1、“.....以及设计质量速度的检查评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。建立沟通渠道各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排除睡觉时间外必须能随时取得联系各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表各相关单位之间,需建立纵向横向联系。各级生产负责人计划员既需要资金又需要时间,低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难,对环境因素了解不够,对物质供应的条件市场价格的趋势了解不够等。建立级计划进度管理体系级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位,包括业主设计监理施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设臵专职计划员,计划员需具备定生产安排经验,了解图纸施工组织设计方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测......”。

2、“.....时间就是金钱,效率就是生命。个工程项目能否在预定的工期内竣工并交付使用,这时候投资者最关心的问题之,也是项目管理工作的重要内容当然,项目的进度管理并不意味着味追求进度,还要满足质量安全和经济的需要。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的大管理目标之,其者之间的关系是相互影响和相互制约的。在般情况下,加快进度缩短工期需要增加投资在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工工作过程之间的相互作用当工期拖延得太多,或采取种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用......”。

3、“.....参考文献朱宏亮项目进度管理北京清华大学出版社,美斯坦利波特尼著宁俊,韩燕,瞿文芳,李洁言,贺卫华译如何做好项目管理北京机械工程出版社,赵铁生工程项目管理天津天津大学出版社,田伟汉项目项目施工进度的管理与协调原稿即适当延长工期或改变施工速度。项目施工进度的调整项目进度的调整般是不可避免的,但如果发现原有的进度计划已落后不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个压缩关键工作的持续时间在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短施长的工期......”。

4、“.....而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短施长的工期。具体采取的措施有增加工作面延长每天的施工时间增加劳动力及施工机械的数量的组织措施有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间采用更先进的施工机械的技术措施有实行包干奖励提高资金数额对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施还有改善外部配合条件改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。间完成时间持续时间逻辑关系实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差纠正偏差。项目施工进度的检查方法施工进度的检查方法主要是对比法......”。

5、“.....从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,所谓计划赶不上变化,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为项目施工进度的调整和控制提供信息依据。项目施工进度的检查方式在项目进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间完成时间持续时间逻辑关系实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差纠正偏差。项目施工进度的检查方法施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法型曲线比较法香蕉型曲线比各方必须遵守总控计划,任何方符合或违反工期规定......”。

6、“.....制订级计划阶段性工期计划或分部工程计划级计划的制订是为了保证级计划的有效落实,故而有针对性地对具体阶段专业承包公司的生产任务做出安排级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不致情况,需经甲方认可,或修改后再报各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理甲方审核甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。制订级计划周计划周计划的制订是将级计划进步细化到日常的较法前锋线比较法列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度......”。

7、“.....但如果发现原有的进度计划已落后不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有第,制定个切实可行的级工程计划。这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作设计单位的工作监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。第,设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量速度的检查评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。建立沟通渠道各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排除睡觉时间外必须能随时取得联系各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表各相关单位之间,需建立纵向横向联系。各级生产负责人计划员以项目范围成本质量等各专项管理的协调统为内容,所开展的综合性的管理过程。因此......”。

8、“.....进行综合协调的观念。进度质量与投资个目标是个系统,工程管理就是要解决好者的矛盾,既要进度快,又要投资省质量好。要根据具体情况协调好方的关系。图进度质量投资者的关系图项目的范围会影响项目的进度。般来讲,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长反过来,项目范围越小,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。因此,如果项目进度很紧或者进度拖延非常严重,就可以考虑与客户讨论,是否能将范围进行收缩。如因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,如图所示,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。项目设计阶段项目实施阶段前面的项目阶段后面的项目阶段后面的项目阶图两个项目阶段之间的项目管理具体工作过程之间的相互作用当工期拖延得太多,或采取种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时......”。

9、“.....以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投所示,关键线路为,故此线路为压缩对象。图作业线路图组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,如图所示,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。项目设计阶段项目实施阶段前面的项目阶段后面的项目阶段后面的项目阶图两个项目阶段之间的项目管理具较法前锋线比较法列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小......”。