1、“.....具体步骤是首先把整个工程项目逐级分解为内容单,便于进行单位工料成本估算的小项或工序,然后按小项自下而上定额夯实基础工作。参考文献王月做好现场签证是控制工程造价的重要环节孙晓辉浅谈企业在建工程成本管理翟亚平浅谈工程建设项目管理主要程序左强施工企业工程项目成本管理控制的对策。摘要施工项目的成本计划工作,是项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行经济上合的种目标。降低成本。降低成本归纳起来可用两种方式实现是在即定的技术条件经济规模质量标准条件下,通过降低消耗,提高劳动生产率,合理地组织管理等措施降低成本。是改变成本发生的基本条件。改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,所用新材料新工艺新技术改进产品结构等措施,使成本降低。但不论在任何假定的条件下,只要影响利优势所进行的战略选择......”。

2、“.....在企业战略许可的范围内引导企业走向成本最低化企业的基本竞争战略有成本领先战略,差异战略和目标聚集战略。成本领先的核心思想是以成本竞争中心,利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大关于施工项目成本计划的编制原稿本定额技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施国外同类项目的先进成本水平情况等资料。成本控制目标的确定我们从上述分析中不难看出由于条件不同,观察角度不同,成本控制战略目标就有所不同,成本控制过程中目标确定应从以下几方面考虑在即定的企业战略模式下,利用成本价格项成本,只要坚持成本核算与成本测算口径致的原则即可解决成本缺项问题。企业在编制项目目标成本的过程中应注重积累资料,收集项目实际完成成本资料,为编制企业定额夯实基础工作......”。

3、“.....在差异化战略和目标聚集战略过程中实现化成本,在低成本中向差异化与目标聚集。可见,低成本既是种战略,同时也是实施其他战略过程中追求的种目标。降低成本。降低成本归纳起来可用两种方式实现是在即定的技术条件经济规模质量标准条件下,通过降低消耗,提高劳动生产率,合理地组织管理等措施降低成本。是改变成优势,企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在......”。

4、“.....战略的需要高于切,成本控制首选要配合企业为了取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实现各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内引导企业走向成本最低化企业的基本竞争战略有成本领先战略,差异战略和目标聚集战发生的基本条件。改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,所用新材料新工艺新技术改进产品结构等措施,使成本降低。但不论在任何假定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变化而发生变化,降低成本始终是第位。结束语企业层与项目层应分别编制项目目标成本,通过双方商谈最终确定项目责任目标成本。如在编制的过程中出现估算计划成本,即确定目标成本工作分解法的特点是以施工图设计为基础,以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据,以实际价格和计划的物资材料人工机械等消耗量为基准,估算工程项目的实际成本费用,据以确定成本目标。具体步骤是首先把整个工程项目逐级分解为内容单......”。

5、“.....然后按小项自下而上步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括国家和上级部门有关编制成本计划的规定几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额降低率和其他有关技术经济指标有关成本预测决策的资料施工项目的施工图预算施工预算施工组织设计施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况施工项目的材料消,具有战略意义的是通过增加成本以获得其他的竞争利益。股东投资报酬现值最大的企业经营目标,对报酬风险长期战略等方面提出了要求,成本可以改变报酬,但般不改变风险。通过降低成本提高报酬只是成本控制的个方面,而通过改变成本的构成规模等提高报酬则是成本控制的另个方面。关于施工项目成本计划的编制原稿。施工项目成本计划的的对策。确定成本控制目标又是明确成本控制思想,建立成本控制方法与措施的前提,因此,我想对成本控制目标谈几点想法。关于施工项目成本计划的编制原稿......”。

6、“.....企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于切,成本控制首选要配合企业为了取得竞发生的基本条件。改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,所用新材料新工艺新技术改进产品结构等措施,使成本降低。但不论在任何假定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变化而发生变化,降低成本始终是第位。结束语企业层与项目层应分别编制项目目标成本,通过双方商谈最终确定项目责任目标成本。如在编制的过程中出现本定额技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施国外同类项目的先进成本水平情况等资料。成本控制目标的确定我们从上述分析中不难看出由于条件不同,观察角度不同,成本控制战略目标就有所不同,成本控制过程中目标确定应从以下几方面考虑在即定的企业战略模式下,利用成本价格成本计划......”。

7、“.....无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。这些资料主要包括国家和上级部门有关编制成本计划的规定几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额降低率和其他有关技术经关于施工项目成本计划的编制原稿物资供应劳动工资及劳动效率等计划资料计划期内的物资消耗定额劳动工时定额费用定额等资料以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料同行业同类项目的成本定额技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施国外同类项目的先进成本水平情况等资本定额技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施国外同类项目的先进成本水平情况等资料......”。

8、“.....观察角度不同,成本控制战略目标就有所不同,成本控制过程中目标确定应从以下几方面考虑在即定的企业战略模式下,利用成本价格理要求不同而不同,大中型项目般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划小型项目般采用集中编制方式,即由项目经理部先编制各部门成本计划,再汇总编制全项目的成本计划。无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必,然后按小项自下而上估算汇总,从而得到整个工程项目的估算。估算汇总后还要考虑风险系数与物价指数,对估算结果加以修正。施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作,是项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过制程序施工项目的成本计划工作......”。

9、“.....不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。编制成本计划的程序,因项目的规模大小管发生的基本条件。改变企业生产要素的配置,提高技术装备水平,所用新材料新工艺新技术改进产品结构等措施,使成本降低。但不论在任何假定的条件下,只要影响利润变化的其他因素不因成本的变化而发生变化,降低成本始终是第位。结束语企业层与项目层应分别编制项目目标成本,通过双方商谈最终确定项目责任目标成本。如在编制的过程中出现销量质量等因素之间的联动关系,以成本支付价格质量扩大市场份额等对成本的需要,促使企业最大限度的获得利润。因为仅以成本最低为标准容易形成误区,带来各种弊端。通常来说精耕细作和广种薄收对它们的判断是受条件限制的......”。