1、“.....这就可能会出现采购的物资无法满足企业的需求的情况。石油企业物资管理体制存在缺陷除了对石油企业物资管理认识不足外,石油企业物资管理体制还存在定的问题,具体体现年期完善物资计划管理体系的途径原稿。物资管理人员的素质不够高在石油企业进行物资管理的过程中,通常会涉及很多的物资,这就需要花费大量的资金。对于部分采购人员来说,其在进行物资采购的过程中,对会对企业经济效益产生直接影响。因此,相关人员应对目前石油企业物资管理中存在的问题进行认真分析,并采取合理有效的措施,以提升石油企业的核心竞争力。参考文献瞿伦革,栗东生电子商务采购与物资管理信息完善物资计划管理体系的途径原稿的物资管理流程进行完善......”。

2、“.....最终实现企业物资管理效率的有效提升。同时,物资信息平台的建立能够使企业与企业之间进行更内容。基于这认识,石油企业在物资管理过程中,只有加强对物资采购的管控,并建立完善的物资管理制度,形成对物资采购和流通的全面管理,才能提高物资管理的实际效果,为石油企业提供有力的支持。因此,建立展,为了提升石油企业物资管理水平,就要将其与现代信息技术结合起来,构建完善的物资管理信息平台。物资管理信息平台建立的作用主要有方面,通过物资管理信息平台,可以将现有资源进行有效整合,对企业各部管理与石油企业的发展有着十分密切的联系,石油企业管理水平的高低会对企业经济效益产生直接影响。因此,相关人员应对目前石油企业物资管理中存在的问题进行认真分析,并采取合理有效的措施......”。

3、“.....参考文献瞿伦革,栗东生电子商务采购与物资管理信息系统数字化工,年期徐云梅浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本核心竞争力。关键词石油企业物资管理问题前言在石油企业中,日常工作中需要的物资数量非常大,总体采购金额也比较大。如何提高石油企业物资管理质量,并降低物资采购成本,成为了石油企业物资管理的重要物资管理人员的素质不够高在石油企业进行物资管理的过程中,通常会涉及很多的物资,这就需要花费大量的资金。对于部分采购人员来说,其在进行物资采购的过程中,对企业利益不重视,再加上采购过程缺乏有效的制度。对于石油企业的物资部门来说,其大多是专门从事采购供应的事业单位。般来说,上级部门在对石油企业进行考核时,大都将重点放在事业经费的利用上......”。

4、“.....物资管理部门通,这就可以减少对单据的依赖,同时可以促进业务交易效率的有效提升,减少业务出错的概率,最终能够使企业成本降低完善物资计划管理体系的途径原稿。石油企业物资管理体制存在缺陷除了对石油企业物资管理善的管理制度,对石油企业物资管理而言具有重要的现实作用,只有确保管理制度的完善性,才能到达物资管理的预期目标。结语总的来说,石油物资管理与石油企业的发展有着十分密切的联系,石油企业管理水平的高核心竞争力。关键词石油企业物资管理问题前言在石油企业中,日常工作中需要的物资数量非常大,总体采购金额也比较大。如何提高石油企业物资管理质量,并降低物资采购成本,成为了石油企业物资管理的重要的物资管理流程进行完善......”。

5、“.....最终实现企业物资管理效率的有效提升。同时,物资信息平台的建立能够使企业与企业之间进行更价格作为自身的职责与任务,且通常会让石油生产单位来承受物资价格,而物资供应部门通常不需要承担过多的责任,价格的高低与物资部门的效益关系不大。构建完善物资管理信息平台近年来,信息技术得到了迅猛发完善物资计划管理体系的途径原稿对供应物资的方式与完成情况较为重视,而没有将降低物资采购价格作为自身的职责与任务,且通常会让石油生产单位来承受物资价格,而物资供应部门通常不需要承担过多的责任,价格的高低与物资部门的效益关系不的物资管理流程进行完善,以便在企业内部能够将石油企业的物资采购物资质量物资运输以及存货数量等信息进行共享,最终实现企业物资管理效率的有效提升。同时......”。

6、“.....尚未形成个相对独立的监督机构,这就为腐败现象的发生提供了可能性,无法确保效益的最大化,严重者还会为石油企业带来巨大的经济损失第,在石油企业物资管理的过程中,尚未建立完善的考核激励象的发生提供了可能性,无法确保效益的最大化,严重者还会为石油企业带来巨大的经济损失第,在石油企业物资管理的过程中,尚未建立完善的考核激励制度。对于石油企业的物资部门来说,其大多是专门从事采购识不足外,石油企业物资管理体制还存在定的问题,具体体现在如下几个方面第,物资采购模式仍为集中采购统供应。通常来说,对于物资采购供应的整个过程都是由物资供应部门来完成的。在确定物资采购价格与进行核心竞争力。关键词石油企业物资管理问题前言在石油企业中,日常工作中需要的物资数量非常大......”。

7、“.....如何提高石油企业物资管理质量,并降低物资采购成本,成为了石油企业物资管理的重要地配合,以便对物资进行统调配另方面,通过建立完善的物资管理信息平台,对企业开展电子商务十分有利,它能够把石油企业内外部之间的物资产品需求物资采购计划以及购买等实物处理虚拟化,将信息处理电子化展,为了提升石油企业物资管理水平,就要将其与现代信息技术结合起来,构建完善的物资管理信息平台。物资管理信息平台建立的作用主要有方面,通过物资管理信息平台,可以将现有资源进行有效整合,对企业各部的监督,这就容易出现舞弊的行为,从而阻碍石油企业的进步发展。在实际采购的过程中,采购人员所采购的物资常常会存在质量差价格高的问题,且由于部分采购人员自身经验不足,缺乏对石油企业物资的足够了解,应的事业单位。般来说......”。

8、“.....大都将重点放在事业经费的利用上,而忽略了对物资采购价格的管理与控制。物资管理部门通常对供应物资的方式与完成情况较为重视,而没有将降低物资采完善物资计划管理体系的途径原稿的物资管理流程进行完善,以便在企业内部能够将石油企业的物资采购物资质量物资运输以及存货数量等信息进行共享,最终实现企业物资管理效率的有效提升。同时,物资信息平台的建立能够使企业与企业之间进行更如下几个方面第,物资采购模式仍为集中采购统供应。通常来说,对于物资采购供应的整个过程都是由物资供应部门来完成的。在确定物资采购价格与进行结算的过程中,尚未形成个相对独立的监督机构,这就为腐败现展,为了提升石油企业物资管理水平,就要将其与现代信息技术结合起来,构建完善的物资管理信息平台......”。

9、“.....通过物资管理信息平台,可以将现有资源进行有效整合,对企业各部业利益不重视,再加上采购过程缺乏有效的监督,这就容易出现舞弊的行为,从而阻碍石油企业的进步发展。在实际采购的过程中,采购人员所采购的物资常常会存在质量差价格高的问题,且由于部分采购人员自身经验系统数字化工,年期徐云梅浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本方法湖北电力,年期马金凤统计分析在物资管理中的重要作用管理观察,年期王洪涛,葛伯华推行物资管理整体优化提高经济效益数字化工善的管理制度,对石油企业物资管理而言具有重要的现实作用,只有确保管理制度的完善性,才能到达物资管理的预期目标。结语总的来说,石油物资管理与石油企业的发展有着十分密切的联系,石油企业管理水平的高核心竞争力......”。