1、“.....是加强内部成本控制,细化量化各项经济指标。第,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订生产管理目标责任书,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。第,通过出台费用报销管理办法公车私用管理办法及竣工工程成本分析工程节点分析月进度报表等各项规章制度细化量化各项经营指标,严格进行成本控制,避免切不必要的开支。第,加强投标工程预算及工程报价管理,提高预审不整体素质。年来,预审人员坚持理论学习,本着认真细致负责的工作态度,累计完成了高达万元的计完成等多个工程的询价及采购任务,为工程顺利竣工提供了有力保障。强化工程管理,确保工程按时保质完成。今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领下,工程部严格控制工期合理调配人力物力......”。

2、“.....确保了各项工程按时保质完成。其中,工程是个相对有难度的工程,有段接近米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作天夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的合作关系桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克服了系列困难,向公司和客户递交了份满意的答卷工地现场标高落差高达米,管路辐射长达米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工难度降到最低作业队则加班加点坚守线些内部差错反复出现的问题,修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件合同工程材料签收要求,制定工程领料退库工作流程及作业队工人临时工考勤制度......”。

3、“.....严格进行正负激励考核。通过这系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生纪律安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。开源节流,创造效益。根据年初拓展业务范围加强成本控制的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。是全力拓展市场,拓宽营收渠道。今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触等多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践相结合,业务熟练程度有了较大提高。相信随着工程设计业务的日益扩展,公司在此领域会并派驻专人作为商务人员,从而为继续扩展同国的合作提供了便利条件。全年达成外贸业务万元,并达成了项新的劳务输出意向。认真总结经验教育,继续扩展国内贸易今年除重点抓好对去年各项贸易的收尾工作,及时处理遗留问题之外......”。

4、“.....在搞好市场调查了解市场行情的基础上,开展了粮油外贸供货业务,实现了销售收入万元,获利万元。加强对全局外向型经济工作的指导本年,公司在搞好自身实体经营的同时,还积极承担了饮食服务系统的对外招商办理涉外手续及传递外经贸信息等项工作。先后为宾馆饭店学校等家企业联系招商引资事宜,并为宾馆等家企业办理了出国考察洽谈劳务输出业务的手续。并组织家企业参加了市联谊会。由本公司参与指导筹办的中合作餐饮有限公司项目也于月日正式签约,由方投资的万元也已经全部到位,预计明年年初即可运行营业。此外,我们还按主管局的要求,在深入调查研究的基础上,编制了年引进外资扩展大中型饮食服务企业的个人工作总结年篇整理版,在工作标准和规范方面实现统管理。在基础设施维护方面,年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统编制了设备保养计划,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行对于涉及物业运行的意外事件......”。

5、“.....要求意外事件发生时,填写意外事件处理报告单,对事故处理过程事故发生原因进步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理。年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时,后勤部年截止目前共组织完成改造施工项目项,其中长春店项,沈阳店项,满足公司经营发展的需求。强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此,后勤部始终把环不急不躁,不卑不亢,自信明朗。不怕做事的年轻人。当然,要做好办公室工作还有太多东西要学,期望下次写总结能有新的发现和提高,年个人工作总结我们对外经贸公司在主管局和各有关部门的指导与大力支持下,按照开促,外并举......”。

6、“.....外资为重,经贸结合,全面发展的总目标,努力开拓经营,积极组织创汇,实现营业收万元,实现净利润万元,全面完成了原定的各项经济指标,取得了较好的经济效益,本年度我们所以能取得如此好的财务成果,主要是公司上下齐心合力狠抓以下几个方面的工作坚持外并举,全力开拓经营年来,面对国际国内经贸市场竞争激烈的新形势,公司上下进步树立主动出击积极进取的观念,坚持外并举,全面发展的方针,全力开拓经贸业务,取得了良好的效益。广开渠道,扩大新的创收门路年,我们方面利用出国洽谈国内接待信函往来等方式及时同客户沟通信息,广泛征求客户意见和要求,妥善解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题,进步巩固工作的实际情况,后勤部年对各部门工时工效管理专门制定管理目标,要求各部门对所有岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪统计和分析,以此提出岗位工作内容的调整和提升有效工时的办法,各部门经过几个月的跟踪分析......”。

7、“.....取得了定的效果。如工务部实行有效工时考核制度,将单纯值班,侯工路途,领取材料等时间等不列入工时,并确定般操作工作的通用工时标准及每月标准工时,把工时考核同员工绩效挂钩,促进了员工对工作的重视,实现了员工从等待派工到自己主动寻找工作机会的转变。坚持安全第的思想,安全管理和细节服务并重,为营业提供安全运行和服务的保障。公司的消防安全工作直是后勤部工作的重中之重。年,后勤部对保安部提出了完善基础注重细节服务到位保障运行的工作要求,进步要求从保安队伍建设内部管理对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。个人工作总结年篇整理版。年,后勤部对长沈两店实行统管理目节流,勇于创新,取得了较好的成绩。现将年来的工作总结如下生产经营情况。今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长。主要完成的工作。加强队伍建设,提升公司竞争力。今年以来......”。

8、“.....工程部作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进步的发展打下了坚实的基础。完善规章制度,严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对些内部差错反复出现的问题,修订了社保基数管理暂定办法合同评审程序管理办法并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件合同工程材料签收要求,制定工程领料退库工作流程及作业队工人临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进满意的答卷工地现场标高落差高达米,管路辐射长达米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工难度降到最低作业队则加班加点坚守线,积极协调甲方解决现场困难......”。

9、“.....得到了甲方及公司的认可和好评工程时间紧任务重,所有的材料挖运土方回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间,积极的配合协调各有关部门,避免损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工过程中,为了能在规定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点,最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏团结致的高贵品质,才有了公司的傲人业绩和辉煌历史,存在不足在总结成绩,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生纪律安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强......”。