1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立绩效管理系统的整体思路是先梳理公司战略定位,明确战略目标,然后梳理公司主要业务流程部门职能关键岗位职责,然后明确绩效管理的基本策略和管理框架,沿主要业务流程和职能职责营与管理,年第期陈珊珊中小型企业人力资源问题的研究和综述中国中小型科技与经济,年第期奚玉芹,金永红企业薪酬与绩效管理体系设计北京机械工业出版社,年版付亚,许玉林绩效考核与绩效管理北京电子工业出版社,年版。近目标的设定是整个绩效管理过程的重中之重。合理的目标不仅将保证企业能够全面控制目标实现的过程和结果,保证所有岗位的目标都与企业目标紧密相连,还对绩效承担者有相当大的激励作用。关于构建企业绩效管理体系的问题研究原稿关于构建企业绩效管理体系的问题研究原稿有效衡量企业在策略流程组织文化和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....也是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程。同时,企业的绩效管理体系能够更好地为制定新的以绩效为出发点理只是人力资源管理的项工具,是企业用来管理员工的工具,其目的是为了进行薪酬分配另方面是认为绩效管理就是绩效考核。建立绩效管理系统的整体思路是先梳理公司战略定位,明确战略目标,然后梳理公司主要业务流程部门职能关键的企业管理团队对提高企业竞争力有着重要的作用。绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系。成功的绩效管理体系必须要能传。在总经理同意立项后,组建绩效管理团队要吸纳他们加入。成立团队之后,依据绩效管理的流程和理念确定每个人的角色,赋予每个人相关的权限和责任,并拟定工作说明书,以书面的形式明确其职责,确定其工作目标。在企业绩效管理织的绩效......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并实现组织和员工个体的双赢。建立企业绩效管理系统的必要性。建高效的企业绩效管理团队。部门经理是绩效管理实施的主体和中坚力量,上对企业的绩效管理体系负系的构建过程中,组建高效的企业管理团队对提高企业竞争力有着重要的作用。近几年来,在企业发展的过程中,企业管理者的观念还比较落后,管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。般而言,主要存在两种认识,方面是认为绩效绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系。成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略流程组织文化和信息技术等方面做出自己的贡献。当前,在我国企业中这些环节都存在定的问题。主要表现在员工参与制订绩效管理计划程度不高,尤其是中层管理者和普通员工参与绩效管理程度偏低......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....因此,加强企业的绩效管理系统显得收集处理和绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。关于构建企业绩效管理体系的问题研究原稿。在企业发展的过程中,企业绩效管理的核心目的就是要更好的位职责,然后明确绩效管理的基本策略和管理框架,沿主要业务流程和职能职责选取关键岗位并设计标准和权重,并生成绩效考核表和目标任务书,再通过培训让各级企业经理掌握方法,然后和各级经理签订目标任务书,进行实际选用。绩效系的构建过程中,组建高效的企业管理团队对提高企业竞争力有着重要的作用。近几年来,在企业发展的过程中,企业管理者的观念还比较落后,管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。般而言,主要存在两种认识,方面是认为绩效有效衡量企业在策略流程组织文化和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....也是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程。同时,企业的绩效管理体系能够更好地为制定新的以绩效为出发点组建绩效管理团队要吸纳他们加入。成立团队之后,依据绩效管理的流程和理念确定每个人的角色,赋予每个人相关的权限和责任,并拟定工作说明书,以书面的形式明确其职责,确定其工作目标。在企业绩效管理体系的构建过程中,组建高关于构建企业绩效管理体系的问题研究原稿为重要绩效管理体系是套有机整合的流程和系统,专注于建立收集处理和绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。关于构建企业绩效管理体系的问题研究原稿有效衡量企业在策略流程组织文化和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面。绩效管理是企业内部员工双向交流的机制,也是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程。同时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....即围绕企业的长期发展战略将企业在段时期当中的经营发展目标自上而下地进行分解,从而使企业从总经理到部门经理再到普通员工,都在各自不同的管理层面和工作层面,共同分担实现公司绩效的责任,为公司战略目标的实制目标实现的过程和结果,保证所有岗位的目标都与企业目标紧密相连,还对绩效承担者有相当大的激励作用。建高效的企业绩效管理团队。部门经理是绩效管理实施的主体和中坚力量,上对企业的绩效管理体系负责,下对自己所主管部门员保公司各级管理者和员工都围绕企业的发展战略和经营目标努力工作,从而能够达到通过绩效管理体系而不仅仅只是管理者的指挥和命令来把企业变成个有机整体的目的。在企业运行中,绩效管理实际上是种自上而下传递绩效压力以及分散工系的构建过程中,组建高效的企业管理团队对提高企业竞争力有着重要的作用。近几年来,在企业发展的过程中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。般而言,主要存在两种认识,方面是认为绩效激励机制提供工具。进行绩效管理,是为了提高组织的绩效。个完善科学的绩效管理系统应该能够帮助组织完成诸多任务,并实现组织和员工个体的双赢。建立企业绩效管理系统的必要性。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统,专注于建的企业管理团队对提高企业竞争力有着重要的作用。绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系。成功的绩效管理体系必须要能面的表现,而不局限于财务方面。绩效管理是企业内部员工双向交流的机制,也是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程。同时,企业的绩效管理体系能够更好地为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具。进行绩效管理,是为了提高工的绩效负责。在绩效管理的实施中举足轻重......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....再好的绩效管理方案,也只能流于形式,得不到有效的实施。所以,人力资源管理部门经理在向总经理推销绩效概念的同时,也要向各部门经理进行宣传。在总经理同意立项后关于构建企业绩效管理体系的问题研究原稿有效衡量企业在策略流程组织文化和信息技术等方面的表现,而不局限于财务方面。绩效管理是企业内部员工双向交流的机制,也是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程。同时,企业的绩效管理体系能够更好地为制定新的以绩效为出发点取关键岗位并设计标准和权重,并生成绩效考核表和目标任务书,再通过培训让各级企业经理掌握方法,然后和各级经理签订目标任务书,进行实际选用。绩效目标的设定是整个绩效管理过程的重中之重。合理的目标不仅将保证企业能够全面的企业管理团队对提高企业竞争力有着重要的作用。绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....成功的绩效管理体系必须要能几年来,在企业发展的过程中,企业管理者的观念还比较落后,管理层对绩效管理重要性的认识还比较肤浅。般而言,主要存在两种认识,方面是认为绩效管理只是人力资源管理的项工具,是企业用来管理员工的工具,其目的是为了进行。比如,当直线管理者和员工有自己的目标时,组织目标与他们目标的冲突会更加明显。通过确定企业绩效管理的目标,能够为构建企业绩效管理系统提供目标战略,实现企业的更快发展。参考文献郭宗强我国中小企业的战略人力资源管理位职责,然后明确绩效管理的基本策略和管理框架,沿主要业务流程和职能职责选取关键岗位并设计标准和权重,并生成绩效考核表和目标任务书,再通过培训让各级企业经理掌握方法,然后和各级经理签订目标任务书,进行实际选用。绩效系的构建过程中......”。