1、“.....导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现,偷工减料的事情也时有发生,设置的质量监管部门形同虚设,极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略不断完善工程监督体制量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质水文气象等工程管理环境,如质量保证体系质量管理制度等劳动环境,如劳动组合劳动工具工作面等人文环境,如当地的风土人情社会治安富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度湿度大风暴雨酷暑严寒都直接影响工程质量。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略不断完善工程监督体制不断完善的监督体制,这是确保建筑工程管理到位的来科技与经济的齐头并进高速发展,作为国民服务经济重要支柱行业的建筑行业的地位也迅速提升。而与其有着密不可分的项目质量控制,又决定着工程的安全运行功能质量节能效果,对建筑施工具备重大指导意义。因此......”。

2、“.....作为工程项目的相应技术人员管理人员等,就必须具备工作责任心持有扎实的业务技能以及吃苦耐劳的坚毅精神,能够深入现场配合各个单位完成施工任务,搞好工程项目的质量管理工作,同时还要科配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段,应制定完整的详细的符合实际的质量控制目标,通过各种途径和手段,以质量控制为中心,进行全过程和全方位的控制管理,只有这样,才能保证工程质量管理目标的最终实现。参考文献刘国荣建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究装备制造叶春明工程项目施工过程中的质量控制与管理今日科苑梁绍宏建筑施工的质量控制中国西部科技。提高建筑工程管理及施工质量控制的提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略赵凤春原稿化而变化,将责权利与责任人相挂钩,形成相互制约的形式,才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性......”。

3、“.....在工程施工时,既要控制质量又要加强目标管理,从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状,对反馈信息客户意见以及些个性化的要求进行管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化,将责权利与责任人相挂钩,形成相互制约的形式,才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。注重工程项目的质量控制和目标管理质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时,既要控制质量又要加强目标管理,从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质质量控制的基本责任,从职位和岗位落实相应的责任所谓利,就是利益,也就是达到质量目标后给予的定物质上的奖励和报酬......”。

4、“.....是决定质量承保的对象和目标是否明确具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以,作为工程项目管理和质量控制人员,不管职位高低,都应承担相应的质量保障义务,尤其是作为项目经理,必须注重工程质量的保障,不管是质量承包内容还是考核标准都应随着工程进展的施工企业全体人员的质量意识。建立健全基于质量目标的承包责任制度所谓基于质量目标的承包责任制度,就是以质量为目标,建立健全施工现场质量管理制度,并将责任落实到具体的项目负责经理技术以及施工负责管理人员,以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利方相互结合的基本原则,所谓权,主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限,才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到,使成本预算控制到位。是不断健全成本控制机制。在成本管理中,应该构建全面多层面多角度的管理机制,严防出现成本管理方面的疏漏......”。

5、“.....避免造成材料的流失。提高施工质量控制的相关途径注重质量管理意识的提高,以管理合同控制工程质量作为建筑施工企业,必须认真合同中规定的义务。对于出现的合同变更,不仅要及时处理,还要利用合同中的约束手段,将项目各方统到工程目标和施工合同条款之落实所谓责,主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任,从职位和岗位落实相应的责任所谓利,就是利益,也就是达到质量目标后给予的定物质上的奖励和报酬。因而基于质量目标的承包责任制度能否建立健全,是决定质量承保的对象和目标是否明确具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以,作为工程项目管理和质量控制人员,不管职位高低,都应承担相应的质量保障义务,尤其是作为项目经理,必须注重工程质量的保障,质量监督体制方面质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用,是保证其顺利实施的个有效的体制之。由于质量监督体制方面的执行力度缺失......”。

6、“.....导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现,偷工减料的事情也时有发生,设置的质量监管部门形同虚设,极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略不断完善工程监督体制质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种规格技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略赵凤春原稿。施工技术方面随着。工程的施工阶段,应制定完整的详细的符合实际的质量控制目标,通过各种途径和手段,以质量控制为中心,进行全过程和全方位的控制管理,只有这样......”。

7、“.....参考文献刘国荣建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究装备制造叶春明工程项目施工过程中的质量控制与管理今日科苑梁绍宏建筑施工的质量控制中国西部科技。提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略赵凤春原稿。质量监督体制方面质量监督量现状,对反馈信息客户意见以及些个性化的要求进行集中统的处理,并将工程质量通病纳入考虑之中,制定并实施工程项目管理目标,确保目标责任明确化,并注重自我目标责任要求,在管理过程中通过自主管理,注重目标管理质量检查,全面控制和管理工程目标质量。结束语建筑工程质量管理是个系统的科学的管理体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平,不但要依靠各专业人员本身的施工水平,同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相落实所谓责,主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任,从职位和岗位落实相应的责任所谓利,就是利益,也就是达到质量目标后给予的定物质上的奖励和报酬......”。

8、“.....是决定质量承保的对象和目标是否明确具体的文字或数据能否落到实处的关键。所以,作为工程项目管理和质量控制人员,不管职位高低,都应承担相应的质量保障义务,尤其是作为项目经理,必须注重工程质量的保障,化而变化,将责权利与责任人相挂钩,形成相互制约的形式,才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。注重工程项目的质量控制和目标管理质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时,既要控制质量又要加强目标管理,从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状,对反馈信息客户意见以及些个性化的要求进行的承包责任制度所谓基于质量目标的承包责任制度,就是以质量为目标,建立健全施工现场质量管理制度,并将责任落实到具体的项目负责经理技术以及施工负责管理人员......”。

9、“.....建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利方相互结合的基本原则,所谓权,主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限,才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实所谓责,主要是指保障工程施工中的管理及施工提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略赵凤春原稿技水平的不断提高,建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也愈加广泛,对于工程施工的质量也越来越高。目前来说,建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题,也增加了施工技术的工作难度。另外,传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例,施工人员中多为务工的农民工,缺乏相关的理论知识,而且没有采用先进的现代设备,在很大程度上影响了其技术的质化而变化,将责权利与责任人相挂钩,形成相互制约的形式,才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性......”。