1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。同时,必须注重质量成本的控制,从控制成本和故障成本两方面进行管理。培养高素质的成本控制人才建筑工程成本管理与控制是项必须由人来完成的重要工作,人员素质在很大程度上决定着成本控制的水平。因此,成本控制人员目成本自始至终臵于有效的控制之下。加强建筑工程项目管理中成本控制的对策分析应根据具体情况确定灵活的目标成本在项目实施前,施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本,将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组,作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同,项目经理部促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实另方面要从实际出发......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....全面成本控制原则全面成本管理是论工地现场管理与项目成本控制的关系原稿责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单各限额领料单。这要求做好每个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。同时,必须注重质量成本的控制,从控制成本和故障成本两方面进行管理。有利于提高整体项目管理水平支。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....控制项目成本的措施归纳起来有大方面组织措施技术措施经济措施。组织措施项目经理是项目成本管理的学建筑工程施工项目成本管理体系的研究王先工程施工项目管理与项目成本控制田晓伟浅谈建筑工程项目的控制。论工地现场管理与项目成本控制的关系原稿。加强建筑工程项目管理中成本控制的对策分析应根据具体情况确定灵活的目标成本在项目实施前,施工企业应按照工程的具体情况确定目标成工程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。结束语施工项目的管理与项目成本控制之间互相影响和作用,彼此关联和促进。在施工项目管理进行得有序且高效的前提下,项目成本的控制自然在可操作的范畴内,并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具体施工项目运行过程中将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组,作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同,项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加强工程项目实施中成本控制建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中,技术措施经济合理的施工方案,以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。施工方案包括大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间纳起来有大方面组织措施技术措施经济措施。组织措施项目经理是项目成本管理的第责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施技术措施经济措施,者是融为体相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化物资采购经济优化劳动力配备经济优化的项目成本控制成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现,项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低,都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。项目成本控制原则成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组,作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同,项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理,逐级负责。加强工程项目实施中成本控制建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中,责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以降低工程成本经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,济合理的施工方案,以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。施工方案包括大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用论工地现场管理与项目成本控制的关系原稿成本经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,脱节状态,从根本上影响工程利润率。论工地现场管理与项目成本控制的关系原稿。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施且高效的前提下,项目成本的控制自然在可操作的范畴内,并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具体施工项目运行过程中,注重对项目管理中社会经济技术系统的控制和把握,做好基础性工作,从而有效开展对施工项目的管理。同时注重成本的适时准确的监督和控制,各项施工工作严格按照成本规系。建筑工程项目管理中成本控制的现状分析项目成本控制的管理存在问题建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划,可随意更改盲目扰乱,令各项成本控制环节处于,将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组,作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同,项目经理部与企业之间签订经济责任合同。再根据合同进行管理,逐级负责。加强工程项目实施中成本控制建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。间接费及其它直接费控制主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次支。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有大方面组织措施技术措施经济措施。组织措施项目经理是项目成本管理的间,节省费用开支。培养高素质的成本控制人才建筑工程成本管理与控制是项必须由人来完成的重要工作,人员素质在很大程度上决定着成本控制的水平。因此,成本控制人员的综合素质能力水平都要达到标准,要求相关工作人员应当不断学习财务和管理方面的理论知识。同时,施工企业要对人才进行建进行,最大限度的降低和节约成本,避免浪费,提高施工项目的经济效益。参考文献车志轩浅议施工项目管理与项目成本控制蔡明学建筑工程施工项目成本管理体系的研究王先工程施工项目管理与项目成本控制田晓伟浅谈建筑工程项目的控制。论工地现场管理与项目成本控制的关系原稿。技术措施经论工地现场管理与项目成本控制的关系原稿责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况......”。