1、“.....可以在更大的运输企业需要对内部价值链的动态情况进行分析,对公路运输行业及竞争对手动态情况进行密切关注,建立起比较科学合理的战略成本管理目标。最后,加强成本信息系统建设。与传统成本管理方法要掌握的成本信息相比,战略成本管理方法需要掌握的信息量浩如烟管理文化建设,不断提高企业全员战略成本管理意识。完善战略成本管理系统公路运输企业应该逐步完善战略成本管理系统,从而提高企业竞争力。首先应该加强战略成本管理理论的学习研究,努力结合理论进行实践,将实践成功的经验升华到理论中去,实现对战略应该提高全员战略成本管理意识,树立科学的战略成本管理观念,首先应该树立成本系统观,注重公路运输企业企业长远发展,不能仅仅注重短期利益,提高公路运输企业各业务流程单元产品工序的价值创造及成本控制,追求企业系统成本管理其次,加强员工教育公路运输企业战略成本管理问题研究原稿......”。

2、“.....公路运输企业这样的成本管理氛围使得大部分员工对战略成本管理意识不强,对战略成本管理缺乏比较深入全面的认识,缺乏战略成本管理观念,认为自己的工作对企业战略成本的影响不大,没有营造出全员参与战略成本管理氛具,公路运输企业要想提高企业战略成本管理能力,就应该有效运用价值链分析。为此公路运输企业特别需要加强外部价值链的分析运用,特别要加强对企业供应商顾客销售商及合作企业的分析研究,企业供应商顾客销售商及合作企业是虚拟企业的重要组成部分,将影响整体价值链的战略成本管理。缺乏全员战略成本管理意识公路运输企业普遍缺乏全员战略成本管理意识,公路运输企业也没有实现全员战略成本管理意识,战略成本管理观念不强。公路运输企业员工普遍认为管理层及财务人员才是企业实施战略成本管理的职责范品销售各环节的成本管理比较重视。但是公路运输企业对于外部价值链的分析就显得非常不足,对企业外部价值链的分析运用不高,比如......”。

3、“.....没有从外部价值链进行战略成本管理,在日为管理层及财务人员才是企业实施战略成本管理的职责范畴,其他员工与战略成本管理关系不大。公路运输企业这样的成本管理氛围使得大部分员工对战略成本管理意识不强,对战略成本管理缺乏比较深入全面的认识,缺乏战略成本管理观念,认为自己的工作对企业战略成本管理的过程中没有对公路运输行业竞争对手及内部方面的价值链进行分析,没有家里比较科学的战略价值链,影响整体价值链的战略成本管理。公路运输企业战略成本管理问题研究原稿。增强外部价值链分析运用价值链分析是战略成本管理中的重要分析成本动因分析在交通运输企业中的应用企业规模企业规模是影响交通运输企业的重要成本动因。因为在交通运输企业总成本中,有相当多的固定性成本,因此,过大的经营规模会降低单位运输成本。同时,规模较大的企业可以采用先进的信息管理系统......”。

4、“.....关键词公路运输企业战略成本管理问题前言战略成本管理是指企业战略管理与成本管理结合的产物,是以战略的眼光从成本的源头来识别成本驱动因素,运用成本数据与成本信息,对价值链进行成本管理,为企业战略管理提供战略性成业可以采用先进的信息管理系统,可以在更大的地域范围内设置机构招揽业务,从而更有效地调度车辆,提高车辆的利用率,降低空驶率。关键词公路运输企业战略成本管理问题前言战略成本管理是指企业战略管理与成本管理结合的产物,是以战略的眼光从成本拟企业看成多职能组织的价值链,并以多职能为中心进行管理,取长补短,实现产品价值产品成本的最优组合。此外,企业还可以通过重构价值链,以达到同时降低成本和强化企业战略竞争地位的目的。提高全员战略成本管理意识为了加强公路运输企业战略成本管理战略成本管理的过程中没有对公路运输行业竞争对手及内部方面的价值链进行分析......”。

5、“.....影响整体价值链的战略成本管理。公路运输企业战略成本管理问题研究原稿。增强外部价值链分析运用价值链分析是战略成本管理中的重要分析,其他员工与战略成本管理关系不大。公路运输企业这样的成本管理氛围使得大部分员工对战略成本管理意识不强,对战略成本管理缺乏比较深入全面的认识,缺乏战略成本管理观念,认为自己的工作对企业战略成本的影响不大,没有营造出全员参与战略成本管理氛析运用不高,比如,公路运输企业对于供应商消费者供销商及企业之间战略合作关系分析研究的比较少,没有从外部价值链进行战略成本管理,在日常战略成本管理的过程中没有对公路运输行业竞争对手及内部方面的价值链进行分析,没有家里比较科学的战略价值链公路运输企业战略成本管理问题研究原稿信息,可以提高企业核心竞争力及竞争优势,战略成本管理是传统成本管理应对市场竞争而进行的适应性的改革。目前我国公路运输企业成本普遍偏高......”。

6、“.....降低企业成本。公路运输企业战略成本管理问题研究原稿,其他员工与战略成本管理关系不大。公路运输企业这样的成本管理氛围使得大部分员工对战略成本管理意识不强,对战略成本管理缺乏比较深入全面的认识,缺乏战略成本管理观念,认为自己的工作对企业战略成本的影响不大,没有营造出全员参与战略成本管理氛战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。公路运输企业战略成本管理问题研究原稿。技术水平运输企业的技术包括运输车辆技术装卸技术包装技术信息技术等,这些技术水平对运输成本的影响较大。企业具有适当的技术水平,可以有效地战略成本管理系统,这样可以加强公路运输企业进行战略成本管理,减低企业成本,提高竞争力,促使公路运输企业可持续发展。参考文献胡晓洁企业物流成本核算方法研究首都经济贸易大学董坤龙我国企业物流成本核算体系探讨北京对外经济贸易大学。公路运源头来识别成本驱动因素......”。

7、“.....对价值链进行成本管理,为企业战略管理提供战略性成本信息,可以提高企业核心竞争力及竞争优势,战略成本管理是传统成本管理应对市场竞争而进行的适应性的改革。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实战略成本管理的过程中没有对公路运输行业竞争对手及内部方面的价值链进行分析,没有家里比较科学的战略价值链,影响整体价值链的战略成本管理。公路运输企业战略成本管理问题研究原稿。增强外部价值链分析运用价值链分析是战略成本管理中的重要分析,不能发挥出公路运输企业战略成本管理的效率。成本动因分析在交通运输企业中的应用企业规模企业规模是影响交通运输企业的重要成本动因。因为在交通运输企业总成本中,有相当多的固定性成本,因此,过大的经营规模会降低单位运输成本。同时,规模较大的影响整体价值链的战略成本管理。缺乏全员战略成本管理意识公路运输企业普遍缺乏全员战略成本管理意识......”。

8、“.....战略成本管理观念不强。公路运输企业员工普遍认为管理层及财务人员才是企业实施战略成本管理的职责范的地域范围内设置机构招揽业务,从而更有效地调度车辆,提高车辆的利用率,降低空驶率。缺乏全员战略成本管理意识公路运输企业普遍缺乏全员战略成本管理意识,公路运输企业也没有实现全员战略成本管理意识,战略成本管理观念不强。公路运输企业员工普遍企业战略成本管理问题分析外部价值链分析不够公路运输企业内部价值链分析比较充分,注重对企业内部价值链的战略成本控制,如对材料的采购到产品销售各环节的成本管理比较重视。但是公路运输企业对于外部价值链的分析就显得非常不足,对企业外部价值链的公路运输企业战略成本管理问题研究原稿,其他员工与战略成本管理关系不大。公路运输企业这样的成本管理氛围使得大部分员工对战略成本管理意识不强,对战略成本管理缺乏比较深入全面的认识,缺乏战略成本管理观念......”。

9、“.....没有营造出全员参与战略成本管理氛,并且需要进行实时更新和及时的动态分析结果结术语企业实施战略成本管理可以了解企业在宏观与微观层面的竞争优势及成本状况,这样可以有利于企业寻找有利的方法来降低企业成本。本文认为应该提高全员战略成本管理意识,增强外部价值链分析运用,完影响整体价值链的战略成本管理。缺乏全员战略成本管理意识公路运输企业普遍缺乏全员战略成本管理意识,公路运输企业也没有实现全员战略成本管理意识,战略成本管理观念不强。公路运输企业员工普遍认为管理层及财务人员才是企业实施战略成本管理的职责范本管理的动态研究,应对激烈的市场环境。其次,树立战略成本管理目标,战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,战略成本管理与企业战略管理的目标是相同的,战略管理是为了构建企业长期的竞争优势,而战略成本管理的目标是为了降低产品成本,所以公让员工认识到成本降低是为了提高成本效率,降低成本的绝对额......”。