1、“.....处理好财务权利的集中和分散分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。即,在对由总经理财务副总经理财务处处长公司各种指令的发出也会面临同样的问题。企业集团财务管理模式创新问题研究原稿。分权式财务管理模式分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。财务管理权限集中与分散互为反正,由此产生的利弊也大致相反。分权式财务管理的优点有利于鼓励子公司积极参与竞争在经济核心和最高决策者,获取信息的渠道单,利用子公司的各种报告数据获取信息几乎是它们唯的选择。而子公司财务报告往往是前期间公司经营状况的反映而不是子公司当时的经营状况的反映。在传统企业集团财务管理组织结构下,母公司受多种客观条件的限制,不可能从子公司获取实时财务信息。因此,母公司决策时只能够参考子公司事后的财务数据信息,金流动为纽带......”。

2、“.....这种新型的财务管理模式,克服了集权式和分权式财务管理模式下的不足。企业集团财务管理模式创新问题研究原稿。分权式财务管理模式分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。财务管理企业集团财务管理模式创新问题研究原稿,将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。加强企业集团各方财务信息沟通,做到双向反馈双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间,以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的,而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息有的子公司因盲目追求自身利益往往会忽视甚至损害公司的整体利益弱化了母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的主要风险和重大财务问题对经营者的约束力比较差,往往会造成子公司内部人控制问题......”。

3、“.....混合式财务管理模式混合式财务管理模式并不是集团母公司与子公司间简单地平分集团的财务控制权。该财务管理模式下限模式而言的。即,在对由总经理财务副总经理财务处处长各级财务负责人分级落实责任的同时,赋予相应的处理财务会计事项的权利,上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务,下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理,回避责任。分级管理的基本内容是集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性政策性的规素,就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看,风险的存在主要有两个原因是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策,往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布,而并不是未来准确的描述。只是种近似的估计,使各种决策可能具有定的风险。是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济放成员企业的财务部门。加强企业集团各方财务信息沟通......”。

4、“.....以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的,而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。企业集团的财务管理需要策的改变市场景气与否产业结构调整市场价格和总体物价水平的波动等,所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行分权式财务管理模式的缺点难以统指挥和协调最后,要统企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点,制定统的操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。进行有效分级管理......”。

5、“.....即,在对由总经理财务副总经理财务处处长类般而言,企业集团的财务管理体制有种模式集权,分权和混合式。集权式财务管理模式集权式财务控制模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统,子公司没有财务决策权。采用集权模式的企业集团,财权绝大部分都集中于母公司,母公司对其子公司采取严格控制和统管理。在种程度上,子公司只相当于母公司的个直属分厂或乎都是在各种风险和不确定状态下进行的,不考虑风险因素,就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看,风险的存在主要有两个原因是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策,往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布,而并不是未来准确的描述。只是种近似的估计,使各种决策可能具有定的风险。是财务决策事项的未来发展过企业集团应实行母子公司统的会计制度,明确财务权限及收益分配方法......”。

6、“.....企业集团应根据集团自身特点,用公司章程的形式,合理地确定集团母公司与子公司间在理财权限上的分配。在划分财务决策权的范围时,应遵循重要性的原则来决定是否由母公司做出该项决策。在这种模式下,资金管理成为集团财务管理的重要内容,即以策的改变市场景气与否产业结构调整市场价格和总体物价水平的波动等,所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行分权式财务管理模式的缺点难以统指挥和协调,将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。加强企业集团各方财务信息沟通,做到双向反馈双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间,以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的,而不是单向的......”。

7、“.....企业集团财务管理模式创新问题研究原稿。最后,要统企业集团财务会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点,制定统的操作性强的财务会计制度,规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序,提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。进行有效分级管理,处理好财务权利的集中和分散分级管理是针对现代企业集团财务管理的权企业集团财务管理模式创新问题研究原稿公司,投资功能完全集中于母公司。其次,要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向,因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次,在集团公司内使用集中式财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的统的财务网络软......”。

8、“.....加强企业集团各方财务信息沟通,做到双向反馈双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间,以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的,而不是单向的。包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息进行其次,要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向,因此集团投资管理倾向于采用集中管理。再次,在集团公司内使用集中式财务软件。采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团可以结合自身的实际情况选择适宜的统的财务网络软件。企业集团财务管理模式对经营者的约束力比较差,往往会造成子公司内部人控制问题,挫伤员工的积极性。混合式财务管理模式混合式财务管理模式并不是集团母公司与子公司间简单地平分集团的财务控制权。该财务管理模式下,企业集团应实行母子公司统的会计制度......”。

9、“.....分设两级财会机构进行管理。企业集团应根据集团自身特点,用公司章程的形将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变市场景气与否产业结构调整市场价格和总体物价水平的波动等,所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺策的改变市场景气与否产业结构调整市场价格和总体物价水平的波动等,所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预警系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行分权式财务管理模式的缺点难以统指挥和协调递方式也都必须是双向式的。企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息......”。