1、“.....对企业生产部门各项关键绩效指标进行重,马重关于在建核电项目生产安全事故考核的些思考中国房地产业,赵天宇,赵文昭,于航核电项目绩效管理规划与实践现代企业文化,杨旺,陈泳,林凌核电人因管理工作的实践与探索产业与科技论坛,黄少青,王琳简析核电集团生产准备绩效指标体系的建设能源研书具体内容逐步分解到相应的科室及人员。与此同时,编制不同部门考核评分表,确定考核的具体内容及打分表格式。通过对以上措施的应用,能有效提高不同部门积极性和对考核的认可度,进而为之后的考核工作发挥重要作用。结束语综上所述,绩效考核为企业管理有效方法,并对设备做适当操作及定期试验,严格遵行相关技术规程,并避免人为失误是其基础条件。对此,借助与指标归集工具进行模型筛选,并与副总经理等负责人进行深入讨论,以确定各项关键指标......”。

2、“.....针对这实际情况,以各部门具有的业务特点为依据,可对管理与生产两个部门进行分别考核,其中,对于管理部门,应将考核的重点放在任务完成方面与协调支援方面而对于生产部门,需要在做好对关键绩效指标的全面考核基础上,对产出安全及质量予以高度重视要因素,而对此现在还不能实现定量评价及考核。对此,以现阶段实际应用最为广泛的工具为依据,即度反馈法,对企业期望满意度进行考核,由企业的总经理部对不同部门实施评价及打分。实践表明,通过对定性与定量考核充分结合,能有效提效作为基础的考核及综合评估体系,也是现阶段应用最为广泛的有效管理体系。核电生产企业中,不同部门在业务性质上有极大的差别,采用将工作任务作为重点考核内容的方法,会使考核的重点和部分,尤其是生产部门主要业务缺乏关联,对考核具有的导向作用及激励作用发重要作用。对此,为最大限度发挥绩效考核具有的约束及激励等作用......”。

3、“.....其具体内容为对具有公共管理性质的相关指标进行考核。早期企业针对具有公共管理性质的相关指标,其评价结果仅为通报性质,无考核落地,实际的管理效力较低。乏关联,对考核具有的导向作用及激励作用发挥造成影响。针对这实际情况,以各部门具有的业务特点为依据,可对管理与生产两个部门进行分别考核,其中,对于管理部门,应将考核的重点放在任务完成方面与协调支援方面而对于生产部门,需要在做好对关键绩效指标的全此,为有效加强管理,必须针对具有公共管理性质的相关指标进行考核,把部门及人员培训干部领导巡视与指导等均列为考核基本内容,以此提高该指标具有的约束力度。对定量与定性考核进行充分结合。核电生产企业拥有很多部门,不同部门间是否协调,是影响企业工作效率考核对象主要是进度类工作,内容也十分单,导致考核的重点和不同部门对应的核心业务基本没有关联。绩效考核人员和考核对象之间的沟通不紧密......”。

4、“.....在这种情况下很难发挥出考核作用。对企业生产部门各项关键绩效指标进行重其主要内容为为保证企业各个部门及所有员工都能将确保发电安全作为核心进行日常工作,需增设月度考核。绩效考核管理实施背景介绍在核电企业中,部门绩效考核长期以来主要对工作任务进行考核,按百分制打分,人员的奖金直接和业绩挂钩,虽然这样取得了定成效,但存绩效考核有着不同的理解与关注程度,在这种情况下很难发挥出考核作用。绩效考核管理实施背景介绍在核电企业中,部门绩效考核长期以来主要对工作任务进行考核,按百分制打分,人员的奖金直接和业绩挂钩,虽然这样取得了定成效,但存在很多问题,主要包括对绩效考核各部门及工作人员的执行能力,以及不同部门之间的配合与协作。探析核电生产企业的绩效考核管理与实践原稿。遵循上述原则,对运行部门维修部门技术部门与保健物理部门进行关键指标的制定。以企业的运行部门为例进行分析......”。

5、“.....为有效加强管理,必须针对具有公共管理性质的相关指标进行考核,把部门及人员培训干部领导巡视与指导等均列为考核基本内容,以此提高该指标具有的约束力度。对定量与定性考核进行充分结合。核电生产企业拥有很多部门,不同部门间是否协调,是影响企业工作效率造成影响。针对这实际情况,以各部门具有的业务特点为依据,可对管理与生产两个部门进行分别考核,其中,对于管理部门,应将考核的重点放在任务完成方面与协调支援方面而对于生产部门,需要在做好对关键绩效指标的全面考核基础上,对产出安全及质量予以高度重视望满意度进行考核,由企业的总经理部对不同部门实施评价及打分。实践表明,通过对定性与定量考核充分结合,能有效提高各部门及工作人员的执行能力,以及不同部门之间的配合与协作。对企业生产部门各项关键绩效指标进行重新设计对于关键绩效指标,它是将企业管理绩探析核电生产企业的绩效考核管理与实践原稿很多问题......”。

6、“.....使工作接口十分复杂,影响工作效率。绩效考核的方式过于单,对不同部门实际工作的开展未能进行有效监督,另外对于重大工作,没有相应的激励措施。探析核电生产企业的绩效考核管理与实践原稿造成影响。针对这实际情况,以各部门具有的业务特点为依据,可对管理与生产两个部门进行分别考核,其中,对于管理部门,应将考核的重点放在任务完成方面与协调支援方面而对于生产部门,需要在做好对关键绩效指标的全面考核基础上,对产出安全及质量予以高度重视企业早期只针对各个部门实施年度考核,对企业的重点工作及指标还未能开展过程管控。然而,企业有很多不同的重要工作,包括安全生产工作和机组维修工作,但现在还没有能和这些工作相配套的约束及激励机制。对于以上实际情况,需要对现有绩效考核体系实施多元化设计标进行考核。早期企业针对具有公共管理性质的相关指标,其评价结果仅为通报性质,无考核落地......”。

7、“.....对此,为有效加强管理,必须针对具有公共管理性质的相关指标进行考核,把部门及人员培训干部领导巡视与指导等均列为考核基本内容,以此提高该指标行的组织管理和企业管理模式不够契合,使工作接口十分复杂,影响工作效率。绩效考核的方式过于单,对不同部门实际工作的开展未能进行有效监督,另外对于重大工作,没有相应的激励措施。探析核电生产企业的绩效考核管理与实践原稿。对绩效考核体系实施多元化设此,为有效加强管理,必须针对具有公共管理性质的相关指标进行考核,把部门及人员培训干部领导巡视与指导等均列为考核基本内容,以此提高该指标具有的约束力度。对定量与定性考核进行充分结合。核电生产企业拥有很多部门,不同部门间是否协调,是影响企业工作效率对企业生产部门各项关键绩效指标进行重新设计的过程中,应严格遵循以下基本原则以企业的重点战略性任务为核心。考核对象主要是进度类工作,内容也十分单......”。

8、“.....绩效考核人员和考核对象之间的沟通不紧密,不同部门效作为基础的考核及综合评估体系,也是现阶段应用最为广泛的有效管理体系。核电生产企业中,不同部门在业务性质上有极大的差别,采用将工作任务作为重点考核内容的方法,会使考核的重点和部分,尤其是生产部门主要业务缺乏关联,对考核具有的导向作用及激励作用发重新设计对于关键绩效指标,它是将企业管理绩效作为基础的考核及综合评估体系,也是现阶段应用最为广泛的有效管理体系。核电生产企业中,不同部门在业务性质上有极大的差别,采用将工作任务作为重点考核内容的方法,会使考核的重点和部分,尤其是生产部门主要业务有的约束力度。对定量与定性考核进行充分结合。核电生产企业拥有很多部门,不同部门间是否协调,是影响企业工作效率重要因素,而对此现在还不能实现定量评价及考核。对此,以现阶段实际应用最为广泛的工具为依据,即度反馈法......”。

9、“.....针对这实际情况,以各部门具有的业务特点为依据,可对管理与生产两个部门进行分别考核,其中,对于管理部门,应将考核的重点放在任务完成方面与协调支援方面而对于生产部门,需要在做好对关键绩效指标的全面考核基础上,对产出安全及质量予以高度重视与管理,。对年度考核具体内容进行优化如前所述,企业最初实行的绩效考核在内容上比较单,无法充分体现绩效考核具有的重要作用。对此,为最大限度发挥绩效考核具有的约束及激励等作用,需对其考核的具体内容实施调整及优化,其具体内容为对具有公共管理性质的相关效作为基础的考核及综合评估体系,也是现阶段应用最为广泛的有效管理体系。核电生产企业中,不同部门在业务性质上有极大的差别,采用将工作任务作为重点考核内容的方法,会使考核的重点和部分,尤其是生产部门主要业务缺乏关联,对考核具有的导向作用及激励作用发虽然不同企业在开展绩效考核时会遇到不同问题......”。