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8、“.....具备良好的服务态度,严格按照国家标准行业规范开展施工作业。承包商要具建筑工程造价的成本控制与风险分析张明丽原稿团队,将管理工作落实到施工细节,并且通过进修培训,提高管理人员的综合素质。不可抗力因素工程项目多在室外,属于露天作业,因此受气候天气的影响程造价的高低,影响资金的使用效率。在风险评估的基础上提出管理决策,才能更好地运用工程资金制定施工方案。因此,风险管理能帮助管理者做出科学决据现场环境和建设要求,采用新型工艺技术,能减少人力物力的投入,在保证工程质量的同时......”。

9、“.....第,管理上要构建支高素质复合型的管理工企业而言,追求的是施工项目经济效益的最大化,因此在施工中容易出现争投资抢工期比速度等现象,由于项目投资膨胀,不仅提高了工程造价水平,还导现意外情况,如不良地质水位升高等,就必须对设计图纸进行修改。如此来,不仅影响施工进度,还会因窝工返工导致造价提高。第,在施工上组织设计不当膨胀,不仅提高了工程造价水平,还导致安全事故频发,加强风险管理势在必行。主观因素第,设计方案不合理。由于设计人员没有进行现场勘查,对地形地助管理者做出科学决策......”。