1、“.....应稳定合同项目负责人配置,除人员休长假离职或调动清增补订单存在的技术与商务问题,避免由于技术要求无法达成致以及变更合同迟迟未签订导致管阀件无法及时开工制造的情况出现。核电用仪表管件在项目管理过程中,在保证管件正常性能的基础上,还应当充分考虑到核电站中仪表安装材料的特殊性,综合考虑到辐照密封承压特殊工作环境等方面的要无法满足施工需求,鉴于此,实现核级仪表管阀件的国产化是解决该问题的最直接的办法。目前国内供货商已有较好的非标管件供货业绩,仪表阀与阀组已有国内供货商完成鉴定工作,具备承接供货合同的资质,标准管道管件需要长时间的考量仪表管与管接头连接的密封性,虽然鉴定试验已通过,但后续道管件,包括碳钢仪表管不锈钢仪表管卡套管帽与堵头非标管件,包括各种形式的非标管件。项目执行简介。由于每个采购包的供货渠道不同,项目管理过程中出现的问题也不尽相同,以国内核电工程为例......”。

2、“.....建立有效的调用机制。同个核电集团内部的各个核电厂应建立有效的物核电工程核级仪表管阀件项目管理探索原稿安装公司次施工设计提出的缺量,尤其是标准管道管件,现场缺量引起的增补采购非常普遍。增补采购量来自安装公司的需求量,成为制约管阀件管理的最大的瓶颈,在安装公司能够进行需求量统计的时候,实际已经临近安装施工,此阶段进行补充采购,供货周期被严重压缩,管阀件缺量持续影响各个系现零星需求时,进口采购必然无法满足施工需求,鉴于此,实现核级仪表管阀件的国产化是解决该问题的最直接的办法。目前国内供货商已有较好的非标管件供货业绩,仪表阀与阀组已有国内供货商完成鉴定工作,具备承接供货合同的资质,标准管道管件需要长时间的考量仪表管与管接头连接的密封性,效的进度控制手段。标准管道管件的规格种类繁多,且工程现场零星的需求较多且多为紧急需求,通过进口采购的模式很难有效的满足现场需求。项目管理瓶颈......”。

3、“.....是主合同签约量,即根据设计院提供的初步设计清单的订货量,第部分是增补采购量,增补采购主要是电期工程看核电设备国产化核电期工程建设经验汇编北京原子能出版社,冯德清仪表工程施工应注意的几个问题石油化工自动化,张征明,吴莘馨,何树延核安全级阀门的结构力学分析阀门,。核电工程核级仪表管阀件项目管理探索原稿。建立有效的调用机制。同个核电集团内部的织项目协调会,会同供货商设计人员与合同管理人员,主动沟通澄清增补订单存在的技术与商务问题,避免由于技术要求无法达成致以及变更合同迟迟未签订导致管阀件无法及时开工制造的情况出现。核电用仪表管件在项目管理过程中,在保证管件正常性能的基础上,还应当充分考虑到核电站中仪表安装各个核电厂应建立有效的物资共享与借用渠道,各核电厂可以相互调用。国内几大核电集团之间也应从战略角度考虑,建立能够互通有无的借调机制,以备不时之需。寻求国内的生产厂家......”。

4、“.....核级仪表管阀件作为核电工程施工的材料类物项,需求量大需求规格繁多是其固有的属性,工程后期出核级仪表管阀件项目管理改进措施整体项目管理。从整体项目管理的角度上考虑,改进建议如下。保持项目管理的稳定性。频繁更换项目负责人以及项目所在的管理部门调整,会导致项目管理没有延续性,出现脱节的情况。在个核电工程建设周期内,应稳定合同项目负责人配置,除人员休长假离职或调动类繁多,且工程现场零星的需求较多且多为紧急需求,通过进口采购的模式很难有效的满足现场需求。项目管理瓶颈。核级仪表管阀件最终使用量包括两部分,是主合同签约量,即根据设计院提供的初步设计清单的订货量,第部分是增补采购量,增补采购主要是安装公司次施工设计提出的缺量,尤其是标安装单位的次设计。该办法在设计院完成管道布置图设计后次统计出仪表管阀件的使用规格和每种规格的数量,但考虑目前国内核电设计院均采用较为传统的维平面设计模式......”。

5、“.....需要设计层面予以重视并大力推广。充足的首次订货量。合同签订时,订货量应充分考虑参考电厂的采然鉴定试验已通过,但后续的使用状况仍需进步验证。核级仪表管阀件的整体国产化工作仍需工程总承包商推动制造厂进步深入开展。核级仪表管阀件项目管理现状采购包划分方式。核级仪表管阀件包括阀门阀组仪表管卡套管帽堵头非标管件等种类,基本划分为个采购包仪表阀,包括阀门与阀组标准管各个核电厂应建立有效的物资共享与借用渠道,各核电厂可以相互调用。国内几大核电集团之间也应从战略角度考虑,建立能够互通有无的借调机制,以备不时之需。寻求国内的生产厂家,推进国产化。核级仪表管阀件作为核电工程施工的材料类物项,需求量大需求规格繁多是其固有的属性,工程后期出安装公司次施工设计提出的缺量,尤其是标准管道管件,现场缺量引起的增补采购非常普遍。增补采购量来自安装公司的需求量,成为制约管阀件管理的最大的瓶颈......”。

6、“.....实际已经临近安装施工,此阶段进行补充采购,供货周期被严重压缩,管阀件缺量持续影响各个系,供货商更换项目经理应提前向买方申请并获得买方批准。标准管道管件。该核电工程的标准管道管件由国内供货商承接合同,合同内的管件碳钢管与不锈钢管分别在国外生产制造,供货周期较长。该采购合同执行困难较多,交货进度严重滞后,主要由于供货商对合同内物项的制造商管理失位,缺乏有核电工程核级仪表管阀件项目管理探索原稿准管道管件,现场缺量引起的增补采购非常普遍。增补采购量来自安装公司的需求量,成为制约管阀件管理的最大的瓶颈,在安装公司能够进行需求量统计的时候,实际已经临近安装施工,此阶段进行补充采购,供货周期被严重压缩,管阀件缺量持续影响各个系统安装调试的问题在核电工程中后期始终存安装公司次施工设计提出的缺量,尤其是标准管道管件,现场缺量引起的增补采购非常普遍。增补采购量来自安装公司的需求量......”。

7、“.....在安装公司能够进行需求量统计的时候,实际已经临近安装施工,此阶段进行补充采购,供货周期被严重压缩,管阀件缺量持续影响各个系探索原稿。标准管道管件。该核电工程的标准管道管件由国内供货商承接合同,合同内的管件碳钢管与不锈钢管分别在国外生产制造,供货周期较长。该采购合同执行困难较多,交货进度严重滞后,主要由于供货商对合同内物项的制造商管理失位,缺乏有效的进度控制手段。标准管道管件的规格种出版社,冯德清仪表工程施工应注意的几个问题石油化工自动化,张征明,吴莘馨,何树延核安全级阀门的结构力学分析阀门,。核电工程核级仪表管阀件项目管理探索原稿。核级仪表管阀件项目管理改进措施整体项目管理。从整体项目管理的角度上考虑,改进建议如下。保持项目管购量与使用量,结合设计院给出的初步统计量,常用规格按照比参考电厂多出进行考虑,常用的管接头订货裕量可以放大到......”。

8、“.....同期建设的几个核电厂可以集中采购,最后剩余部分,可以由几家核电厂均摊后作为运行备件使用。核电工程核级仪表管阀件项目管各个核电厂应建立有效的物资共享与借用渠道,各核电厂可以相互调用。国内几大核电集团之间也应从战略角度考虑,建立能够互通有无的借调机制,以备不时之需。寻求国内的生产厂家,推进国产化。核级仪表管阀件作为核电工程施工的材料类物项,需求量大需求规格繁多是其固有的属性,工程后期出安装调试的问题在核电工程中后期始终存在。加大设计深度,减少或避免次设计。核级仪表管阀件产生增补的根本原因是由于核电厂初步设计深度不够,现场需进行次施工设计,为彻底解决该问题,应从设计角度入手,引入全方位的维设计软件,详细布局仪表管的路径与管接头的使用位置,不再产生现场效的进度控制手段。标准管道管件的规格种类繁多,且工程现场零星的需求较多且多为紧急需求,通过进口采购的模式很难有效的满足现场需求......”。

9、“.....核级仪表管阀件最终使用量包括两部分,是主合同签约量,即根据设计院提供的初步设计清单的订货量,第部分是增补采购量,增补采购主要是动的情况外,最大限度地避免人为的更换项目负责人。供货商的项目经理同样应减少调整的次数,尽可能由人负责,供货商更换项目经理应提前向买方申请并获得买方批准。与供货商的定期协调会机制。进入工程中后期,在出现仪表管阀件交货进度无法满足现场需求的风险时,工程总承包商应及时主动组理的稳定性。频繁更换项目负责人以及项目所在的管理部门调整,会导致项目管理没有延续性,出现脱节的情况。在个核电工程建设周期内,应稳定合同项目负责人配置,除人员休长假离职或调动的情况外,最大限度地避免人为的更换项目负责人。供货商的项目经理同样应减少调整的次数,尽可能由人负核电工程核级仪表管阀件项目管理探索原稿安装公司次施工设计提出的缺量,尤其是标准管道管件,现场缺量引起的增补采购非常普遍......”。