1、“.....提升公司产品的竞争力和信誉,提高产品的质量和成本效益,我建议强化员工质量意识,意识决定习惯提升员工对质量的进步认识,重复出现的问题要及时纠正并改其不良习惯。不良习惯不改变,就没有创新质量就无法改变,要统思想意识,统标准,以公司标准来塑造每个人工作标准,才能真正的与企业共同提升发展。激发员工的积极性,建立激励机制,适时地进行奖惩措施,逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识,打造企业的核心竞争力。在工艺方面根据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。年全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理,既保证了产品原材料质量,也避免了经济加强和相关部门的沟通联系,提出解决问题的办法,不断提升工作质量,提高处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行,采取纠正措施,并每月进行数据统计,分析原因......”。

2、“.....有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中,我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置镀锌件的表面质量锌层的厚度进行实时,及时准确的出具检测数据上报相关部门为工厂节能降耗控制成本做出了应有的铺垫。在年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨其中报废吨,全厂次检合格率为具体详见附表,相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意重产轻质造成的质量问题累计处理批次,处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识,杜绝了车间将就的工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验,全年累计检测外协件共计批次,吨。由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由外委加工,基本吨铁塔吨铁附件吨钢管杆吨钢管塔吨变电站构架吨地脚螺栓吨基础钢筋吨。外协单位完成吨铁塔吨铁附件吨。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务,以达到质量产量双收为目的......”。

3、“.....努力工作,开拓进取,圆满完成了各项工作任务,切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员牢固树立为生产线服务的思想,认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制,严把材料进厂质量关,积极做好质量信息的收集反馈工作,确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资钢材检验理化试验盐酸化验锌锭化验紧固件的检验和试验等,我部理化人员丝不苟认真负责的做好每项检测任务并及时出具检测报告,以满足车间正常的生产需要。质检部门工作总结网络版。年全年共采购钢材吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进行退货或降级使用等处理,既保证了产品原材料质部应该是个重要的推动部门,所以在今后的工作中,我们应以多种不同形式的会议培训洽谈等,让员工从根本上认识质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作年来取得了定成绩......”。

4、“.....尽职尽责的做好厂领导交给的每项工作任务,但是,我认为质检部工作人员的积极性在很大程度上没有得到充分发挥。归其原因,其中最主要的就是质检部的激励机制太少,不得充分调动大家积极性。做为管理人员对取得成绩的员工没有给予即时表扬,我部门也没有制定出套如何评定员工优异的标准。虽然,质检部暂时拟定了个有关质检部工作人员月度绩效考核制度,用来评定每个工作员的优异,但我觉得还需要进步完善。年工作方向不断完善强化质检部的管理流程,使之更标准化系统化。在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进步提高各项检验技能。下年的工作规划在新的年里,我决心认真提高业务工作水平,贡献自己应该贡献的力量。在下步的工作中,我要虚心质检部门工作总结网络版效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点......”。

5、“.....对不适宜的体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。配合监督审核月日日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告,且将按期限验证纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。工作亮点建立了检机制,使品质控制作用得以真正发挥。通过对管理体系的优化,进步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适宜性可操性及实效性。工作中的不足及改进想法尽管在短短个多月的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,具体如下品质控制机制虽然建立起来,但仍需进步完善。今后我们真负责的做好每项检测任务并及时出具检测报告,以满足车间正常的生产需要。质检部门工作总结网络版。抓好产品的质量管理......”。

6、“.....只有认真确保了产品的质量和服务质量,才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道开始,针对不同批次的铁矿石严格控制原材料的质量。在生产过程中,运用全方位的质量管理保证措施,深入贯彻以质量求生存,以诚信求发展的经营方针,以今天的质量是明天的市场为准则,树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语团结就是力量。个单位工作能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,质检部加强与等部门的沟通工作,排除信息不符现象,严格控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以厂里利益为综旨,为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作岗位的培训和管理工作,注重思想沟通工作,使员工的工作态度积极转变,发另方面公司产品工艺不完善,细节不到位,员工生产和质检检验缺少标准,以及员工培训和技能还有待提高。员工质量意识还有待提高......”。

7、“.....不注重细节,未能完全按图纸施工。质检员队伍不稳定,新员工在厂年多有了些经验后,感觉待遇跟不上,留不住,且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多问题,也给公司产品质量也带来了不确定的因素。加强细化内部考核我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成品质部考核管理制度,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了品质部的正常运行。优化管理体系通过内部考核客户质量信息反馈日常全检抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自月下旬起利用约个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识业务技能管理制度等。有针对性地对量问题造成的经济损失。在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习......”。

8、“.....下年的工作规划在新的年里,我决心认真提高业务工作水平,贡献自己应该贡献的力量。在下步的工作中,我要虚心向其他同行和同事学习工作经验,借鉴好的工作方法同时在业余时间努力学习业务理论知识,扩大猎取知识的范围,不断提高自身的业务素质和水平,使自己的全面素质再有个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。我想我应努力做到第,根据领导要求,加强学习,技术掌握成熟第,拓宽专业知识面,参加各类检验员资格培训和考试,尽快使自己成为名合格的质检员第,认真学习执行机械加工质量控制体系,工作任劳任怨,接受公司安排的常规和临时任务,并能认真及时地完成第,对检验仪器要正确操作,做到及时用及时清理及时登记,做好日常维护工作第,热爱本职工作,继续学习有关质量知识门的沟通联系,提出解决问题的办法,不断提升工作质量,提高处理问题的效率......”。

9、“.....采取纠正措施,并每月进行数据统计,分析原因,确保今年生产中产品质量稳定,有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中,我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置镀锌件的表面质量锌层的厚度进行实时,及时准确的出具检测数据上报相关部门为工厂节能降耗控制成本做出了应有的铺垫。在年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨其中报废吨,全厂次检合格率为具体详见附表,相比去年质量又有了新的提高。对发现因车间麻痹大意重产轻质造成的质量问题累计处理批次,处罚金额元。有效的增强了生产车间的质量意识,杜绝了车间将就的工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进行检验,全年累计检测外协件共计批次,吨。由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由外委加工,基本每天都有外协总之,心态决定状态,状态决定成败,对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心......”。