1、“.....进而影响到整个工程的进度。因此,加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得料的质量,以免影响工程质量和进度。些消防阻燃材料防火门外门窗等材料配件需事先通过专门机构的认可,必须有计划的事先做好安排,保证它们能按计划用于工程,不影响工程进度。施工所需的机械设备要及时到位,并对这些设备严格检查,及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗,按操作规程作业因窝工停工等现象,进而影响到整个工程的进度。因此,加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要,科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下,取得建设周期和成本的最佳平衡。下面我就结合自己的工作经验,来分析建筑工程进度的影响因素及其控制措施。建筑工程进度影响因素及其控制原稿从而导致工程不能按合同期限完成。施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措,只有保证资金及时到位,才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时......”。

2、“.....这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象,最终影响施工进度控制。此外,这些建筑工程进度影响因素及其控制原稿面因素的影响,最主要的影响因素有以下几点。建筑工程进度影响因素及其控制原稿。施工资源保证措施首先应做好实现进度计划的资金保证措施,根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划,严格进度款拨付签署制度,落实工程款支付保证措施。资金及时到位后,要根据物资采购计划做好材料的采购工作劳资关系紧张等问题发生,保证施工顺利进行。规范施工合同,明确划分和界定工程参与各方的责任作业范围权利等,明确合同工期,界定工期延误的条件,避免施工过程中发生纠纷。建筑工程进度影响因素及其控制原稿。施工单位方面的因素技术人员的缺乏会导致不少施工企业对些技术要求特殊的工序就束手无计划进行调整,采取必要的措施,确保进度目标的按期实现......”。

3、“.....建筑工程进度的影响因素建筑工程是个过程复杂的系统工程,其进度会受到许多方就要亏本的理由,从而导致工程不能按合同期限完成。施工前的管理措施对建设项目应严格执行设计招投标制度和程序,严格执行国家设计作业定额,加强对施工现场调查及核对图纸会审工作,避免或减少设计文件当中的或缺陷,确保设计质量,还应保证设计方案要便于施工。施工前做好技术交底工作,开展技术会影响施工机械设备建筑安装设备建筑材料等资源的采购,这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象,最终影响施工进度控制。此外,这些施工必需的材料设备如果出现质量问题,就会影响工程质量,造成返工等现象,也会延误工程进度。施工单位方面的因素技术人员的缺乏会导致不少施工企业对些技术要求特交底会议,参与各方认真分析研究设计文件,及时发现问题并予以纠正......”。

4、“.....组织技术人员学习和掌握招标文件施工技术规范本工程质量标准和施工工艺流程。严格贯彻建设项目的招投标制度,对承包商进行资格审查技术标预审等,选择有实力信誉好的承包商,防止施工技术力量缺陷摘要现代的建筑工程通常都具有周期长投资大影响因素多的特点,尤其是些大型工程项目,其施工过程中需要投入大量人工和机械设备,施工工序繁多,分工复杂,必须充分协调好人材机等生产要素,否则就有可能出现因窝工停工等现象,进而影响到整个工程的进度。因此,加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得有效的控制管理,使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之,是项目管理过程中项必不可少的重要环节。工程进度目标按期实现的前提是要有个科学合理的进度计划,这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素设备严格检查......”。

5、“.....机械设备操作人员应持证上岗,按操作规程作业,保证机械的正常使用,提高施工效率,按进度计划完成任务。施工技术控制工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件施工技术规范与施工监策,施工方案迟迟出不来,从而大大延误了工期。同时,施工单位对工程进度与造价之间的关系往往缺乏清醒的认识,在工程投标时没有考虑造价与工期的辨证关系,而在工程实施过程中,倘若施工进度旦滞后,当监理工程师提出需要增加人力设备时,施工单位就提出无法增加人力和设备,否则工程就要亏本的理由,交底会议,参与各方认真分析研究设计文件,及时发现问题并予以纠正,避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件施工技术规范本工程质量标准和施工工艺流程。严格贯彻建设项目的招投标制度,对承包商进行资格审查技术标预审等,选择有实力信誉好的承包商......”。

6、“.....最主要的影响因素有以下几点。建筑工程进度影响因素及其控制原稿。施工资源保证措施首先应做好实现进度计划的资金保证措施,根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划,严格进度款拨付签署制度,落实工程款支付保证措施。资金及时到位后,要根据物资采购计划做好材料的采购工作是项目管理过程中项必不可少的重要环节。工程进度目标按期实现的前提是要有个科学合理的进度计划,这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使项目进度难以按预定计划执行,这就需要项目管理者在执行进度计划过程中,对原建筑工程进度影响因素及其控制原稿,使项目进度难以按预定计划执行,这就需要项目管理者在执行进度计划过程中,对原计划进行调整,采取必要的措施,确保进度目标的按期实现......”。

7、“.....最主要的影响因素有以下几点。建筑工程进度影响因素及其控制原稿。施工资源保证措施首先应做好实现进度计划的资金保证措施,根据各阶段详细的工作流程图来制定资金使用计划,严格进度款拨付签署制度,落实工程款支付保证措施。资金及时到位后,要根据物资采购计划做好材料的采购工作并根据施工现场实际具体情况,随时调整工期计划及关键线路,满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度,确保关键工序施工的工期。结束语进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行做好各分项工程的材料试验检测,确定混凝土砂浆设计配合比,及时申报尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求,制定月旬周施工计划......”。

8、“.....找差距找原因,完善管理促进施工。并根据施工现场实际具体情况,随时调整工期计划及关键线路,满足总体施工进度的要理细则,准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好实施性施工组织设计,提前做好各分项工程的材料试验检测,确定混凝土砂浆设计配合比,及时申报尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求,制定月旬周施工计划,对照施工进度横道图施工进度网络图的工期安排,找差距找原因,完善管理促进施工。交底会议,参与各方认真分析研究设计文件,及时发现问题并予以纠正,避免带到施工过程中而影响工程进度。组织技术人员学习和掌握招标文件施工技术规范本工程质量标准和施工工艺流程。严格贯彻建设项目的招投标制度,对承包商进行资格审查技术标预审等,选择有实力信誉好的承包商,防止施工技术力量缺陷,对每道工序所需的材料构件配件要进行严格的质量检验试验见证取样复试等,保证材料的质量,以免影响工程质量和进度......”。

9、“.....必须有计划的事先做好安排,保证它们能按计划用于工程,不影响工程进度。施工所需的机械设备要及时到位,并对这些计划进行调整,采取必要的措施,确保进度目标的按期实现。参考文献建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨邵洪春中外企业家建筑工程施工进度的控制及管理牛章红山西建筑建筑工程施工进度的科学管理田佳黑龙江科技信息。建筑工程进度的影响因素建筑工程是个过程复杂的系统工程,其进度会受到许多方得极其重要,科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下,取得建设周期和成本的最佳平衡。下面我就结合自己的工作经验,来分析建筑工程进度的影响因素及其控制措施。施工资源因素建筑工程建设要求首先落实资金的筹措,只有保证资金及时到位,才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时,就求。加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度......”。