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并且严格控制环境因素所带来的些施工困扰,通过自身项目实际的条件及情况制定科学的解决措施,做到文明施工,安全施工。另外在施工工序方面,定要保证各项材料摆放整齐有序,不乱扔乱放。严格按照工序步步的进行施工作业,使其达到施工预期的质量标准限定工期,从而更好地把控整个项目工序的完整进行,提高工程的整体质量。王伟新疆永昌建设工分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿分析,并提出合理的加固处理方案,为建筑项目施工的有效进行做出定的贡献。分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿。成本计划和实施脱节,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算的目的性不强不系统,使项目成本预检验归纳建筑工程的设计是否合理,工程质量是否达标。因此在验收过程中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在建筑质量工程验收中,可以通过具体的工程查看以及实际评测来进行。其主要作业范围是通过工程的各项记录以及相关资料来判定工程是否达到国家的验收标准,相对应的材料是否达到设计要求,工程防水作业是否达标,地基处理问题直是建筑项目建设之中的重要部分,其建设好坏关系到后期竣工后的运行情况。如果质量不过关,很容易就会发生地基病害问题,例如地基裂缝地基下沉软土地基等等。尤其是前期施工中遇到有软土熔岩膨胀土壤较多的施工地区,相应的加固处理工作就会显得尤为重要。因此相关建设人员应当结合工程实际地基情况,在项目施工中从设计勘测防水施工等多个角度进行应的设施有没有出现质量问题,通过系列的检测验收,来稳固及完善工程项目的质量,使其在彻底竣工后,不出现过多的质量通病......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....受到环境及人为因素导致的影响,事故的发生也为建筑项目施工安全管理敲响了警钟。因此在出现事故时应当仔细分析事故发生根源,并根据事故原因制际的条件及情况制定科学的解决措施,做到文明施工,安全施工。另外在施工工序方面,定要保证各项材料摆放整齐有序,不乱扔乱放。严格按照工序步步的进行施工作业,使其达到施工预期的质量标准限定工期,从而更好地把控整个项目工序的完整进行,提高工程的整体质量。施工项目管理建筑工程竣工验收管理建筑项目建设的最好关就是竣工验收工作,其工作性质主要是检验归定合理的预防措施,从而防止事故次发生。加强建筑施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿。施工项目管理建筑工程竣工验收管理建筑项目建设的最好关就是竣工验收工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....相关部门对于建筑施工管理的要求逐渐提高。相对于其他工程项目施工而言,建筑施工的管理工作直以来都比较繁杂,涉及的方面很多,需要相关人员结合工程项目实际情况,来拟定个比较科学的管理方案,以此来提高施工管理素质,稳定建筑工程项目施工的质量。因此,本文主要就施工项目管理与况的考核,开展行之有效的工程项目经济分析流动。结束语综上所述,建筑项目施工管理并非易事,要完成这项工作需要相关人员在原有的基础上更加仔细认真的提高施工管理整体素质。上文粗略讨论了些现场管理及后期施工中的基本策略,但在实际的建筑项目施工中,还是要结合自身项目的特性制定科学的管理方案,以此来保证建筑项目能在规定的工期内高质量高效率的完成施工项目各项施工活动达到预定的目标。同时,根据公司对项目经理部的奖惩办法,制定相应的奖罚措施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....形成个分工明确责任到人的成本管理体系。目标责任应该全面,既要有工作责任,更要有成本责任。目标检查应该及时全面,发现问题,及时采取纠正措施。评价应该公正合理。这样成本目标才能实现。责权利相结合在成本控制过程中,相对应的设施有没有出现质量问题,通过系列的检测验收,来稳固及完善工程项目的质量,使其在彻底竣工后,不出现过多的质量通病。建筑项目施工管理中要严格控制施工环境与施工工序建筑项目施工除了上文所提到的质量因素以外,对于管理中所囊括的施工环境的控制以及施工工序的合理设定也是相关人员应当重视的部分。因此在项目施工中,工作人员应当全方位考虑施工环定合理的预防措施,从而防止事故次发生。加强建筑施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....施工项目管理建筑工程竣工验收管理建筑项目建设的最好关就是竣工验收工作,其工作性质主要是分析,并提出合理的加固处理方案,为建筑项目施工的有效进行做出定的贡献。分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿。成本计划和实施脱节,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算的目的性不强不系统,使项目成本预题的发生。参考文献杨成德,冯传富我国工程项目管理的发展趋势及对策工程建筑与设计周丽项目管理中存在的问题与对策山西建筑骆学军,王玉宝,樊建超浅析工程施工项目管理水利技术监督黄如福,符凤施工项目综合管理系统计算机在土木工程中的应用第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集,。地基没有很好地加固处理对于建筑项目来说分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿作业......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....减少施工质量问题的发生。参考文献杨成德,冯传富我国工程项目管理的发展趋势及对策工程建筑与设计周丽项目管理中存在的问题与对策山西建筑骆学军,王玉宝,樊建超浅析工程施工项目管理水利技术监督黄如福,符凤施工项目综合管理系统计算机在土木工程中的应用第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集分析,并提出合理的加固处理方案,为建筑项目施工的有效进行做出定的贡献。分析施工项目管理与项目成本管理王伟原稿。成本计划和实施脱节,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算的目的性不强不系统,使项目成本预治理工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程次成型,次合格,杜绝返工现象的发生,避免造不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。加强工程项目成本核算基础工作......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....全面进步治理职员整体业务素质,充分调动工作职员的积极性,实行现代科学治理,不断进步成本管理水平。要进步加强工程项目成本核算基础工作,加强对工程项目成本完成情工程次成型,次合格,杜绝返工现象的发生,避免造不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。加强工程项目成本核算基础工作,不断进步成本管理水平。全面进步治理职员整体业务素质,充分调动工作职员的积极性,实行现代科学治理,不断进步成本管理水平。要进步加强工程项目成本核算基础工作,加强对工程项目成本完成情况的考核,开展行之有效的工程项目经济分析流,要形成整个项目成本控制的责任网络。要使得责任得以落实,责任人应该有定的权限。企业领导对项目经理等在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与收入挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责权利相结合,才能使得成本控制真正落实到实处。加强工程质量治理降低工程成本在施工过程中要严把工程质量关......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 7
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 7
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 7
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 7
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 7
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 7
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿).doc预览图(7)
7 页 / 共 7
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
分析施工项目管理与项目成本管理王伟(原稿)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档