1、“.....严重降低了外协管理效率。外协考评机制的建立及延续。考评可采用双向打分,即我方管理人员根据外协队在施工质量安全技术能力是管理严肃性的体现,是提高管理经验积累速度的措施。要逐步提高管理水平,就需要通过书面管理资料的收集及修订,反复核对管理效果。口头管理往往存在种不确定的个人随意性,会降低沟通效果及沟通双方的信用支持。以法制代替人治,可以减少推诿扯皮责任方混淆等情况的发生而对工程的影响。必须制定切实的有细则的易操作的规章制度,只有健全了严谨的制度,奖惩规则明确,个人位置和存在种不确定的个人随意性,会降低沟通效果及沟通双方的信用支持。以法制代替人治,可以减少推诿扯皮责任方混淆等情况的发生而对工程的影响。必须制定切实的有细则的易操作的规章制度,只有健全了严谨的制度,奖惩规则明确,个人位置和工作生活才会得到可靠保证,使管理工作通顺起来......”。

2、“.....结束语在市场经济大潮的翻滚中,电建市场几经沉浮,我们如何确立自己的位置,如何在新轮的市场低潮来临前增强我们的抗袭能力,我们正在执行个思索过后的尝试公司从劳动密集型向技术管理型的转变。合力创造共赢的局面,才能使电建工程之路安全质量进度控制之路走的更稳健。参考文献张中峰外协效率提高方法浅议中小企业管理,白战敏电建外协施工效率提高方法浅谈外协效率提高方法原稿调整及重新引进施工队伍,易造成管理体系职责不清及劳务关系混乱,从而引发经营经济制度不能得到可靠落实的情况。管理人员数量及素质缺乏。目前公司各专业的技术人员都较为缺乏,老人员流失及新人员不能及时补充与培养,已经严重制约了公司从劳务型向管理型转变的步伐。往往我方技术管理人员服务面较宽,既要服务班组技术工作,还要协助外协队进行施工生产及技术质量协调......”。

3、“.....老人员流失及新人员不能及时补充与培养,已经严重制约了公司从劳务型向管理型转变的步伐。往往我方技术管理人员服务面较宽,既要服务班组技术工作,还要协助外协队进行施工生产及技术质量协调,既要协助供应盘点设备,又要协助经营进行核算工作,难于有足够精力进行针对性的技术质量管理工作,常常只能做到事后补救善后措施的监督,不能提前进行事故利润关系不大,但对于公司来说材料管理是施工管理中的项重点,材料及车辆费用的节约相对于人工工资的消耗更为重要。对外协队丢失的设备材料,应在明确责任的前提下,从正式渠道获得合格的产品,避免私自处理而造成的工程安装质量下降和总体施工成本提高。目前招队伍与管队伍职责分离造成现场管理执行力严重不到位,存在问题反馈解决慢,外协队能力不足时临时由管队伍方进行施工范围刚度考核的重点就是要立即执行考核制度并落实......”。

4、“.....其他影响外协施工效率提高的因素对于赚取劳务费用的外协施工来说,材料浪费和其利润关系不大,但对于公司来说材料管理是施工管理中的项重点,材料及车辆费用的节约相对于人工工资的消耗更为重要。对外协队丢失的设备材料,及时发现施工中的困难,及早给予必要的服务与支持,上下间传达清晰的指令,阐明原理原则及矛盾点,分清工作重点,才能确保各个目标的顺利实现。对合同条款细则的落实。要杜绝为了施工而施工,不考虑经济利益的合理化,这是弥补由于外协合同签订不到位的种临时措施,应尽量避免。在不够细化的合同条款下,各级管理人员未做好记录及证据收集工作,致使材料车辆浪费工程量划分不清施工在明确责任的前提下,从正式渠道获得合格的产品,避免私自处理而造成的工程安装质量下降和总体施工成本提高。目前招队伍与管队伍职责分离造成现场管理执行力严重不到位,存在问题反馈解决慢......”。

5、“.....易造成管理体系职责不清及劳务关系混乱,从而引发经营经济制度不能得到可靠落实的情况。管理人员数量及素质缺乏。目前施工外包工作操作周期提效。级外包项目明确后应及时通知下层,避免双方重复划分与施工准备,所有外包项目明确后需经营部门及时落实外包队伍并签订合同。目前普遍存在外包项目提出早,队伍落实晚,常出现活到眼前临时拼凑队伍和班组进行混合安排施工的情况,严重降低了外协管理效率。外协考评机制的建立及延续。考评可采用双向打分,即我方管理人员根据外协队在施工质量安全技术能力分施工范围,既方便了技术工作的开展,又便于工程量结算,避免常规区域划分出现的项目遗漏。施工管理制度细化进合同。是指明确各级人员对外协施工的配合深度,外协施工时个多方位的协调配合工作,只有明确各自管理人员的职责才能更好的进行施工管理服务工作......”。

6、“.....以使外协队在进场之初就能明确各级部门的职责的相互制衡性,如无手续领用设备供应部门可拒签,对安全质量违章不及时整改安全质量人员可拒签并督促其落实或罚款,甩尾工项目应拒签或按明确规定加大扣除比例等。结束语在市场经济大潮的翻滚中,电建市场几经沉浮,我们如何确立自己的位置,如何在新轮的市场低潮来临前增强我们的抗袭能力,我们正在执行个思索过后的尝试公司从劳动密集型向技术管理型的转变。合力创造共赢的局想及防范。部分外协队在施工过程中经常采取借款的方式支取进度款,致使基层管理人员无可靠的约束手段来对其施工项目进行过程控制,待反映闭环时已错过现场处理的最佳时间,并易造成既定事实。建议进度款支付审批时应充分考虑各级管理人员的相互制衡性,如无手续领用设备供应部门可拒签,对安全质量违章不及时整改安全质量人员可拒签并督促其落实或罚款,甩尾工项目应拒签或按明确规在明确责任的前提下......”。

7、“.....避免私自处理而造成的工程安装质量下降和总体施工成本提高。目前招队伍与管队伍职责分离造成现场管理执行力严重不到位,存在问题反馈解决慢,外协队能力不足时临时由管队伍方进行施工范围调整及重新引进施工队伍,易造成管理体系职责不清及劳务关系混乱,从而引发经营经济制度不能得到可靠落实的情况。管理人员数量及素质缺乏。目前调整及重新引进施工队伍,易造成管理体系职责不清及劳务关系混乱,从而引发经营经济制度不能得到可靠落实的情况。管理人员数量及素质缺乏。目前公司各专业的技术人员都较为缺乏,老人员流失及新人员不能及时补充与培养,已经严重制约了公司从劳务型向管理型转变的步伐。往往我方技术管理人员服务面较宽,既要服务班组技术工作,还要协助外协队进行施工生产及技术质量协调,既要协助必须保证算清账的速度才能有力的促进对执行力刚度的考核......”。

8、“.....执行力刚度考核的重点就是要立即执行考核制度并落实,坚决避免观望处理功过相抵说情抽单秋后算账等消极处理方式,必须做好详细的考核证据记录以便进行工程总体考评。其他影响外协施工效率提高的因素对于赚取劳务费用的外协施工来说,材料浪费和浅谈外协效率提高方法原稿工作流程,易促进外协施工管理效率的提高。浅谈外协效率提高方法原稿。工程外包项目的选定。细化与明确外包项目是可操作性的依据,吸取以往施工项目的划分经验,减少施工过程中重复分割,有利于提高工程效率和施工进度,前期投入的缩水,会造成后期亡羊补牢时资源的浪费。建议依照图册号划分施工范围,既方便了技术工作的开展,又便于工程量结算,避免常规区域划分出现的项目遗调整及重新引进施工队伍,易造成管理体系职责不清及劳务关系混乱,从而引发经营经济制度不能得到可靠落实的情况。管理人员数量及素质缺乏。目前公司各专业的技术人员都较为缺乏......”。

9、“.....已经严重制约了公司从劳务型向管理型转变的步伐。往往我方技术管理人员服务面较宽,既要服务班组技术工作,还要协助外协队进行施工生产及技术质量协调,既要协助营部门及时落实外包队伍并签订合同。目前普遍存在外包项目提出早,队伍落实晚,常出现活到眼前临时拼凑队伍和班组进行混合安排施工的情况,严重降低了外协管理效率。工程外包项目的选定。细化与明确外包项目是可操作性的依据,吸取以往施工项目的划分经验,减少施工过程中重复分割,有利于提高工程效率和施工进度,前期投入的缩水,会造成后期亡羊补牢时资源的浪费。建议依照图册号工中。设身处地的人性化沟通。沟通是个双向的工作,设身处地的人性化沟通会创造务实的气氛,管理人员对外协队人员构成的熟悉,会提高沟通效果,及时发现施工中的困难,及早给予必要的服务与支持,上下间传达清晰的指令,阐明原理原则及矛盾点,分清工作重点,才能确保各个目标的顺利实现......”。