肃批评。经过年努力,尽管这个问题还没有全部解决,但是也有了很大改进。首先是党政把手提高了驾驭领导班子的工作能力,大多数行政把手能够当好班长,对副职和骨干大胆管理严格要求,压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思考,相互补台,团结合力强,没有内耗,在工作中做到不避责不畏难不部素质和能力的需要是振奋精神,全力以赴干好起步年工作的需要。为了搞好这届聘任和开好本次会议,年前,公司组成个考察组,对所属个级单位领导班子和中层领导干部进行了全面考核,共有名职工代表和管理骨干参加了民主测评,公司考察组还与名有关人员进行了个别谈话。考察以后,公司所有中层领导干部都结合前年聘期的任职情况,重点是年的工作情况进行了严肃认真的工作述职,共有名职工代表分别参加了各自单位的述职会,公司也派人到各单位听取了述职。所有这些工作都为新届聘任提供了科学依据和群众基础,为我少数级班子缺乏沟通合力不强团结精神差提出过严肃批评。经过年努力,尽管这个问题还没有全部解决,但是也有了很大改进。首先是党政把手提高了驾驭领导班子的工作能力,大多数行政把手能够当好班长,对副职和骨干大胆管理严格要求,压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思考,相互补台,团结合力强,没有内耗,在工作中做到不避责不畏难不揽功不推过。是党组织负责人自觉融入经济管理工作的水平有了提高。能够自觉抓好同级班子思想政治建设,把党建和思想政治工作融入到企业发展当中去,主动承担参与了企又协作,不能相互猜忌相互指责,更不能拉帮结派。加要大于,不能小于,更不能成为负数。是领导干部必须要正确地对待权力和使用权力。历史和现实告诉我们,权力可以使人高尚,也可以使人堕落,能成就个人,也能毁掉个人。我们定要审慎对待手中的权力。在考察中我们发现,有个别单位行政把手谈活进料找队伍,自己手操办,进多少钱,花多少钱只有自己清楚,不和副职研究,不发挥副职和部门作用。有些副职也搞系统垄断,独断专行,听不得别人意见,重大经济活动不公开不民主。这样做的后果很容易造成决策失误,使权力企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话整理版掌握解决矛盾问题的辩证法,有些矛盾问题,有个量的积变过程,当矛盾出现时,就采取积极对策,加以控制,有些问题就可能解决了,如果不这样做,问题积累成堆,成了个死结,推到公司来,解决的难度就大了。所以在定意义上讲,领导班子和领导干部的自为能力,就是对问题的控制和解决能力。在前不久召开的职代会上,齐总和我都强调了领导分工责任制问题,每名领导干部都必须做到在其位行其职负其责谋其事,坚决克服推诿扯皮现象,提高工作效率。根据这个要求,各单位要把班子分工情况以书面形式报公司备案。我们之所好处的资本有的贪图享受,讲排场比阔气,奢侈浪费之风时有显现更有甚者,有少数领导干部利用工作时间找隐蔽的地点,攒局赌博,已经成瘾,群众时有反映,严重影响了领导干部队伍的形象。对于这些问题,必须引起我们两级领导班子,每名领导干部的足够重视。在新的年里,我们要结合贯彻中央市委和上级有关精神,以学习党章,正确行使职权,做廉政勤政干部为主题加强廉政教育,完善监督制约机制,各级领导干部要认真落实党风廉政建设责任制。在此基础上,结合目前情况,我代表公司党委再强调条纪律是凡属企业重要导不讲人情,而是要坚定不移地推行发展第,效益为本的主导思想。我们干企业,不是图热闹,而是为了赚钱,赚不来钱,甚至是亏损,企业无法生存,你这个领导和你这个企业就没有存在的必要了,这是市场经济的必然规律,也是市场竞争的必然结果。所以,各级领导必须要增强驾驭经济工作能力,年坚决消灭亏损项目和亏损单位。要增强自主工作能力。遇到问题和矛盾,要千方百计寻找解决办法。在完成全年经济技术指标过程中,肯定会遇到很多问题和矛盾,没有困难和矛盾,要我们这些领导干部有嘛用因此,领导干部要学开不民主。这样做的后果很容易造成决策失误,使权力失去必要监督。企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话整理版。最近,分公司中研院为了抓好开门红和创建市级观摩样板工程,春节没休息,连续施工,领导班子上线,党政主要领导盯在工地,和职工共同拼搏,争取了施工主动权,为公司赢得了荣誉。同时也为领导干部如何不折不扣地贯彻上级精神,竭尽全力,干好工作做出了示范。我们要学习发扬这种奋力拼搏的精神,扑下身子,脚踏实地,全力以赴干好重点工程。要把施工现场作为领导干部的比武台,看谁能够用谋利的优良作风。作风建设是领导干部队伍建设的个十分重要的内容,它关系到个领导班子对员工群众是否具有凝聚力,干群关系是否和谐,甚至关系到企业的大局是否稳定。是副职要加强个人修养,正确处理好与上级与同级的关系,按规矩办事。副职要主动当好党政主要领导的参谋和助手,权限范围内的工作要主动大胆创造性地完成。权限之外的不能自作主张,自行其事。有个别人作领导工作的时间也比较长了,但有时做人行事不懂规矩,组织些大的活动事先不请示,事后不汇报,在群众中造成很坏的影响。另外,副职与副职之间,速度高质量高水平来完成施工生产任务,创造更多的效益,满足甲方的需求,占领更多的市场。加强廉政建设,做名清清白白的领导干部。前时期,中央纪委召开了次全会,市纪委也召开了十次全会,要求各级领导干部要带头学习,贯彻党章,保持共产党人的政治本色,这是保持党的先进性纯洁性的内在要求,是推进反腐倡廉工作的必然要求,也是加快我们建发展的迫切要求。在前阶段考察中,我们也发现有少数领导干部存在着利用职权谋取私利的现象,公司领导和有关部门也时常接到些举报信,反映有些人行为不检点,把权力当作捞尽管项目全责承包还面临着些问题亟待解决,但总的发展趋势是良好的。是班子成员优势互补团结协作的水平有了提高。在去年两级领导班子建设工作会议上,公司党委曾经对少数级班子缺乏沟通合力不强团结精神差提出过严肃批评。经过年努力,尽管这个问题还没有全部解决,但是也有了很大改进。首先是党政把手提高了驾驭领导班子的工作能力,大多数行政把手能够当好班长,对副职和骨干大胆管理严格要求,压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思考,相互补台,团结合力强,没有内耗,在工作中做到不避责不畏难不设水平有了提高。从思想观念讲,变化比较大的是,领导干部队伍面对日益残酷的市场竞争,增强了危机感面对指标分抗的压力和职工群众的需求,增强了责任感和集团其他兄弟单位发展速度相比,增强了紧迫感在保持共产党员先进性教育活动中,两级班子成员通过理论学习党性分析谈心活动征求意见民主生活会等措施,深刻剖析自我,努力查找差距,积极进行整改,表现出良好的精神状态,领导干部队伍思想组织作风都发生了新的变化。是驾驭经济工作的水平有了提高。在公司第十届次职代会上,总对去年的经济管理工作已经的项标志性工作,尤其是党政把手作为第责任人,要发挥别人替代不了的作用,对项目全责承包亲自抓具体抓抓实抓好。企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话同志们春回大地,万象更新。在我们胜利召开公司第十届次职代会顺利完成公司中层干部年聘任工作以后,召开这次两级领导班子建设工作会议,专题研究在新届聘期内,进步加强领导班子和领导干部队伍建设问题,事关重大,意义深远。这是我们坚持科学发展观,全面完成十规划目标的需要是提高领导干部素质和能力的需要是振奋精神,全力以赴干好起步年工作的的人事任免事项重大的生产经营活动重大的企业改革举措和大额度资金使用,都必须经过集体决策,不允许个人说了算。是副职要加强个人修养,正确处理好与上级与同级的关系,按规矩办事。副职要主动当好党政主要领导的参谋和助手,权限范围内的工作要主动大胆创造性地完成。权限之外的不能自作主张,自行其事。有个别人作领导工作的时间也比较长了,但有时做人行事不懂规矩,组织些大的活动事先不请示,事后不汇报,在群众中造成很坏的影响。另外,副职与副职之间,要换位思考互相理解互相支持互相沟通互相补台,既分速度高质量高水平来完成施工生产任务,创造更多的效益,满足甲方的需求,占领更多的市场。加强廉政建设,做名清清白白的领导干部。前时期,中央纪委召开了次全会,市纪委也召开了十次全会,要求各级领导干部要带头学习,贯彻党章,保持共产党人的政治本色,这是保持党的先进性纯洁性的内在要求,是推进反腐倡廉工作的必然要求,也是加快我们建发展的迫切要求。在前阶段考察中,我们也发现有少数领导干部存在着利用职权谋取私利的现象,公司领导和有关部门也时常接到些举报信,反映有些人行为不检点,把权力当作捞掌握解决矛盾问题的辩证法,有些矛盾问题,有个量的积变过程,当矛盾出现时,就采取积极对策,加以控制,有些问题就可能解决了,如果不这样做,问题积累成堆,成了个死结,推到公司来,解决的难度就大了。所以在定意义上讲,领导班子和领导干部的自为能力,就是对问题的控制和解决能力。在前不久召开的职代会上,齐总和我都强调了领导分工责任制问题,每名领导干部都必须做到在其位行其职负其责谋其事,坚决克服推诿扯皮现象,提高工作效率。根据这个要求,各单位要把班子分工情况以书面形式报公司备案。我们之所级支持系统的支持服务功能,从而提高了项目经理部的自控自为能力。那么,怎样才能通过努力,创造出实实在在的业绩来我想主要有以下几条要增强驾驭经济工作能力。作为个企业,要想在残酷的市场竞争中站稳脚跟,赚取更多的利润,首先取决于各级领导干部是否具备了发展第效益为本的业绩观。在前不久召开的职代会上,总代表公司党政,宣布了个决定从今年起,凡是发生亏损的企业,公司不再搞照顾政策,不仅全部扣除党政主要领导的年终兑现奖,而且要采取行政手段,解聘职务或者是单位撤编。公司之所以痛下决心,不是企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话整理版了简要回顾。总得看,两级领导干部带