1、“.....动态跟踪不及时信息传务就能够提高生产效率,从而获得多余的工作时间,通过工时来进行奖励,提高员工的工作积极性,进而提升工作效率。便于调配人力资源,以实现精细作业和均衡生产,提高产品质量,并避免工人在车间的等待时间和无谓的加班。生产均衡对机车制造所有工序和所需要的工艺装备人力资源进行详细作业提高整体作业效率,定程度上也降低了市场响应速度,不利于市场开拓。粗放的工艺管理轨道交通制造业属于技术密集型行业,需要完整而精细的作业计划和工艺文件等工艺管理体系支撑,而我们的制造没有较为精细的工作计划,也没有严格的操作性强的工艺文件,基本上停留在凭经验凭感觉凭步解决实际中存在的问题,逐步完善公司的运作机制,提高公司的存在价值,才能使得公司走上壮大之路。参考文献张维迎竞争力与企业成长北京北京大学出版社作者简介巴文雯女助理工程师研究方向机车车辆......”。

2、“.....公司产品型谱从技术与结构简单的小功率液力传动地铁调车机车至技术先进与结构较为复杂的大功率交流传动内燃机车以及多动力源的混合动力机车,长期处于小批量多品种的不确定生产状态。第,供方提供产品的质量问题频频发生近外有很多部件通过外协的方式提供的,其余柴油机电机电器散热器减振器轴承等均由分供商成套提供,成套外购件有项至项,相关供应商有多家。的零部件和原材料来自供应商,在定程度上比生产工序质量更大,同时供应商产品的成本和进程又是公司实现利润和生产目标的关键因素。因此,加强对供企业成长北京北京大学出版社作者简介巴文雯女助理工程师研究方向机车车辆。摘要文章分析了公司产品结构形式与特点,总结了目前公司生产中存在的问题,并结合公司生产经营状况......”。

3、“.....为企业创造更多的价值。关键词内燃机,提高产品质量,并避免工人在车间的等待时间和无谓的加班。生产均衡对机车制造所有工序和所需要的工艺装备人力资源进行详细分析和综合优化规划,消除影响正常作业进程的因素,合并些不必要多余重复的工序,对工序进行简化和合理编排。建立基于供应链管理为基础的项目管理体系公司为内过建立柔性制造流程和物流供应为基础的项目管理体系提高生产效率,为企业创造更多的价值。关键词内燃机车精益生产供应链前言市场需求变得越来越复杂多变和个性化,公司产品型谱从技术与结构简单的小功率液力传动地铁调车机车至技术先进与结构较为复杂的大功率交流传动内燃机车以及燃机车集成制造商,充当个包工头的角色,关键部件均为整套外购,须加强部件质量控制,提高对外购件的质量控制和流程控制,使得整个产品质量在可以控制的范围内。目前,按照物料成本构成分析......”。

4、“.....不足,实际上这些自制件第,供方提供产品的质量问题频频发生近年来,无论是制造过程还是售后服务过程,因供应商提供的配件质量不合格给公司生产带来了查找故障返工返修等额外工作,同时也给公司声誉造成不良影响。第,供需双方信息沟通不够公司对外部企业的生产进度产品质量控制力不足,动态跟踪不及时信息传能工作经验体能体型知识智力等方面均有要求。多品种小批量内燃机车精益生产模式的探索原稿。所谓的管理也是事后管理结果管理,过程中基本上是没人管,到了时间节点不讲质量催进度,影响了整体生产进度和机车质量。项目管理应着重于过程管理。物流链管理存在的问题第,供方供货跟不不充分等问题,加之传统物流管理的弊端,造成物料配件送达不及时不准确影响生产进度。所谓的管理也是事后管理结果管理,过程中基本上是没人管,到了时间节点不讲质量催进度,影响了整体生产进度和机车质量......”。

5、“.....物流链管理存在的问题第,供方供货跟不上生产节奏商的管理,促进供应商不断改进产品质量,保证供应和降低成本以适应顾客越来越高的要求和公司发展的需要。结束语失败的教训可以吸取,经验不可复制。每个企业都有自身特点,没有种固定的管理模式适合于任何企业,公司决策者必须结合企业自身特点和所处的生存环境,运用先进的管理理念,燃机车集成制造商,充当个包工头的角色,关键部件均为整套外购,须加强部件质量控制,提高对外购件的质量控制和流程控制,使得整个产品质量在可以控制的范围内。目前,按照物料成本构成分析,我们公司研制的机车中只有车体车架转向架构架轮对等是公司自制件,不足,实际上这些自制件精益生产供应链前言市场需求变得越来越复杂多变和个性化,公司产品型谱从技术与结构简单的小功率液力传动地铁调车机车至技术先进与结构较为复杂的大功率交流传动内燃机车以及多动力源的混合动力机车......”。

6、“.....第,供方提供产品的质量问题频频发生近吸取,经验不可复制。每个企业都有自身特点,没有种固定的管理模式适合于任何企业,公司决策者必须结合企业自身特点和所处的生存环境,运用先进的管理理念,逐步解决实际中存在的问题,逐步完善公司的运作机制,提高公司的存在价值,才能使得公司走上壮大之路。参考文献张维迎竞争力与多品种小批量内燃机车精益生产模式的探索原稿生产节奏近年来,公司生产节奏明显地受到供应商交货周期的影响。由于过低的采购价格批量小周期短等种种原因,供应商不能保质保量按时交货,使得组装生产中停顿待料时有发生,打乱了正常的生产秩序,旦到货又造成加班加点仓促生产,特别是柴油机轴承制动机牵引变流系统电机等独家供应产精益生产供应链前言市场需求变得越来越复杂多变和个性化,公司产品型谱从技术与结构简单的小功率液力传动地铁调车机车至技术先进与结构较为复杂的大功率交流传动内燃机车以及多动力源的混合动力机车......”。

7、“.....第,供方提供产品的质量问题频频发生近析根据机车整体结构特点和设计理念,分析各零部件结构功能以及组装后所表现的性能和功能等因素,主要从流程操作动作等方面进行分析,科学地使用人力,消灭生产过程中不增值和产生浪费的环节,提高生产的整体效益。作业评定从人机工效学的角度来讲,机车组装的每个工序对技术工人的专业整个产品质量在可以控制的范围内。目前,按照物料成本构成分析,我们公司研制的机车中只有车体车架转向架构架轮对等是公司自制件,不足,实际上这些自制件中外有很多部件通过外协的方式提供的,其余柴油机电机电器散热器减振器轴承等均由分供商成套提供,成套外购件有项至项,相关供近年来,公司生产节奏明显地受到供应商交货周期的影响。由于过低的采购价格批量小周期短等种种原因,供应商不能保质保量按时交货,使得组装生产中停顿待料时有发生,打乱了正常的生产秩序......”。

8、“.....特别是柴油机轴承制动机牵引变流系统电机等独家供应产品。工艺燃机车集成制造商,充当个包工头的角色,关键部件均为整套外购,须加强部件质量控制,提高对外购件的质量控制和流程控制,使得整个产品质量在可以控制的范围内。目前,按照物料成本构成分析,我们公司研制的机车中只有车体车架转向架构架轮对等是公司自制件,不足,实际上这些自制件来,无论是制造过程还是售后服务过程,因供应商提供的配件质量不合格给公司生产带来了查找故障返工返修等额外工作,同时也给公司声誉造成不良影响。第,供需双方信息沟通不够公司对外部企业的生产进度产品质量控制力不足,动态跟踪不及时信息传递不规范缺乏信息反馈机制内部信息共享传企业成长北京北京大学出版社作者简介巴文雯女助理工程师研究方向机车车辆。摘要文章分析了公司产品结构形式与特点,总结了目前公司生产中存在的问题,并结合公司生产经营状况......”。

9、“.....为企业创造更多的价值。关键词内燃机传递不规范缺乏信息反馈机制内部信息共享传递不充分等问题,加之传统物流管理的弊端,造成物料配件送达不及时不准确影响生产进度。多品种小批量内燃机车精益生产模式的探索原稿。摘要文章分析了公司产品结构形式与特点,总结了目前公司生产中存在的问题,并结合公司生产经营状况,商有多家。的零部件和原材料来自供应商,在定程度上比生产工序质量更大,同时供应商产品的成本和进程又是公司实现利润和生产目标的关键因素。因此,加强对供应商的管理,促进供应商不断改进产品质量,保证供应和降低成本以适应顾客越来越高的要求和公司发展的需要。结束语失败的教训可多品种小批量内燃机车精益生产模式的探索原稿精益生产供应链前言市场需求变得越来越复杂多变和个性化......”。