1、“.....将有利于建设单位及时回收资金,能腾出资金顺利开展后续经营扩大和再投资,相反,若其不能信息处理的出错率。经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划资金供应的条件和经济激励措施等,是最容易为人们所接受的措施。在工程概算中应考虑用于加快工程进度以及奖励施工单位提前完成施工的费用。为确保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以保证工程实施的各时段所需。组织措施组织措施是最重要的因素,为有效控制工程项目进度,应充分协调并处理好各参加方工作中存在的问题,各方都应建立健全项目管理的组织体系,制订项目进度控制的工作流程,明确并落实专职部门和人员的工作职责和权力,制订工作考核标准,并严格遵照标准进度考核,充分调动和发挥人员的工作积极性创造性,挖掘潜在能力品种规格质量数量时间等不能满足工程的需要特殊材料及新材料的不合理使用施工设备不配套,选型失当......”。

2、“.....有故障等。摘要工程项目能否实现对工程进度合理控制,使工程在预期时间进行交付和使用,这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。建设单位在对投资建设项目的经济投入承担着巨大的财务压力和资金回收风险,探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿。组织措施组织措施是最重要的因素,为有效控制工程项目进度,应充分协调并处理好各参加方工作中存在的问题,各方都应建立健全项目管理的组织体系,制订项目进度控制的工作流程,明确并落实专职部门和人员的工作职责和权力理,采用的施工方案不得当施工人员资质资格经验水平低,人数少,技术管理不足,不能看透图纸通晓规范熟悉图集,不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,形成质量缺陷技术交底不到位,自检不到位......”。

3、“.....或施工机械供应不图纸不及时,不配套依据客户的要求而进行的设计变更所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时资金不足,不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理,建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行,不可预垫付能力差,无法支付相关费用等。自然环境因素如复杂的地质工程条件不明的水文气象条件地下埋藏文物的保护处理洪水地震台风等不可抗力等。当然,影响施工进度的因素并不限于这些,还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中,建设单位和施工单位对工程进度的影响最大,勘察设计单位材料供应商和监理单位有故障等。施工单位的因素施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理施工进度计划不合理,采用的施工方案不得当施工人员资质资格经验水平低,人数少,技术管理不足......”。

4、“.....不能理解深层次的设计意图,致使对设计图纸产生歧义,形成质量缺陷技术交底不到位,自检不到位,致使施工中次之。为了保证项目施工进度的顺利实施,建设施工监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析,采取各种控制措施,从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿。施工单位的因素施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理施工进度计划不合摘要工程项目能否实现对工程进度合理控制,使工程在预期时间进行交付和使用,这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。建设单位在对投资建设项目的经济投入承担着巨大的财务压力和资金回收风险,若工程能按进度竣工投产并产生效益,将有利于建设单位及时回收资金,能腾出资金顺利开展后续经营扩大和再投资,相反,若其不能......”。

5、“.....对工程项目进度进行定期检查,实施动态管理,以缩短建设工期保证工程质量节省工程资金完成工程进度控制目标。参考文献高娟石油建设工程设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制化工管理,韦彬基于关键线路法的项目进度预防工程施工过程中的各项风险在工程项目进度管理中使用信息技术手段,以提升信息处理的效率,减少信息处理的出错率。经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划资金供应的条件和经济激励措施等,是最容易为人们所接受的措施。在工程概算中应考虑用于加快工程进度以及奖励施工单位提前完成施工的费用。为确足材料供应不及时,材料的数量型号及技术参数不能满足施工要求总承包商协调各分包商能力不足,相互配合不及时不到位施工现场安全防范不到位,安全隐患较多,或出现安全事故施工单位自有资金不足,或资金安排不合理,垫付能力差,无法支付相关费用等......”。

6、“.....次之。为了保证项目施工进度的顺利实施,建设施工监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析,采取各种控制措施,从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿。施工单位的因素施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理施工进度计划不合见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿。组织措施组织措施是最重要的因素,为有效控制工程项目进度,应充分协调并处理好各参加方工作中存在的问题,各方都应建立健全项目管理的组织体系,制订项目进度控制的工作流程,明确并落实专职部门和人员的工作职责和权力彦如何在通信建设过程中实施项目进度管理分析信息与电脑理论版,王琳论工程施工进度的影响因素及控制措施科技经济市场,刘杰实验室建设工程项目进度管理研究以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例市场周刊理论研究......”。

7、“.....杨映华浅析工程项目施工进度的影响因素及控制措施泸天化科技,李俊彦如何在通信建设过程中实施项目进度管理分析信息与电脑理论版,王琳论工程施工进度的影响因素及控制措施科技经济市场,刘杰实验室建设工程项目进度管理研究以物理海洋与海洋学实验室建设工程为例市场周刊理论研究见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿。组织措施组织措施是最重要的因素,为有效控制工程项目进度,应充分协调并处理好各参加方工作中存在的问题,各方都应建立健全项目管理的组织体系,制订项目进度控制的工作流程,明确并落实专职部门和人员的工作职责和权力。在工程进度受阻时,分析是否受到设计技术的影响......”。

8、“.....变更施工机械等技术措施来解决。结论对于建筑工程项目进度控制涉及到多方面的因素,必须对成本组织质量和风险进行全方位的分析,采取科学的控制手段,使其有机地结合起来,保证项目系统的良好运转。根据不同的项目特点,变更施工机械等技术措施来解决。结论对于建筑工程项目进度控制涉及到多方面的因素,必须对成本组织质量和风险进行全方位的分析,采取科学的控制手段,使其有机地结合起来,保证项目系统的良好运转。根据不同的项目特点,实施人员的组织物资的筹措对项目合同风险资金运转采取切实可行的管理措施注重高新技术的运用,对保工程项目进度控制目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,以保证工程实施的各时段所需资源。主要的经济措施还有及时办理工程预付款及工程进度款支付手续,提供优厚的赶工费用工期奖罚等。技术措施技术措施涵盖的内容很多,通过主动控制来加快施工进度目的的包括设计文件的完整性深度......”。

9、“.....为了保证项目施工进度的顺利实施,建设施工监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析,采取各种控制措施,从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。探析影响建设工程项目进度的因素和相应控制措施原稿。施工单位的因素施工单位管理水平低,经验不足,致使施工组织设计不合理施工进度计划不合,制订工作考核标准,并严格遵照标准进度考核,充分调动和发挥人员的工作积极性创造性,挖掘潜在能力。管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法手段,承发包模式,合同管理和风险管理等。主要方法是分析考虑工作之间逻辑关系,制订并监督按进度控制计划对工程进度进行管理调整选择合理的合同结构,提前图纸不及时,不配套依据客户的要求而进行的设计变更所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要,在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时资金不足......”。