造价预算编制过程中,没有将项目变更等影响因素考虑进去,导致后期项目变更引发造价超出预算等问题的出现在成本核算过程中,由于很多资料的真实性无法保证,导致成本管理缺乏科学性和稳定性对各个分包承包商的管理不够有效,以为只要将工程承包给他们就不用进行管理,直到发生工程质量和经济纠纷时,才知出的设计单位作为合作单位,在方案敲定过程中,要根据项目实际情况和房地产市场动态变化进行相应调整。保证项目方案设计在未来几年中都能够跟上时代的发展,在规范上控制得当,而且设计方案具有很强的使用价值和商品性价比。在项目建设过程中,要严格控制施工质量管理,按照工程实施的具体步骤来看,从选择承包商开始就要注意选择具有相应资质的施工单位,对施工单位的经济实力和人力资源进行详细了解,在此基础上选择合适的施工单位建立合作关系。在确定施工单位后,要与之交代详细的设计方案,使得施工方能够最大程度了解支计划行程网络化的进度框架,通过细分和风险划分最大程度保证工程进度在可控范围内。围绕整个进度控制计划,开展施工人员招聘分配与调度计划物料使用计划应急情况处理计划等,各个附属计划都是为了实现资源的有效配置和工期目标顺利实现,实现真正的多维动态进度控制管理。结语综上所述,本文从煤炭企业基本建设项目的招标建设质量建设成本以及建设进度等方面进行分析,在明确各个环节中存在的问题后,为其提出行之有效的解决对策,希望对提升煤炭企业基本建设项目管理质量和效率有所帮助。参考文献苑茹煤炭企业基本建设项关系非常重要,最可靠的方式是通过平衡者关系制定合理的建设目标,在绝对保证工程质量的基础上适当增加成本和延长进度都是可以接受的,对于管理人员需要认清的是要将工程质量控制放在首位,其次才是成本控制和进度控制。在进度控制过程中,要制定明确的进度控制计划和目标,并结合实际施工情况变化,及时调整进度计划内容,如果计划与实际情况差异比较大,就要采取有效措施缩小这种差异,比如利用晚间时间加班缩短时间上的差异等。科学的进度控制也离不开科学的管理团队和科学的管理手段,只有动态的掌握施工过程,才能保证煤炭企业基本建设项目管理问题及对策研究原稿对处理机制,企业在项目管理过程中擅长喊口号并建立严厉的惩罚机制以约束不良行为的出现,却忽略了问题分析的过程,在紧急事件出现的时候,只会从人为因素角度责备其他人,而没有反思自身问题在项目开工之前没有根据项目实际情况制定相应的建设进度计划,导致承包商在施工过程中抱着得过且过的态度,在进度管理中缺乏科学性管理手段。煤炭企业基本建设项目管理问题招标质量管理问题纵观国内煤炭企业在基本建设项目招标过程中的管理实践,可以看出其存在的问题包括缺乏专业岗位设置,即无法形成岗位职责分配格局基本建设没有资质证书的人员律不得进入施工现场,持证上岗成为工程质量保证的基础。在施工阶段还要加强技术管理,坚持以预防控制为主技术措施先行的质量控制方法,对不同工程建设的重难点进行总结对技术难关进行攻克,针对容易出现质量通病的地方今早制定出预防方案,以保证从容应对工程建设中可能出现的质量管理问题坚持以施工组织设计为指导的质量管理原则,基于工程进度控制和成本控制选择合理的施工工艺施工方法和技术措施,不能出现计划与实际施工行为对不上号的现象。煤炭企业基本建设项目管理问题及对策研究原稿。提高期开支上缺乏节制观念,铺张浪费的行为导致后期资金预算紧张企业在项目造价预算编制过程中,没有将项目变更等影响因素考虑进去,导致后期项目变更引发造价超出预算等问题的出现在成本核算过程中,由于很多资料的真实性无法保证,导致成本管理缺乏科学性和稳定性对各个分包承包商的管理不够有效,以为只要将工程承包给他们就不用进行管理,直到发生工程质量和经济纠纷时,才知对他们的管理同样非常重要。项目建设进度管理问题在基本建设项目开展施工阶段,企业在项目建设进度控制管理方面存在以下几点问题缺乏紧急事件设计在未来几年中都能够跟上时代的发展,在规范上控制得当,而且设计方案具有很强的使用价值和商品性价比。在项目建设过程中,要严格控制施工质量管理,按照工程实施的具体步骤来看,从选择承包商开始就要注意选择具有相应资质的施工单位,对施工单位的经济实力和人力资源进行详细了解,在此基础上选择合适的施工单位建立合作关系。在确定施工单位后,要与之交代详细的设计方案,使得施工方能够最大程度了解设计方案的设计思路和施工工艺,并严格控制施工单位的建设行为。在建筑材料质量控制方面,要保证在施工材料进场之前保证项目竣工验收的合理性与合法性,企业要选择第方机构作为验收主体,对工程建设中存在的质量问题进行及时解决,对验收不合格的地方进行重建或维修,直到最终验收合格才能交付使用。交付使用后还要对物业单位交代工程保养维护等方面的专业知识,最大程度保证工程项目的使用期限。项目建设成本管理对策针对上述研究发现的煤炭企业基本建设项目存在的建设成本管理问题,笔者建议从以下几个方面进行改善对项目实施全过程管理对策,项目建设成本控制是管理工作中的重点,般而言,个建设项目的总体过程包括投资决策阶段设计招投成检测工作,确保只有合格的材料才能进入施工现场,在不影响施工作业的前提下,严格执行建材检测的见证取样送检制度,确保建筑材料的合格性。在施工工艺质量方面控制,管理人员要坚持在每项施工环节过程中的检测,技术人员要注重对施工人员进行技术传授,在每个工艺完成后,就要进行质量检测,不合格的就要立即进行重新施工,直到满足施工规范为止。在对项目建设过程中的质量控制要严格遵循现场检查机制,要做到及时发现问题解决问题,将工程质量隐患消除在萌芽状态,要对自身行为严格要求,并对施工人员的资质进行严格控制项目建设成本管理问题在基本建设项目开展施工阶段,企业在项目建设成本控制管理方面存在以下几点问题缺乏成本控制力度和有序性,在项目开展初期开支上缺乏节制观念,铺张浪费的行为导致后期资金预算紧张企业在项目造价预算编制过程中,没有将项目变更等影响因素考虑进去,导致后期项目变更引发造价超出预算等问题的出现在成本核算过程中,由于很多资料的真实性无法保证,导致成本管理缺乏科学性和稳定性对各个分包承包商的管理不够有效,以为只要将工程承包给他们就不用进行管理,直到发生工程质量和经济纠纷时,才知业岗位设置,即无法形成岗位职责分配格局基本建设项目招标管理制度有待完善,企业目前尚未制定有效的管理措施和管理制度,使得管理工作过于混乱信息化建设有待加强,煤炭企业在项目招标管理过程中,信息技术应用深度需要进步加强廉洁办公氛围不浓厚,存在些许人员行贿受赂的不良行为,使得企业形象受到损害。项目建设质量管理问题在基本建设项目开展施工阶段,企业在项目建设质量管理方面存在以下几点问题在项目可行性研究阶段,企业没有按照严格的流程进行调研,在没有充实科学依据的基础上,盲目出具些项目建议书可判断失误等严重问题在项目方案设计阶段,由于设计深度不够设计质量不合格工程清单罗列不清晰等问题,导致项目评估结果严重失真在项目建设施工阶段,由于监管人员没有责任意识,导致项目管理缺乏严谨性全面性,暗箱操作行贿受贿施工工艺落后施工素质低下等问题层出不穷,最终导致工程质量无法得到保证在项目竣工验收与交付使用阶段,操作过程缺乏专业性与负责任的态度,导致不合格的产品交付使用,留下诸多安全隐患。煤炭企业基本建设项目管理问题及对策研究原稿。规范招投标管理制度。从招投标法开始,实施条例部本核算数据的透明性和真实性,为了保证项目成本控制工作质量得到进步提升,管理人员要注重收集真实有效的核算数据,必要的时候要将这些数据公示出来,鼓励项目相关人员对数据的合理性进行监督。项目建设进度管理对策针对上述研究发现的煤炭企业基本建设项目存在的建设进度控制管理问题,笔者建议从以下几个方面进行改善在基本建设项目进度控制管理过程中,管理人员往往会面对很多矛盾的地方,比如进度控制了但成本无法控制了,进度赶上又不能保证工程质量等问题,因此如何权衡工程建设进度与工程质量以及建设成本大因素之间成检测工作,确保只有合格的材料才能进入施工现场,在不影响施工作业的前提下,严格执行建材检测的见证取样送检制度,确保建筑材料的合格性。在施工工艺质量方面控制,管理人员要坚持在每项施工环节过程中的检测,技术人员要注重对施工人员进行技术传授,在每个工艺完成后,就要进行质量检测,不合格的就要立即进行重新施工,直到满足施工规范为止。在对项目建设过程中的质量控制要严格遵循现场检查机制,要做到及时发现问题解决问题,将工程质量隐患消除在萌芽状态,要对自身行为严格要求,并对施工人员的资质进行严格控制对处理机制,企业在项目管理过程中擅长喊口号并建立严厉的惩罚机制以约束不良行为的出现,却忽略了问题分析的过程,在紧急事件出现的时候,只会从人为因素角度责备其他人,而没有反思自身问题在项目开工之前没有根据项目实际情况制定相应的建设进度计划,导致承包商在施工过程中抱着得过且过的态度,在进度管理中缺乏科学性管理手段。煤炭企业基本建设项目管理问题招标质量管理问题纵观国内煤炭企业在基本建设项目招标过程中的管理实践,可以看出其存在的问题包括缺乏专业岗位设置,即无法形成岗位职责分配格局基本建设策,项目建设成本控制是管理工作中的重点,般而言,个建设项目的总体过程包括投资决策阶段设计招投标阶段项目建设阶段以及项目竣工验收及使用阶段,项目管理人员必须注重从上述各个环节进行成本控制,才能从全局角度进行整体把握,最终实现项目成本控制在成本控制过程中,既不能铺张浪费,也不能贪图小便宜而造成施工瘫痪等问题的出现,要始终坚持善始善终科学合理控制成本的原则。项目建设成本管理问题在基本建设项目开展施工阶段,企业在项目建设成本控制管