1、“.....从中寻找出能够有效降低施工成本的关键因素,进而对其进行着重的成本控制与管理其,依靠价值链理论对工程项目进行分析的过程中,对能够降低成本的因要举措,是种强制性行为而非自愿选择。只有重视成本控制,从源头上削减企业的不必要支出,才能提升资金的使用价值,实现生产经营的最大效益,才能为企业谋得席之地。建筑工程施工成本管理中存在的不足成本管理意识淡薄施工成本控制贯穿于项目施工全过程,需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足,认为成本管理是财务部门的工作,工作人员的参的使用价值,实现生产经营的最大效益,才能为企业谋得席之地。对工程项目质量成本不够重视虽然施工过程中成本管理的基本原则是要保证工程的质量,但味的强调工程质量而不采取合理的手段只会增加施工成本,企业的获利空间就会缩小相反如果项目经理只注重成本控制......”。

2、“.....甚至项目工程因后期的返修而付出更大规模的资金,这就违背了成本管理部门的工作,工作人员的参与程度不高,没有落实整体效益原则。在实际施工过程中,各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度,甚至些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量,严重违背了成本效益原则,使施工过程中浪费现象比较普遍,不利于成本管控工作的推行。建筑企业施工成本控制创新管理原稿。进行成本控制是攸关建筑施工企业生存与发展的重要保障在建筑企业施工成本控制创新管理原稿之间要对当地政策及工程项目进行全面了解,避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响。采取更为先进的施工技术围绕建筑企业施工过程中,各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料,更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研学习,将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后......”。

3、“.....进质做到物美价廉,既保证质量,亦能降低成本。运输与储存环节要明确相关人员的责任,严防设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。结束语总之,建筑施工企业进行施工成本的管理是顺应经济发展形势响应政策号召的必然选择,是维持企业生存促进企业发展的重要保障。施工成本的管理非日之功,要在实践中对其不断优化完善,最终使其真正的服务于企业,使建筑企业在同行业中站稳脚跟,谋得之初,到工程竣工交付,这是项极为冗杂的管理工作内容。唯有系统全面的管理控制,才能进步实现成本控制的最优化。般来说,以下几个方面是成本管理中较为重要的切入点。加强对于投标成本的管理对于投标工作的进行,企业要制定各项费用的明确指标,严格要求相关工作人员的费用开支依指标进行,并相应的加强内部监督工作,严防投标过程中出现徇私舞弊,侵吞企业资金财产的现象。另外,在投加强内部监督工作,严防投标过程中出现徇私舞弊......”。

4、“.....另外,在投标之间要对当地政策及工程项目进行全面了解,避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响。采取更为先进的施工技术围绕建筑企业施工过程中,各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料,更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研学习,将各类影响到施工的技术升级优化环境变化等,这些因素产生的变化对成本的影响是十分直接的。因此,建筑企业在施工过程中,要发挥主观能动性,企业需配臵专门人员,实时的对外部环境进行调查,对发生变化的各类因素及时总结汇报,企业财务人员针对各类外部环境变化的数据信息进行对比分析,采用更为节约成本的方案。建筑企业对工程项目进行全方位成本管理建筑企业要对工程项目进行全方位的管理,要细致的涉及到每个工程当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后,进而能够实现缩短工期,节约成本等目标,进步实现企业的效益最大化......”。

5、“.....施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大,在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理,采购环节中要实时掌握最新的价格动态,能够使原材采用价值链理论来实现建筑企业的施工成本创新管理在对价值链理论进行透彻的理解之后,基于此,将其应用到建筑施工企业的成本创新管理中。般来说,对于建筑施工企业对其的应用包括以下方面。其,要对工程项目中所隐藏的价值链进行剖析,从中寻找出能够有效降低施工成本的关键因素,进而对其进行着重的成本控制与管理其,依靠价值链理论对工程项目进行分析的过程中,对能够降低成本的因源头上大大降低了企业的建筑施工成本。在全球化迅速发展的今天,我国跃成为全球第大经济体,在实现经济腾飞的同时,企业也面临着外资企业的竞争以及原材料成本和用人成本提高的难题,如何有效控制施工成本成为考验企业综合实力的项重要指标......”。

6、“.....企业的利润等于销售收入减去成本支出,可见,施工成本的降低将有利于提高企业的生产经营利润,提升企业获取资源的能力。建筑企业设备及原材物质丢失或损坏等不良现象的发生。结束语总之,建筑施工企业进行施工成本的管理是顺应经济发展形势响应政策号召的必然选择,是维持企业生存促进企业发展的重要保障。施工成本的管理非日之功,要在实践中对其不断优化完善,最终使其真正的服务于企业,使建筑企业在同行业中站稳脚跟,谋得头筹。参考文献朱朝斌探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理中国集体经济,周培建筑企筹。参考文献朱朝斌探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理中国集体经济,周培建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理财经界学术版,李道杰建筑企业施工项目成本控制研究绿色环保建材,。建筑工程施工成本管理中存在的不足成本管理意识淡薄施工成本控制贯穿于项目施工全过程,需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中......”。

7、“.....认为成本管理是财当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后,进而能够实现缩短工期,节约成本等目标,进步实现企业的效益最大化。加强施工设备及原材物质的管理建筑企业在工程项目开展的过程中,施工所需设备及原材物质所占的整体成本的比重非常大,在此方面着重加强管理是成本管控的关键。设备及原材物质无论从采购到运输及储存等各个环节都需加强管理,采购环节中要实时掌握最新的价格动态,能够使原材之间要对当地政策及工程项目进行全面了解,避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响。采取更为先进的施工技术围绕建筑企业施工过程中,各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料,更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研学习,将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后,进而能够实现缩短工期,节约成本等目标,进要发挥主观能动性,企业需配臵专门人员......”。

8、“.....对发生变化的各类因素及时总结汇报,企业财务人员针对各类外部环境变化的数据信息进行对比分析,采用更为节约成本的方案。建筑企业对工程项目进行全方位成本管理建筑企业要对工程项目进行全方位的管理,要细致的涉及到每个工程进度环节。建筑企业在进行成本管理的过程中,其是个连贯性且系统性的管理过程,从投标立项建筑企业施工成本控制创新管理原稿工成本控制创新管理措施提高成本管理意识,建立明确的成本管理制度建筑施工企业对于成本管理的基础首先就需要企业各方面人员均能树立起正确的管理意识,要明确认识到其不仅仅是财务人员的职责,从企业领导至基层工作人员都以维护成本管理为己任,共同推进成本管理的工作执行。另外,企业要依据自身实际的经营状况与规章制度进行有机的结合,建立其明确的且行之有效的规章成本管理规章制之间要对当地政策及工程项目进行全面了解,避免由于特殊的地方规定对工程投标造及施工成本造成影响......”。

9、“.....各类技术的发展都在不断的进步。如更为先进的原材料,更为高效的施工工艺及工程设备等。建筑企业积极的调研学习,将各类影响到施工的技术升级优化。当建筑企业将各类先进技术有效的应用之后,进而能够实现缩短工期,节约成本等目标,进行。另外,企业要依据自身实际的经营状况与规章制度进行有机的结合,建立其明确的且行之有效的规章成本管理规章制度。关键词建筑企业施工成本控制创新管理建筑施工企业进行成本控制的必要性进行成本控制是降低施工成本,获取超额利润的关键经济新常态要求企业调节生产经营结构,实现集约化管理,建筑施工企业进行成本控制是响应政策要求的具体体现。成本控制工作的直接效果便是基于此,将其应用到建筑施工企业的成本创新管理中。般来说,对于建筑施工企业对其的应用包括以下方面。其,要对工程项目中所隐藏的价值链进行剖析,从中寻找出能够有效降低施工成本的关键因素......”。