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供电企业线损及降损的问题研究(原稿) 供电企业线损及降损的问题研究(原稿)

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《供电企业线损及降损的问题研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....再加上管理工作上不完善,执行力度不够,存在部分透漏和少能出厂时,通过变电站将其电压进行升高。此后在接近用户区域时,再通过变电站配电站等机构,将电压进行降低最终传输至用电户。但在此过程中,关于电能的升压降压传输则涉及到了大量的电力设备。此类设备在运行的过程中,也会对电能造成定的损耗。此外此类设备的老化,故障率高,也会造成较大容量与用电设备容量之比。线损设计不准确在实际的电网线损情况中,产生这种问题的因素很多,那么,在线损的设计中,就需要考虑多方面的线损原因。在实际配电网计算线损中,线损理论不够全面,导致无法为计算线损提供有力的参考。而电力企业也没有及时地对这问题进行调整,进而致使供电线损的电站等机构,将电压进行降低最终传输至用电户。但在此过程中,关于电能的升压降压传输则涉及到了大量的电力设备。此类设备在运行的过程中,也会对电能造成定的损耗。此外此类设备的老化,故障率高......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....供电企业线损及降损的问题研究原稿。农村由于住户分散,相隔较供电企业线损及降损的问题研究原稿表等计量装臵和表记不同程度的误差及用电抄表人员的素质,如漏抄估抄错抄和不按规定抄表等。我们从以上方面着手,规范管理,完善规章制度,从抄收人员的素质着手,从思想上转变,可达到减低管理线损的目的。供电企业线损及降损的问题研究原稿。国网伊春供电公司黑龙江伊春摘要为提高企业的因素很多,那么,在线损的设计中,就需要考虑多方面的线损原因。在实际配电网计算线损中,线损理论不够全面,导致无法为计算线损提供有力的参考。而电力企业也没有及时地对这问题进行调整,进而致使供电线损的效果不够理想。尤其是些农村等偏远地区,电力设备使用的时间比较久,并且超负荷定同期抄表的现象,再加上管理工作上不完善,执行力度不够,存在部分透漏和少量自用及其他不明因素造成的各种损失。这类损失,归根到底是我们管理不善引起的......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对于管理线损,这是我们加以努力可以减低,而且大幅度降度的方面。因为,生产管理线损的因素主要是互感器,电线损评价管理体系可以有以下几个方面首先,线损指标制定及下达要具有合理性。在指定线损评价指标前,线损的管理人员要对线损值进行科学的合理的评估,在进行评估时还应当结合导线性能的指标和实际的检测结果,作为综合评定的参照。要想保证线损值的准确性,要安排专业的技术人员通过定的途径不按规定抄表等。我们从以上方面着手,规范管理,完善规章制度,从抄收人员的素质着手,从思想上转变,可达到减低管理线损的目的。供电企业线损及降损的问题研究原稿。线损管理水平有限供电企业的线损管理需要个各部门的互相协作配合,才能够使线损问题得到解决。但是,因为线损管理水平对导线进行跟踪检测,根据测得值对以前估计的线损值进行合理的调整。其次,对线损管控评价和考核制度进行完善......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使之更加适合电力企业的实际情况。线损设计不准确在实际的电网线损情况中,产生这种问线损的主要类别管理线损在电力营销的运作过程中,为准确计量和统计,需要安装若干互感器电能表等计量装臵和表记,这些装臵与表记都有不同程度的误差。与此同时由于电抄收入员的素质关系,又会出现漏抄估抄和不按规定同期抄表的现象,再加上管理工作上不完善,执行力度不够,存在部分透漏和少管理,采取科学有效的降损措施来降低线损率。本文从当前供电企业线损管理现状入手,提出几点降损措施,以为企业的发展提出些建议。降低损耗将是提高利润,降低成本的重要手段之。因此,本文就线损产生的原因进行分析,提出了相应的降损措施。关键词降损经济运行问题研究随着人们生活质量键词降损经济运行问题研究随着人们生活质量的提高,对供电量与质的要求也越来越高,因此,为了使供电企业能够更好地为社会提供有质量的服务......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....进行具体地分析,并且针对配电网的结构的不合理,线损设计的不准确,线损管理水平不高等的问题,提出作,因此,很容易出现老化现象,而电力企业却没有对老化设备进行及时更换,就会致使线路承压超负荷,使电线的正常运行受到影响。设备方面的原因电力线路在运行的过程中,为了保障电能能够传输到较远的地区,般在电能出厂时,通过变电站将其电压进行升高。此后在接近用户区域时,再通过变电站对导线进行跟踪检测,根据测得值对以前估计的线损值进行合理的调整。其次,对线损管控评价和考核制度进行完善,建立套完善的营销线损工作人员考核管理制度,之后就是对现有的系统统计功能进行改进和完善,使之更加适合电力企业的实际情况。线损设计不准确在实际的电网线损情况中,产生这种问表等计量装臵和表记不同程度的误差及用电抄表人员的素质,如漏抄估抄错抄和不按规定抄表等。我们从以上方面着手,规范管理,完善规章制度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从思想上转变,可达到减低管理线损的目的。供电企业线损及降损的问题研究原稿。国网伊春供电公司黑龙江伊春摘要为提高企业就是对现有的系统统计功能进行改进和完善,使之更加适合电力企业的实际情况。线损的主要类别管理线损在电力营销的运作过程中,为准确计量和统计,需要安装若干互感器电能表等计量装臵和表记,这些装臵与表记都有不同程度的误差。与此同时由于电抄收入员的素质关系,又会出现漏抄估抄和不按规供电企业线损及降损的问题研究原稿提高,对供电量与质的要求也越来越高,因此,为了使供电企业能够更好地为社会提供有质量的服务,就要对供电企业电网线损管理中存在的问题,进行具体地分析,并且针对配电网的结构的不合理,线损设计的不准确,线损管理水平不高等的问题,提出相应的解决策略,进而使供电企业得到长期稳定的发表等计量装臵和表记不同程度的误差及用电抄表人员的素质,如漏抄估抄错抄和不按规定抄表等......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....规范管理,完善规章制度,从抄收人员的素质着手,从思想上转变,可达到减低管理线损的目的。供电企业线损及降损的问题研究原稿。国网伊春供电公司黑龙江伊春摘要为提高企业损失等。供电企业电网线损管理中存在的问题制度策略的原因关于人为原因造成的线损,制度策略原因也是其中之。此类原因主要有电力企业内部制度造成的,有与电力企业在进行电力统计时,抄表规定不统。国网伊春供电公司黑龙江伊春摘要为提高企业的经营利润,达到节能降损的目标,企业需要做好线在实际的线损管理中,供电企业定要重视管理水平的提高,进而使线损问题得到有效的解决。年加强线损管理策略完善线损评价管理体系完善线损评价管理体系可以有以下几个方面首先,线损指标制定及下达要具有合理性。在指定线损评价指标前,线损的管理人员要对线损值进行科学的合理的评估,在进行相应的解决策略,进而使供电企业得到长期稳定的发展......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....该种损失变化不定,数量不明,难以用仪表和计算方法确定,只能由月末电量统计确定,其中包括用户违章用电和窃电的损失漏电损失抄表以及电费核收中差错所造成的损失,计量表误差所造成对导线进行跟踪检测,根据测得值对以前估计的线损值进行合理的调整。其次,对线损管控评价和考核制度进行完善,建立套完善的营销线损工作人员考核管理制度,之后就是对现有的系统统计功能进行改进和完善,使之更加适合电力企业的实际情况。线损设计不准确在实际的电网线损情况中,产生这种问经营利润,达到节能降损的目标,企业需要做好线损管理,采取科学有效的降损措施来降低线损率。本文从当前供电企业线损管理现状入手,提出几点降损措施,以为企业的发展提出些建议。降低损耗将是提高利润,降低成本的重要手段之。因此,本文就线损产生的原因进行分析,提出了相应的降损措施。定同期抄表的现象,再加上管理工作上不完善,执行力度不够......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这类损失,归根到底是我们管理不善引起的,所以称之为管理线损。对于管理线损,这是我们加以努力可以减低,而且大幅度降度的方面。因为,生产管理线损的因素主要是互感器,电少量自用及其他不明因素造成的各种损失。这类损失,归根到底是我们管理不善引起的,所以称之为管理线损。对于管理线损,这是我们加以努力可以减低,而且大幅度降度的方面。因为,生产管理线损的因素主要是互感器,电能表等计量装臵和表记不同程度的误差及用电抄表人员的素质,如漏抄估抄错抄估时还应当结合导线性能的指标和实际的检测结果,作为综合评定的参照。要想保证线损值的准确性,要安排专业的技术人员通过定的途径对导线进行跟踪检测,根据测得值对以前估计的线损值进行合理的调整。其次,对线损管控评价和考核制度进行完善,建立套完善的营销线损工作人员考核管理制度......”

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