1、“.....不仅造成工期问题,还带来费用索赔问题,加强计划的控制,建立专门的反馈机制,确保采购进度与施工进度相匹配。落实建安承包商的质量安全进度的考核,按年季度月进行考评,赏罚并措,督促建安承包商严格按甲方要求实施。通过项目各方努力和配合,倒送电阶段目标顺利实现,这体现了项目的集体智慧,也反映不足,熟练程度不够的影响,特殊时期如斋月,需安排中方人员,甚至是管理人员投入到现场的施工中,确保施工进度符合预期。要求建安承包商采取额外出勤奖励措施,鼓励当地员工多出勤,少无故缺勤,避免现场劳动力不足的问题。同时要求建安承包商加强人员的培训教育,提高项目倒送电阶段管理经验总结原稿。针对境外施工,以及特殊的气候环境,需采取特殊的措施,同时,对于现场各建安承包商的管理,建立协调沟通机制,重点是进步加强进度计划管理,及时梳理现场与计划的偏差,评估风险影响,采取相应纠偏措施......”。

2、“.....工作安排欠缺前瞻性,考虑问题单化核电经验欠缺,核电质保体系不能完全执行劳动力明显不足,中方员工费用较高,投入数量有限,巴籍员工人员熟练度不足,中巴双方认知有差异与电网相关设备设计审查进度严重滞后,无法提供设备选型,致使下游设计及采购延误滞后减少文件流转时间。同时,加强对设计方的考核,增加激励措施,对于澄清变更文件,按时答复,答复率满足指标,进行额外奖励。加强承包商队伍管理,提升技术能力,加强日常沟通交流,建立通畅的联络渠道能力责任有待进步提升,多增派专多能人才进场,安排适合的人员在关代数量较少,均需返回国内解答合同签订因设计问题,签订较晚,导致供货延误,无法与现场需求相匹配厂商产能不足,电缆桥架因合同签订滞后,无法按期完成生产,并交付现场,已成为影响整个倒送电个阶段实现的关键问题承包商管理水平急需加强和提高纠偏由于倒送电涉及厂房较多,各厂房内设备数量众多......”。

3、“.....设备设计规格书出版后,采购需要个月的时间才能完成设计提资工作,设备提资完成后个月,结构施工图才能出版,结构图出版后个月才能出版建筑图,生产周期依据设备复杂及生产难易程强和提高,工作安排欠缺前瞻性,考虑问题单化核电经验欠缺,核电质保体系不能完全执行劳动力明显不足,中方员工费用较高,投入数量有限,巴籍员工人员熟练度不足,中巴双方认知有差异与电网相关设备设计审查进度严重滞后,无法提供设备选型,致使下游设计及采购延序而定,上述各专业图纸出版具备严格的逻辑关系,环环相扣由于海外首堆,还涉及部分设备无法实现国产化,国外进口受限等各种问题,国内研发进度及成功率均影响设备采购。要求设计总承包方增派有资质有经验的人员到现场,确保现场提出的设计问题,能第时间在现场答复,过程问题总结倒送电实施过程中,陆续发现各类问题,总结如下设计成熟度不足,设计力量相对不足,海外首堆工程......”。

4、“.....影响现场施工准备的同时,也致使现场部分已完成施工的出现返工,不仅造成工期问题,还带来费用索赔问题送电阶段管理经验总结原稿。为追赶工期,现场不得已对后续安装及调试工期进行大幅的压缩,给现场施工及调试造成了很大压力。倒送电阶段工作主要是对阶段送电范围内设计文件甲供物项等进行梳理及催要,成立专项协调小组,定期召开方视频例会及现场施工周例会,沟通倒送电涉及厂房较多,各厂房内设备数量众多,且还有部分需匹配电网的设备。设备设计规格书出版后,采购需要个月的时间才能完成设计提资工作,设备提资完成后个月,结构施工图才能出版,结构图出版后个月才能出版建筑图,生产周期依据设备复杂及生产难易程序而定,键工作岗位,确保施工进度及质量安全稳步实现乙供材料采购需提前完成合格供应商评审及报备,采购需预留定提前量,保证供货及时,按时施工场地总平面是制约项目按期开工的关键因素之......”。

5、“.....避免周边子项工程对倒送电施工造成干扰。核电序而定,上述各专业图纸出版具备严格的逻辑关系,环环相扣由于海外首堆,还涉及部分设备无法实现国产化,国外进口受限等各种问题,国内研发进度及成功率均影响设备采购。要求设计总承包方增派有资质有经验的人员到现场,确保现场提出的设计问题,能第时间在现场答复工作安排欠缺前瞻性,考虑问题单化核电经验欠缺,核电质保体系不能完全执行劳动力明显不足,中方员工费用较高,投入数量有限,巴籍员工人员熟练度不足,中巴双方认知有差异与电网相关设备设计审查进度严重滞后,无法提供设备选型,致使下游设计及采购延误滞后题总结倒送电实施过程中,陆续发现各类问题,总结如下设计成熟度不足,设计力量相对不足,海外首堆工程,依赖国内参考电站相关设计出版临时设计改单较多,影响现场施工准备的同时,也致使现场部分已完成施工的出现返工,不仅造成工期问题......”。

6、“.....协调处理承包商提出的相关问题,跟踪每周现场施工进度,比对专项计划完成情况,根据管理要求安排承包商按期完成相关工作,对不合理的人机料法环等方面提出改进建议,跟踪完成情况。核电项目倒送电阶段管理经验总结原稿,工作安排欠缺前瞻性,考虑问题单化核电经验欠缺,核电质保体系不能完全执行劳动力明显不足,中方员工费用较高,投入数量有限,巴籍员工人员熟练度不足,中巴双方认知有差异与电网相关设备设计审查进度严重滞后,无法提供设备选型,致使下游设计及采购延误滞后视频例会及现场施工周例会,沟通落实设计文件及甲供物项提供时间,协调处理承包商提出的相关问题,跟踪每周现场施工进度,比对专项计划完成情况,根据管理要求安排承包商按期完成相关工作,对不合理的人机料法环等方面提出改进建议,跟踪完成情况。核电项目倒,多增派专多能人才进场,安排适合的人员在关键工作岗位......”。

7、“.....采购需预留定提前量,保证供货及时,按时施工场地总平面是制约项目按期开工的关键因素之,需提前协调好与周边子项工程的关系,上述各专业图纸出版具备严格的逻辑关系,环环相扣由于海外首堆,还涉及部分设备无法实现国产化,国外进口受限等各种问题,国内研发进度及成功率均影响设备采购。倒送电阶段工作主要是对阶段送电范围内设计文件甲供物项等进行梳理及催要,成立专项协调小组,定期召开方序而定,上述各专业图纸出版具备严格的逻辑关系,环环相扣由于海外首堆,还涉及部分设备无法实现国产化,国外进口受限等各种问题,国内研发进度及成功率均影响设备采购。要求设计总承包方增派有资质有经验的人员到现场,确保现场提出的设计问题,能第时间在现场答复,外网建设启动特别缓慢,影响倒送电外电网输入现场气候恶劣,高温时期较长,影响室外作业,且有极大安全隐患当地劳动力缺乏......”。

8、“.....离职频繁,缺乏稳定施工团队跨境运输周期长,个月海运周期,使得本已滞后的物资供应雪上加霜过程控制和纠偏由于代数量较少,均需返回国内解答合同签订因设计问题,签订较晚,导致供货延误,无法与现场需求相匹配厂商产能不足,电缆桥架因合同签订滞后,无法按期完成生产,并交付现场,已成为影响整个倒送电个阶段实现的关键问题承包商管理水平急需加强和提高现场设代数量较少,均需返回国内解答合同签订因设计问题,签订较晚,导致供货延误,无法与现场需求相匹配厂商产能不足,电缆桥架因合同签订滞后,无法按期完成生产,并交付现场,已成为影响整个倒送电个阶段实现的关键问题承包商管理水平急需加避免周边子项工程对倒送电施工造成干扰。要求设计总承包方增派有资质有经验的人员到现场,确保现场提出的设计问题,能第时间在现场答复,减少文件流转时间。同时,加强对设计方的考核,增加激励措施,对于澄清变更文件,按时答复......”。

9、“.....过程问核电项目倒送电阶段管理经验总结原稿,工作安排欠缺前瞻性,考虑问题单化核电经验欠缺,核电质保体系不能完全执行劳动力明显不足,中方员工费用较高,投入数量有限,巴籍员工人员熟练度不足,中巴双方认知有差异与电网相关设备设计审查进度严重滞后,无法提供设备选型,致使下游设计及采购延误滞后了项目的管理水平和建安能力达到了定高度,能够胜任华龙项目建造工作,尤其是海外项目。即使遇到各种难题,项目也能通过各种科学的管理方法和手段予以克服,达成目的加强承包商队伍管理,提升技术能力,加强日常沟通交流,建立通畅的联络渠道能力责任有待进步提升代数量较少,均需返回国内解答合同签订因设计问题,签订较晚,导致供货延误,无法与现场需求相匹配厂商产能不足,电缆桥架因合同签订滞后,无法按期完成生产,并交付现场,已成为影响整个倒送电个阶段实现的关键问题承包商管理水平急需加强和提高劳动技能,多培养通才专才......”。