1、“.....作为名材料员不能只认为现场材料员只管现场,不在过问材料的统计,在这个日益竞争激烈的市场时代,本人认为材料员也应做到人多职多岗,多能多技,这样才能为集团公司的发展做出作出更大的贡献。在项目部工作期间,经过与西北电建公司的业务沟通与交往流,我认为在很多方面我们也应向其他电建公司学习,学习他们在物资管理上的运作,使预算与入库等业务全部在平台上运作,这样可大大提高工作效率,也能向业主监理和其他公司展现我集团公司现代化管理的高效和成果,为我集团公司进行,减少丢失和避免混用,对失职丢失工料具的当事人,均得赔偿损失金额的,情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责,做好进出场人员车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料按不样规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库......”。

2、“.....对工具进行分项管理。把贵重工具和般工具分别放在不样的工具箱里存放,异常要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称规格数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。施工机具重点管理。首先把发电机抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称规格好坏。每台发电机抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗防潮防腐防火防老化等工作。材料发放工程材料的管理中严把收发材料关,认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称,规格及型号,数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节俭预扣余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节俭和合理使用......”。

3、“.....做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务时,应同时办理边角余料残旧废料的退料手续,若发现场地不清余料不退,可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的。施工中使用的材料工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料残旧废料的退料手续,若发现场地不清余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板脚手架料金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。社会主义市场经济体制的建立,加速了转换企业经营机制的步伐,随着我国加入世界贸易组织,社会主义市场经济中竞争激烈风云突变充满风险肯定是不可避免的。所以,在今后的工作中,我必须要更加努力学习......”。

4、“.....做出应有的贡献。优秀材料负责人工作总结范文。我有信心在未来的年中取得更大的提高。优秀材料负责人工作总结范文在繁忙的工作中不知不优秀材料负责人工作总结范文仅供参考。作为名统计材料人员,我进取配合部门及项目部主管领导,要求各施工区域必须指定专人领料,专人制定材料预算,做到职责到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识,及时做好入库与出库统计,每月按时报送财务部门易爆等特殊材料做到零库存对现场临时发生的急需使用材料,要求生产经理或技术总工审批后,经我部门主管领导同意,在立即采购发放后,随后再补充预算,做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺利地进行正常施工与生产,得到了各施工区域的好评。在项目部工作期间,让我感到劳务大包政策是集团公司成功的改制举措,材料的节俭上比以往高出很多,明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料,班组再也没有了普涨浪费现象......”。

5、“.....资金相对较为紧张,项目部及物资部主管领导就从挖潜上想办法,让我从中受益匪重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责,做好进出场人员车辆的有关台帐,严格履行门卫制度。仓储材料按不样规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗防潮防腐防火防老化等工作。对工具进行分项管理。把贵重工具和般工具分别放在不样的工具箱里存放,异常要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称规格数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。施工机具重点管理。首先把发电机抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称规格好坏。每台发电机抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程料的保管说明......”。

6、“.....作为名材料员不能只认为现场材料员只管现场,不在过问材料的统计,在这个日益竞争激烈的市场时代,本人认为材料员也应做到人多职多岗,多能多技,这样才能为集团公司的发展做出作出更大的贡献。在项目部工作期间,经过与西北电建公司的业务沟通与交往流,我认为在很多方面我们也应向其他电建公司学习,学习他们在物资管理上的运作,使预算与入库等业务全部在平台上运作,这样可大大提高工作效率,也能向业主监理和其他公司展现我集团公司现代化管理的高效和成果,为我集团公司进行无边的宣传。年在集团公司调整原有承包模式,实行劳务大包政策时,项目部是个试点,而此项政策实行结果的具体体现点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发不漏发广场项目部的份子而感动高兴。记得当初应聘进入公司时,公司和谐团结向上的氛围深深打动了我,让我感受到和睦的大家庭感觉......”。

7、“.....在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,经过自身的不懈努力,各方面均取得了必须的提高,现将我的工作情景作如下的工作总结首先,认真学习,完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑,运用了许多先进工艺,爬架,钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等等,在那里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,经过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自我的知识盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自我理论知识水平,努力实现全面发展。优秀材料负到班组能主动的去回收剩余材料,班组再也没有了普涨浪费现象。由于我公司部是低价中标,资金相对较为紧张,项目部及物资部主管领导就从挖潜上想办法,让我从中受益匪浅,认识到了利用地理优势购材的优势。譬如项目部地处西安郊区,电厂就近就有建材市场......”。

8、“.....采取零货购臵批发价格,对供货商月底结账制度,尽量减少库存等方法,为项目施工尽最大可能盘活现有资金。注重对外交流为企业创造效益,树立企业良好形象在多年的工作中,本人时刻提醒自我要以主人翁的意识,在与甲方监理内部协作单位的交往中,要有理有节,在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象,不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应多跑腿磨破嘴,加强同对企业有利的供货方的联系与交往以合理的委婉的解释赢得有关方面的谅解在资金高度紧张的情景下,为工人工作总结范文我叫,现任分公司项目部材料员,现将本人任现职以来,在工程材料采购供应管理方面的工作粗浅的总结如下材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,经过多年的材料管理工作,我总结了以下管理经验做好进场入库材料的保管工作......”。

9、“.....防止流失。根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。对砂石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号品种进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的职责感,减少丢失和避免混用,对失职丢失工料具的当事人,均得赔偿损失金额的,情节严在保管上做到分类分期分质分系统防压防磨防晒防雨防腐防尘防寒等在领用上做到帐物卡相符并做好材料保管质量检查记录材料存在问题处理记录等。认真学习各种物资材料的保管说明,熟记各种材料保管保存所应具备的湿度温度抗压本事使用强度周转使用率等,作为名材料员不能只认为现场材料员只管现场,不在过问材料的统计,在这个日益竞争激烈的市场时代,本人认为材料员也应做到人多职多岗,多能多技,这样才能为集团公司的发展做出作出更大的贡献。在项目部工作期间......”。