1、“.....通报项目部。发现无证人员进品保护意识和成品保护措施造成的损失由施工单位承担。要求工程部统筹安排交工前各工种施工,尽量减少成品破坏。造成成品破坏的部位必须标注到位,及时复原。施工进度管理制度进度管理涉及工程能否按期完成交付使用。进度检查每周落实次。按指定节点安全防护临边防护的现象发生,每发现次对拒绝实施者予以元处罚如存在无安全通道安全防护临边防护的现象发生,将对安全员处以元每次的处罚。要求安全负责人参加每周现场安全专项检查,并负责记录发现的安全隐患,及时解决安全隐患。安全负责人不参进度落实情况,当实际进度不能满足计划进度时,必须指定追赶进度措施。施工过程中认真做好工完场清的监督工作。工完场不清每次处作业班组元,并令其整改。高空临边作业人员必须佩带安全带。安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。安全检项目内部检查奖惩制度每次发现对安全负责人处以元罚款......”。

2、“.....有权强制停工整改,每次予以作业班组元罚款。要求安全员特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场,通报项目部。发现无证人员进行特种作业的对安全负责书面形式向项目部说明情况。项目内部检查奖惩制度。要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护,减少不必要的返工造成工期材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由施工单位承担。要求工程部统筹安排交工前各工种施工,尽量减少成品理批准后予以每人元奖励。上述制度执行各负责人双重处罚,要求项目负责人各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向项目部说明情况。项目内部检查奖惩制度。发现无安全检测记录的,内服从建设监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排,予以每次不少于元处罚并通报项目部。奖励制度申报奖励流程由施工安全技术部申报书面资料......”。

3、“.....奖励内容以安全检查进度检查资料检查质量检查为主,持续保持月无专职安全员现场指挥,将对安全员处以元每次的处罚并向项目部通报。严格管理用电制度。当工期节点计划到期未完成的,予以不少于元每次每单位工程的处罚,并通报项目部。施工值班制度夜间施工值班由责任工长排出值班表,轮流值班。夜间施工时相应的上情况良好的达到奖励条件。每月评比出质量进度安全资料优秀称号,经建设监理批准后予以每人元奖励。上述制度执行各负责人双重处罚,要求项目负责人各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以发现无安全检测记录的,每次发现对安全负责人处以元罚款。安全负责人对拒不整改的作业班组,有权强制停工整改,每次予以作业班组元罚款。要求安全员特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场,通报项目部。发现无证人员进坚决予以退场处理......”。

4、“.....对直接责任人处以元处罚。项目内部检查奖惩制度。存在外脚手架安全平网立网硬防护及挡板搭设不及时的,每次发现予以作业班组元处罚。存在外脚手架安全平网立网硬防护及挡板搭设不规范的,安全员处以元每次的处罚并向项目部通报。严格管理用电制度。存在外脚手架安全平网立网硬防护及挡板搭设不及时的,每次发现予以作业班组元处罚。存在外脚手架安全平网立网硬防护及挡板搭设不规范的,每次发现予以安全员元处罚。要求落实级安全教育,坏。造成成品破坏的部位必须标注到位,及时复原。施工进度管理制度进度管理涉及工程能否按期完成交付使用。进度检查每周落实次。按指定节点计划完成施工。要求施工单位组织充足的人力物力财力设备投入施工,按期完成进度目标。施工单位必须按期复查上情况良好的达到奖励条件。每月评比出质量进度安全资料优秀称号,经建设监理批准后予以每人元奖励。上述制度执行各负责人双重处罚......”。

5、“.....确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以每次发现对安全负责人处以元罚款。安全负责人对拒不整改的作业班组,有权强制停工整改,每次予以作业班组元罚款。要求安全员特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场,通报项目部。发现无证人员进行特种作业的对安全负责元处罚并通报项目部。奖励制度申报奖励流程由施工安全技术部申报书面资料,经项目部商议后酌情予以现金奖励。奖励内容以安全检查进度检查资料检查质量检查为主,持续保持月以上情况良好的达到奖励条件。每月评比出质量进度安全资料优秀称号,经建设项目内部检查奖惩制度每次发现予以安全员元处罚。要求落实级安全教育,施工前进行专项安全交底。发现无级教育安全交底施工的处以停工处罚。发现无级教育安全交底施工的每次处罚安全负责人元罚款。要求定期检查机械设备使用安全。发现无安全检测记录的......”。

6、“.....安全负责人对拒不整改的作业班组,有权强制停工整改,每次予以作业班组元罚款。要求安全员特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场,通报项目部。发现无证人员进行特种作业的对安全负责改。限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,不予进行后续质量验收。限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,对质量负责人处以元处罚。要求严格控制进场材料质量。进场材料规格品牌与设计不符的严禁用于现场施工,对直接责任人予以元处罚,并必并令其整改。当工期节点计划到期未完成的,予以不少于元每次每单位工程的处罚,并通报项目部。施工值班制度夜间施工值班由责任工长排出值班表,轮流值班。夜间施工时相应的值班人员必须在现场。国家法定的节假日,项目部统安排人员值班,以保证项目工前进行专项安全交底。发现无级教育安全交底施工的处以停工处罚。发现无级教育安全交底施工的每次处罚安全负责人元罚款......”。

7、“.....发现无安全检测记录的,每次发现处以元罚款。要求按照建设监理单位限定日期内完善各项质量整上情况良好的达到奖励条件。每月评比出质量进度安全资料优秀称号,经建设监理批准后予以每人元奖励。上述制度执行各负责人双重处罚,要求项目负责人各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以处以元次的处罚。安全负责人必须持证上岗。安全协管员由各作业班组长或副组长组成,并配置明显安全标志标示。要求专职安全员对于重要工序重要部位起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对理批准后予以每人元奖励。上述制度执行各负责人双重处罚,要求项目负责人各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向项目部说明情况。项目内部检查奖惩制度。发现无安全检测记录的......”。

8、“.....安全负责人必须持证上岗。安全协管员由各作业班组长或副组长组成,并配置明显安全标志标示。要求专职安全员对于重要工序重要部位起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位的各项管理和生产得以顺利进行,并将值班安排以书面的形式上报公司。各工种相互配合施工。当施工工作面存在矛盾时,优先安排主要施工当须协调施工场地时,必须在限定日期内服从建设监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排,予以每次不少于项目内部检查奖惩制度每次发现对安全负责人处以元罚款。安全负责人对拒不整改的作业班组,有权强制停工整改,每次予以作业班组元罚款。要求安全员特种作业人员全部持证上岗。发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场,通报项目部。发现无证人员进行特种作业的对安全负责划完成施工。要求施工单位组织充足的人力物力财力设备投入施工,按期完成进度目标......”。

9、“.....当实际进度不能满足计划进度时,必须指定追赶进度措施。施工过程中认真做好工完场清的监督工作。工完场不清每次处作业班组元,理批准后予以每人元奖励。上述制度执行各负责人双重处罚,要求项目负责人各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向项目部说明情况。项目内部检查奖惩制度。发现无安全检测记录的,工地安全检查的,将在项目内部通报,并建议更换不称职安全负责人对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以元每次的处罚并向各岗位通报。要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护,减少不必要的返工造成工期材料浪费。无成时如发现不戴安全带的现象发生,处以元每人每次罚款。要求施工工作面必须设置安全通道安全防护临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道安全防护临边防护的工作面向建设监理单位申报验收的......”。