1、“.....我加入兴宇公司这个大家庭已经两年半时间了。在公司领导及同事的支持帮助下,使我对监理及招标代理行业有了更深层次地了解,个人的思想政治素质和工作能力都得到进步提高。在日常的工作中不仅能较好地完成领导交代的各项工作任务,还掌握到了与工作相关的其他业务知识以及怎样为人处世的道理,这是比任何东西都宝贵的人生财富,也将让我受益终生,因此我直怀着颗感恩的心兢兢业业地对待自己的工作。在公司我主要从事办公室行政招标代理党政建设以及领导临时交办的其他工作任务,现将我这两年半来的工作情况总结如下办公室行政方面公司资料收集传阅归档工作根据领导安排,完成办公室各类行政文档电子表格的制作。并按照监理委托合同,将公司历年来所有承揽的监理女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达......”。

2、“.....接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试人,实际面试人,占通知面试人数比为。,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用,面试放鸽子的比较多面试合格人数为人,占实际面试人数比为。,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人,占面试合格人数的,未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数人,录用入职人数为人,主要是刚毕业两年的学生比较迷总结篇年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化......”。

3、“.....按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度,员工总数增加人,约总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示,公司以上的员工都是本科以上学历,总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达......”。

4、“.....接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次,参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训,但些月份入职员工不多,般新员工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽简短办公室文员年终工作总结篇整理版务上还不够,和有经验的同事比较还有定的差距,主要体现在我还要继续发扬吃苦耐劳精神,面对时间短任务重的工作性质......”。

5、“.....做到主动找事干,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。简短办公室文员年终工作总结篇整理版。在公车安排上,急事急办特事特办,无论时光多晚,只要工作要求,都能准时到位。在日常接待上,分清人员,理清规格,既让客人满意,也不铺张浪费。集中统学习,保证思想统。在每周周,利用个小时左右的时光,召集机关部门所有人员,集中进行教育。方面针对公司段时光的工作运行进行点评另方面,透过会议形式,贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求,做好思想教育活动,宣讲各项规章制度,确保整体人员步调致,行动致,提高执行力,更好地发挥机关的服务功能。尽管办公室所有人员在各自的岗位上都尽职尽责,作出了很大的努力,但仍有许多的失误和不足,有待于进步提高,主要表此刻是人员年轻人居多,各方面经验仍有不足。这两年,办公室人员更新比束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统......”。

6、“.....制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度,员工总数增加人,约总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示,公司以上的员工都是本科以上学历,总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中名作,为公司争得了荣誉。招标代理工作方面虽然我对招标代理工作接触还不深......”。

7、“.....也是个综合性较强的工作,它所涉及到的各种知识面非常广,要求也非常高,因此在工作中我经常虚心地向领导及同事们请教不懂的知识,并利用业余时间阅读招标代理的相关书籍,通过努力我目前能较好地完成每项招标代理工作的归档资料以及各区县公共资源交易中心的资料入库工作。不过对于整个代理工作的流程包括标书的制作还有待进步学习。党政建设方面作为入党积极分子的我虽然对党建业务不是很熟悉,但在领导的指导下,我还是建立好了公司所有党员的花名册,并结合区委组织部和街道党政办的要求,每月抽出时间完善党建信息网上的信息,包括党支部及党员们的个人信息,将公司企业文化及相关重要信息通过党建信息平台发布让更多省外项目监理部的同事了解掌握。自身的不足以及今后努力的方向在公司两年半的工作中,虽然取得了定的成绩,但也存在些不足,主要是学习服高面试的判别力及专业度录用入职人数为人,占面试合格人数的......”。

8、“.....包括薪酬行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数人,录用入职人数为人,主要是刚毕业两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为人,占录用入职人数的。,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要为网络招聘,。的招聘来源于前程无忧智联招聘和中国人才热线大网站,只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少,不需要用到猎头招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这,做到了期间不出现任何资料差错......”。

9、“.....在每年公司的评先工作中,我都严格按照评先文件要求独立制作相关申报资料,通过努力我先后完成了年度年度重庆市监理协会及船舶监理分会的评先工作以及年度年度重庆市工程建设招投标协会的先进集体申报工作,为公司争得了荣誉。招标代理工作方面虽然我对招标代理工作接触还不深,但我知道招标代理不仅是个服务性质的工作,也是个综合性较强的工作,它所涉及到的各种知识面非常广,要求也非常高,因此在工作中我经常虚心地向领导及同事们请教不懂的知识,并利用业余时间阅读招标代理的相关书籍,通过努力我目前能较好地完成每项招标代理工作的归档资料以及各区县公共资源交易中心的资料入库工作。不过对于整个代理工作的流程包括标书的制作还有待进步学习。党政建设方面作为入党积极分子的我虽然对党建业务不是很熟悉,但在领导的指导下,我还是建立好了公司所有党员的花名册,并结合区委组织部和街个岗位为例......”。