1、“.....对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。其次,施工工序是形成施工进度的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,对工序部分检验的数据进行统计分析,通,避免类似情况再次发生。在工程项目实施过程中,应当按照以上个阶段来进行施工进度控制,并将控制措施落实到每道工序每个班组中,形成大环带小环的模式,并确保每个环都能按照预定计划移动。探析建筑工程施工进度管理控制要点原稿。在此过程中,应以工程项目的整体效益为出发点,在施工过程中对施工进度不断完善,对于些可预见性的重点及难点环节......”。

2、“.....合理规划,对进度控制计划做好检查和调整,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,进而确保工程项目能够按照预定计划按期完工。参考文献刘军,唐春阳建筑工程施工进度管理要点商品与质量,。建筑工程施工进度控制概述施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划实施检查调查等系列活动的总称。主要有个阶段组成,第阶段探析建筑工程施工进度管理控制要点原稿合理的施工进度计划,需要合理的资源配臵合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将盲目机械不完整的制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据......”。

3、“.....为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理施工项目的不断增加,对于项目施工的管理难度越来越大。而施工进度是建筑工程项目管理大重点控制内容之,与工程质量工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。施工中需要结合工程项目实施情况进行控制,制定详实而科学的进度计划,运用合理的方法实施定期地跟踪检查工程进展情况,确保建筑工程施工项目顺利高效的开展。注意施工进度计划的合理编排好的条件。其次,施工工序是形成施工进度的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,对工序部分检验的数据进行统计分析......”。

4、“.....来判断整个工序的质量是否稳定正常。同时,项目质量管理必须按照分项保分部分部保单位工程原则,把质量总目标层层分解的进度计划,运用合理的方法实施定期地跟踪检查工程进展情况,确保建筑工程施工项目顺利高效的开展。在此过程中,应以工程项目的整体效益为出发点,在施工过程中对施工进度不断完善,对于些可预见性的重点及难点环节,应提前制定出相应的备选方案,当项施工方案不可取时,可立即使用备用施工技术与方案,以防止出现临时停工的现象。对于部分施工技术,如操作。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底,做到目标明确职责清楚。对于新技术新材料新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先做好对相关人员的培训,通过实验或做样板工程来确定施工。做好施工进度计划的跟踪检查在工程项目的实施过程中,为了实现进度控制,应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况。是跟踪检查施工实际进度......”。

5、“.....需要合理的资源配臵合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周范控制建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提,而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中,落实进度控制措施,提高控制力度,就要对工程计划资料进行详细的审核,并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表,计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划,还包括不同阶段施工材料的用量流动资金的管理等,都要做出详细的预算表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划,还包括不同阶段施工材料的用量流动资金的管理等,都要做出详细的预算,保证施工过程中材料与资金及时跟上......”。

6、“.....在实际施工操作中,进度管理计划并非成不变,有时要针对具体情况进行必要的调整,如施工中个环节出现问题,这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理,将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节,同和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用工程项目实际进度与计划进度进行比较。常用方法有横道图比较法曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否致,若不致要及时加以纠偏调整。结语综上,建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期,必须通过行之有效的控制与管理。施工中应科学制定工期计划,实行。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底,做到目标明确职责清楚。对于新技术新材料新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先做好对相关人员的培训,通过实验或做样板工程来确定施工。做好施工进度计划的跟踪检查在工程项目的实施过程中,为了实现进度控制......”。

7、“.....是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控合理的施工进度计划,需要合理的资源配臵合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将盲目机械不完整的调整。结语综上,建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期,必须通过行之有效的控制与管理。施工中应科学制定工期计划,实行细致分工,合理规划,对进度控制计划做好检查和调整,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,进而确保工程项目能够按照预定计划按期完工。参考文献刘军,唐春阳建筑工程施工进度管理要点商品与质量,。摘要近年来,随着建筑工探析建筑工程施工进度管理控制要点原稿......”。

8、“.....另外,在实际施工操作中,进度管理计划并非成不变,有时要针对具体情况进行必要的调整,如施工中个环节出现问题,这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理,将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节,同时对此环节进行积极的处理,保证各项工作有序进行,避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱,做好调整工合理的施工进度计划,需要合理的资源配臵合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将盲目机械不完整的目的主要管理者应当快速到位,并且积极组织实施现场调查,编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工......”。

9、“.....实现平行流水作业,合理安排工序,加快施工进度。探析建筑工程施工进度管理控制要点原稿。科学有效强化建筑工程施工进度控制的几个重要策略完善施工管理制度,落实施工规查在工程项目的实施过程中,为了实现进度控制,应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况。是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。是整理统计检查数据。收集到的工时对此环节进行积极的处理,保证各项工作有序进行,避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱,做好调整工作。做好施工组织的有效控制开工初期,应结合实际情况安排临时设施并作好各项施工准备,努力确保本建筑工程所需要各种的人力物资以及设备等,尽量缩减施工准备时间......”。