1、“.....在评标中不论采取何种评标办法‚综合定性评价法‛或‚综合定量评价法‛,首先应对‚技术标‛进行审核,淘汰不合格的投标单位,然后再按既定的评标办法进行‚技归档。施工现场管理存在的主要问题不重视实施性施组的编制实施性施组本是工程项目具体实施的指导性文件和依据,应根据国家现行施工技术规范工程内容规模技术要求现场环境及企业自身条件合同工期等,进行全面规划编制。但有些施工单位却不甚重视实施性施组的编制。对工程质量标准工艺要求现场布置等缺乏明确的规定,从而导致操作中凭经验行事,带有很大的随意性。表现为施工现场混乱队分别成立资料组及时填写各种施工原始资料和工序检验表,履行各级签字放行手续,并由项目部的质量检验及资料档案组进行施工质量的监督检验,并做好原始资料的定期收集整理归档。但往往为了抢工期,较多的单位存在‚重进度轻质量‛的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严违规作业,如排水工程沟槽开挖......”。

2、“.....排除坑内积水带水浇筑砼基础路基土其后果是材料多次转运通道阻塞车辆通行不畅污染环境,影响旅工顺利进展。原因在于目前建筑市场从招投标开始,即对施组未予足够重视,在评标办法评分中往往以投标价位占主导,加之其它如企业信誉业绩项目经理素质及其它相应性等的占分,余下技术标中施组分仅占,且规定不应少于多少分,由此,形成投标人之间技术标得分差距不会很大,这就造成投标人注意力集中于报价,而轻技术标中市政工程施工现场管理存在的问题与对策郑会通原稿类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下......”。

3、“.....都要纳入正规化标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊顺利地进行。参考文献王华公路施工企业项目管理探讨山西建筑,李家康论市政工程施工项目管理,王培永,孙向升探讨市政工程施工现场管理中国科技博览,包早明浅谈建筑工程项目管理山西建筑,琳文剑市政工程施工项目管理中国建筑工业出版社,。施工现场管理存在的主要问题不重视实施性施识,使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的‚实施性施组‛进行现场布置及各项技术管理,做到管理科学化施工规范化,操作标准化,杜绝质量事故和返工的发生,并确保施工安全。施工现场的人员管理首先,必须营造出种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励多举办施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工......”。

4、“.....保质保量按期安全地完成各项生产任务。加强现场文明施工管理现场文明施工实是涉及公众利益的种举措,也是关系到企业自身形象的个窗口。因此,建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理,尽切可能进行封闭式施工,避免无关人员车辆进入施工现场,从而之能自觉而认真地贯彻和按经批准的‚实施性施组‛进行现场布置及各项技术管理,做到管理科学化施工规范化,操作标准化,杜绝质量事故和返工的发生,并确保施工安全。施工现场的人员管理首先,必须营造出种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的员。需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励多举办各类生确保围内施工作业的正常进行,并避免安全事故的发生,也可保护已完成工程的质量并免遭损害。结束语施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展工程质量安全和投资效益......”。

5、“.....从思想上统认识,摒弃消极想法,建立新的理念,结合工程的特点内容规模自身条件等,制定有针对性具可操作性的管理办法和有效措施。市政工程施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的组改进施工现场管理工作的措施提高对‚施组‛重要性的认识‚施组‛含‚实施性施组‛的重要性本是众所周知的。但仍有必要从源头上提高各方对‚施组‛重要性的认识,即在招标中适当处理商务标报价与技术标施组等的关系与比重,在评标中不论采取何种评标办法‚综合定性评价法‛或‚综合定量评价法‛,首先应对‚技术标‛进行审核,淘汰不合格的投标单位,然后再按既定的评标办法进行‚技将阻碍城市现代化建设进程投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。程序控制对开工作业施工工序交接竣工的工艺流程的每个环节实行程序控制,建立开工申请单位批准书,施工日志,施工原始记录测量与试验报告中间交接证书,最终交验报告质量检验评定证书等全套程序控制文件......”。

6、“.....如车辆通行行人来,从而确保围内施工作业的正常进行,并避免安全事故的发生,也可保护已完成工程的质量并免遭损害。结束语施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展工程质量安全和投资效益,应引起重视。从思想上统认识,摒弃消极想法,建立新的理念,结合工程的特点内容规模自身条件等,制定有针对性具可操作性的管理办法和有效措施。市政工程施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项组的编制实施性施组本是工程项目具体实施的指导性文件和依据,应根据国家现行施工技术规范工程内容规模技术要求现场环境及企业自身条件合同工期等,进行全面规划编制。但有些施工单位却不甚重视实施性施组的编制。对工程质量标准工艺要求现场布置等缺乏明确的规定,从而导致操作中凭经验行事,带有很大的随意性。表现为施工现场混乱无统规划的场内道路......”。

7、“.....并避免安全事故的发生,也可保护已完成工程的质量并免遭损害。结束语施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展工程质量安全和投资效益,应引起重视。从思想上统认识,摒弃消极想法,建立新的理念,结合工程的特点内容规模自身条件等,制定有针对性具可操作性的管理办法和有效措施。市政工程施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的组类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度进行‚技术标‛和‚商务标‛的细化评分。以此引起投标人对‚施工组织设计‛编制的重视......”。

8、“.....‚实施性施组‛的合理性与可操作性。并按经审批合格的‚施组‛进行现场检查与,防止违规作业等。加强宣传教育力度通过文件宣传资料及有关法规的操作,提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认市政工程施工现场管理存在的问题与对策郑会通原稿往临街店面摊点干扰等,使材料堆放,工程车辆通行工作环境等均受到定的制约,如不加以认真对待安排。势必造成施工现场的混乱,有碍施工操作与进程,并可能产生安全事故。总之,施工现场管理中的些不规范现象,如不加以克服任之发展养成不良习性,其后果必然导致市政建设难以向高标准高技术含量高规模的方向发展,也将阻碍城市现代化建设进程投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行......”。

9、“.....面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度施工场地狭窄工作面小且受外界环境影响因素较多,如车辆通行行人来往临街店面摊点干扰等,使材料堆放,工程车辆通行工作环境等均受到定的制约,如不加以认真对待安排。势必造成施工现场的混乱,有碍施工操作与进程,并可能产生安全事故。总之,施工现场管理中的些不规范现象,如不加以克服任之发展养成不良习性,其后果必然导致市政建设难以向高标准高技术含量高规模的方向发展,也大,这就造成投标人注意力集中于报价,而轻技术标中施组的编制,不认真考虑场地合理布置有针对性的施工方案技术措施等,而仅仅是般性的泛泛之谈而已。其次,在于市政工程时限性极强......”。