帮帮文库

返回

大堂经理培训心得(网络版) 大堂经理培训心得(网络版)

格式:word 上传:2022-06-26 22:49:08

《大堂经理培训心得(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....获得优质服务,最终使他们的问题得到解决。对于投诉,首先我们要掌控客户的情绪,面对发火的客户我们要安抚心情,耐心的聆听和记录,在记录的过程中可以复述问题,这样可以让客户慢下来。多问为什么,表示理解,当然理解不代表赞同,适当的时候要学会沉默。同时给予适度的赞美,让客户提出要求和想法,最后要学会感谢客户。在与客户交流的过程中,我们可以收集到很多客户的信息,了解原因等等。我们还可以运用移情法,多说正面积极的语言,多说我们少说你我。对于客户的投诉我们要给予承诺及时反馈信息,还有不可忽略的点就是做后续回访。如何更好的分流引导客户分流引导客户是大堂经理的重要职责之。随着经济的快速发展,金融业也逐渐成为老百姓日常生活的部分,因此,我们每天接待的上老师给我们讲了很多生动有趣的案例,使我们茅塞顿开。通过这次培训,给我留下了很多深刻印象。只要干行,爱行,全心全意为客户服务......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....大堂经理培训心得作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉,可以称之为种艺术吧,在这里我想谈谈心态。我从事这个岗位的时间也不算短了,据我的经验,客户纯粹来找茬的案例几乎是很少,当然也存在如敲诈银行,绝大部分的客户实际上并不想来找气受,也就是说我们首先要反思的是自己,而不能认为客户是在无理取闹,只有抱这样的心态才能真正的解决问题。如果客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,你首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题,如果这个问题的确与制度冲突,要耐心的聆听客户是银行的服务形象服务质量服务态度等等。大堂也经理被赋予了更多服务的理念和责任......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....大堂经理就成了这个银行营业网点魂的体现。不光是为客户办理业务,提供金融指南,更要不断追求在与客户交往的过程中实现太极似的的游刃有余。客户走进来,首先见到的是我们热情的微笑,会倍感亲切有我们为客户提供咨询,可以使客户在业务选择时不再头雾水在等待办理的时间,我们可以指导客户填单子,从而减少客户等待的时间。诸如此类,这些良好的印象都非常有助于得到客户对我们银行的认可。我们可以协助管理和督导银行事务,纠正违反规范化服务标准的现象迎送客户,询问客户需求,引导解答客户业务,处理客户意见,化解矛盾,减少客户投诉收集市场客户信息,挖掘重点客户资源,与重点客户建立长期稳定的关系推介银行金融产品,提供理财建议保持卫生环境,维持营业秩序,及时报告异常情况,维护银行和客户的资金及人身安全记载工作日志和客户资源信息簿取闹......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....如果客户找到你把你当成救命稻草,来向你反映我们的工作人员存在什么问题,不要急于去辩解什么,无论谁对谁错,这本身并不重要,因为这不是法庭,就算你驳倒了客户也许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,你首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题,如果这个问题的确与制度冲突,要耐心的聆听客户为什么如此的为难,要给他发泄的渠道,不要插嘴,因为有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事,他需要的是种宣泄,也可能他是在其他方面生气来到你这发泄,而我们要想解决问题能做的就是种理解,你可能觉得做到这点太委屈也太难的确,这就需要个良好的心态。大堂经理培训心得年月日至日我参加了贵州省分行组织的大堂经理第期的培训,培训的地点在花溪干校。短短的天让我收获颇丰,不仅开阔了眼界,还学到了如何做好本职工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我们还可以运用移情法,多说正面积极的语言,多说我们少说你我。对于客户的投诉我们要给予承诺及时反馈信息,还有不可忽略的点就是做后续回访。如何更好的分流引导客户分流引导客户是大堂经理的重要职责之。随着经济的快速发展,金融业也逐渐成为老百姓日常生活的部分,因此,我们每天接待的客户是数不胜数的。但是我们的柜面资源毕竟是有限的,所有业务都在柜面办理的话会占用过多柜面资源,延长客户等待的时间,从而降低客户对我们服务的满意度。因此,做好分流引导是十分重要的。要分流引导客户,首先是要多问,只有多问了你才会知道他是否属于应该被分流的客户。其次是要善于掌握客户需求,这样才能成功引导客户。是要想客户之所想,急客户之所急,这样才能提高客户的满意度。识别优质客户与营销客户优质客户才是真正能给我们带来最大利益的客户群。因此,加强对优质客户的服务大堂经理的又重要职责......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....可以从以下几个方面识别,看客户的车辆及其随行客户的言行举止和素质大额的取现和预,从而降低客户对工行服务的满意度。因此,做好分流引导是十分重要的。要分流引导客户,首先是要多问,只有多问了你才会知道他是否属于应该被分流的客户。其次是要善于掌握客户需求,这样才能成功引导客户。是要想客户之所想,急客户之所急,这样才能提高客户的满意度。识别优质客户与营销客户优质客户才是真正能给我们工行带来最大利益的客户群。因此,加强对优质客户的服务大堂经理的又重要职责。现在工行的叫号机有识别优质客户的功能,因此,在机提示过后大堂经理要积极主动的将优质客户引导到贵宾理财区,了解客户的需求,然后将优质客户转介给客户经理进行深入的维护。营销客户也是大堂经理的个职责,方老师主要是从基金营销和保险营销两个方面入手,交我们如何处理客户拒绝接受营销的情况,该使用什么样的话术才会打消客户的疑虑与拒绝......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....那我们就要把保险特点说出来,因为客户说他不需要保险是因为他没有发现他的需求。人生处处是保险,谁也无法预料自己下步会遇到什么,保险就是给健康的要保险,那我们就要把保险特点说出来,因为客户说他不需要保险是因为他没有发现他的需求。人生处处是保险,谁也无法预料自己下步会遇到什么,保险就是给健康的人买的。我们就要把他的需求挖掘出来。总之,作为大堂经理,要在实战中提高自己的营销能力,为网点的发展,为工行的发展奉献自己的份力。对于客户的投诉,周老师跟我们分析了投诉的主要原因实际情况与客户期望的差距在服务过程中,感觉到受到歧视或服务人员态度恶劣抱怨时没有人聆听他们的申诉。其实客户投诉的主要目的就是希望他们的问题得到重视,得到相关人员的热情接待,获得优质服务,最终使他们的问题得到解决。对于投诉,首先我们要掌控客户的情绪,面对发火的客户我们要安抚心情,耐心的聆听和记录,在记录的过程中可以复述问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....多问为什么,表示理解,当然理解不代表赞同,适当的时候要学会沉默。同时给予适度的赞美,让客户提出要求和想法,最后要学会感谢客户。在与客户交流的过程中,我们可以收集到很多客户的信息,了解原因的正确的给予次抽牌的机会,根据最后牌的分数来决定冠亚军。这种灵活的诙谐的教学方式让所有学员在天中事半功倍,不管是从思想还是从知识方面都有了比较大的提升。这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括态度决定切要做好件事情,态度是先决条件。就算你再有知识再有能力,但是你没有个好的态度,你也不会成功的。作为个大堂经理,我们需要的是热情与改变。我们要把每天都当做是自己工作的第天来面对。不要被生活中工作中的琐碎之事磨灭的自己最初的热情与目标。只有我们充满了热情,我们才能在自己的岗位上快乐的工作。就像方老师说的,有快乐的员工,才有忠诚的客户,才有赚钱的股东。要想改变萎靡不振......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提高客户的满意度和忠诚度提高我们的销售能力,提升网点业绩,实现银行零售业务愿景提高员工满意度,激发员工的潜能。形象的重要性大堂经理就是银行的形象大使,客户进入网点第个接触的就是我们。因此,要想给客户带来好的印象必须从我们的仪容务结束的时候,不妨推销下我们的理财等等。培训过程中,老师在理论的基础上给我们讲了很多生动有趣的案例,使我们茅塞顿开。培训结束后,我的行囊装满了收获,我相信这些收获会在我以后的工作中慢慢展现他的作用的。今后,我仍要进步的加强自己,多学习才会多进步,才会在自己的岗位上体现自己的价值。大堂经理培训心得首先我要感谢各级领导给我提供了这次难得的学习机会,在短短的天时间里我开阔了眼界,学到了如何做好本职工作,提升服务水平的系统的业务知识。在培训期间和参观肥西县支行营业部期间,感觉从中受益匪浅,学到了许多东西......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(1)
1 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(2)
2 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(3)
3 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(4)
4 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(5)
5 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(6)
6 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(7)
7 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(8)
8 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(9)
9 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(10)
10 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(11)
11 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(12)
12 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(13)
13 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(14)
14 页 / 共 23
大堂经理培训心得(网络版).doc预览图(15)
15 页 / 共 23
预览结束,还剩 8 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
大堂经理培训心得(网络版)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档