1、“.....保证了施工质量与施工人员的协调,减少了程项目。成本控制。为了制定最佳的施工组织设计方案,结合企业自身的施工能力,根据生产要素优化组合的理论,制定施工组织方案的优化和经济技术论证。根据最小费用原理,采用科学的方法和实际的实际数据,制定科学可行的估算方案。可行性研究应注重现实投资和废弃成本管理存在的主要问题缺少完善的成本管理制度目前我国很多单位都缺少相关的管理制度,都是通过管理层来决定所有,并没有套完整的制度,更不用说是成本管理制度。现阶段,很多企业所实行的成本管理还停留在经验主义,单位对于下面项目部的成本考核也只是个数字。施工项目成本管理是说承包人为了使该项目的成本可以控制在计划之内,进而所做的预测控制调整核算考核等管理工作,以此来保证工程能够在所规定的预算范围内完成。实际的施工工程项目成本管理,是通过成本管理计划成本估算预算成本控制的制定过程来完成的。所以......”。

2、“.....对于材料管理制度的严谨性要十分注意,对于规模较小的材料应采用班组包干的方法,而对于大规模的材料则要重点管理,不允许出现材料流失的现象,严格限制材料的发放,对材料采购的价格要严格把控。在管理工程的设备时,坚持严密性的原则,换句话说,就是依照工程的计量标准,难以形成统的成本控制参考标准。因此,我们需要进步完善成本责任制,制定科学可操作的成本控制基础。缺乏科学完善的工程造价控制管理体系,需要承担的成本责任还没有明确规定,决策机制还需要进步完善。在市政工程建设中,容易出现责任不明的情况。相引起足够重视,在施工前施工中和竣工后对项目成本都要进行严格的管控,项目成本控制是否有效,与施工过程中人材机的控制有直接的关系。也就是在市政工程的实际施工中,管理的重点应放在材料及机械设备所投入的费用上,而材料所占的比例应在工程总成本的半以上,因施工工程项目成本管理......”。

3、“.....所以,项目成本管理是在整个的工程项目实施当中,保证在已经批准的成本预算范围内,最大限度完成每个环节所进行的成本管理。施工项目全程成本管理中,其标准是货币单位的批准实弃物的结合,不可能发生,最终达到项目建设的预期目标。市政工程施工项目成本管理存在的主要问题缺少完善的成本管理制度目前我国很多单位都缺少相关的管理制度,都是通过管理层来决定所有,并没有套完整的制度,更不用说是成本管理制度。现阶段,很多企业所实行的,考虑对象则是施工过程中资金的消耗。市政工程施工项目的成本管理原稿。成本管理体制有待健全完善由于市政工程的特殊性,造价管理体制存在诸多弊端,施工中设计变更较大,不同设计方案对材料的要求不尽相同,难以控制材料成本。由于涉及的项目数量多,缺乏统合理规划设计优化施工方案建筑规划设计的优劣是有效造价管理的前提。在施工过程中,应该有套合理的施工方案,并对每环节进行技术分析......”。

4、“.....应充分体现技术人员的主体性。施工方案科学合理地满足施工方案的施工要求,保证了施工质量与施工人员的协调,减少了前企业的发展状况来看,很多施工单位都存在成本管理意识不健全的情况,为了使单位员工可以很快树立起成本的意识,负责项目管理的人员首先要对成本管理的意义及作用进行充分了解,通过树立科学的理念及掌握现代化技术来提高工作效率。除此之外,还需要对管理制度进工程施工过程成本控制的现状分析入手,讲述了市政工程施工项目成本控制的基本理论,提出了有效的解决措施,并通过工程的案例得到论证。施工过程的成本控制是项复杂的综合系统。成本控制不仅需要完善的管理规章制度员工对控制成本高度的意识形态,科学的方法等,的项目建设可行性报告的内容需要充实,这使得工程造价在施工前期失去控制,最终导致损失而不负责任的局面。在市政工程建设项目成本控制管理中,尚未形成科学合理的激励机制......”。

5、“.....无法实施成本管理控制。施工项目成本管理的含,考虑对象则是施工过程中资金的消耗。市政工程施工项目的成本管理原稿。成本管理体制有待健全完善由于市政工程的特殊性,造价管理体制存在诸多弊端,施工中设计变更较大,不同设计方案对材料的要求不尽相同,难以控制材料成本。由于涉及的项目数量多,缺乏统,对于材料管理制度的严谨性要十分注意,对于规模较小的材料应采用班组包干的方法,而对于大规模的材料则要重点管理,不允许出现材料流失的现象,严格限制材料的发放,对材料采购的价格要严格把控。在管理工程的设备时,坚持严密性的原则,换句话说,就是依照工程同时依据相关的奖惩制度,制定奖惩措施,并记入考核管理,以便对成本进行全过程全员管理动态管理,形成个分工明确责任到人的成本管理体系,增加员工对于降低成本的自觉性。对过程中的控制要引起重视,真正落实制定的管理措施在项目管理的过程中......”。

6、“.....做到分工明确及责任明确。例如,施工单位要对施工人员进行定期的培训教育,让他们跟上时代的发展,充分认识到自己身上的责任,通过不断的学习来加强自己的思想意识和技术水平,不断提高单位成本管理的工作效率。市政工程施工项目的成本管理原稿,对于材料管理制度的严谨性要十分注意,对于规模较小的材料应采用班组包干的方法,而对于大规模的材料则要重点管理,不允许出现材料流失的现象,严格限制材料的发放,对材料采购的价格要严格把控。在管理工程的设备时,坚持严密性的原则,换句话说,就是依照工程青岛理工大学,陈方市政工程施工项目成本控制研究中南林业科技大学,刘滨市政工程施工项目成本控制研究华北电力大学北京,许玲玲市政工程施工项目质量成本管理研究中国海洋大学,。市政工程施工项目成本管理的具体对策加强成本管理意识,完善管理制度从当要对成本管理的意义及作用进行充分了解......”。

7、“.....除此之外,还需要对管理制度进行不断完善与改进,做到分工明确及责任明确。例如,施工单位要对施工人员进行定期的培训教育,让他们跟上时代的发展,充分认识到自己身上需要涉及到工程管理各方面的措施和方法的不断改善和规范化,这些否要求企业认真负责的研究和不间断的改变,不要想要口吃成胖子,改善的过程是总结经验的重要步骤。参考文献李冬冬市政工程成本控制与管理的研究青岛理工大学,程金鹏市政工程项目全过程成本管理研,考虑对象则是施工过程中资金的消耗。市政工程施工项目的成本管理原稿。成本管理体制有待健全完善由于市政工程的特殊性,造价管理体制存在诸多弊端,施工中设计变更较大,不同设计方案对材料的要求不尽相同,难以控制材料成本。由于涉及的项目数量多,缺乏统量的要求工程的进度和工程设备的能力等,对设备进行严格管理,确保工程机械及设备合理分配,对于工程设备的维修及油料消耗按月进行考核......”。

8、“.....确保每台设备的完善,使实际的费用成本降到最小化。结束语本文从我国市政引起足够重视,在施工前施工中和竣工后对项目成本都要进行严格的管控,项目成本控制是否有效,与施工过程中人材机的控制有直接的关系。也就是在市政工程的实际施工中,管理的重点应放在材料及机械设备所投入的费用上,而材料所占的比例应在工程总成本的半以上,因了工程项目。成本控制。为了制定最佳的施工组织设计方案,结合企业自身的施工能力,根据生产要素优化组合的理论,制定施工组织方案的优化和经济技术论证。根据最小费用原理,采用科学的方法和实际的实际数据,制定科学可行的估算方案。可行性研究应注重现实投资和责任,通过不断的学习来加强自己的思想意识和技术水平,不断提高单位成本管理的工作效率。最后,在评标时,不仅要考虑中标价格的合理性,还要考虑投标单位的企业形象业绩水平设备安全性能等,做好最终的综合测评......”。

9、“.....对于材料管理制度的严谨性要十分注意,对于规模较小的材料应采用班组包干的方法,而对于大规模的材料则要重点管理,不允许出现材料流失的现象,严格限制材料的发放,对材料采购的价格要严格把控。在管理工程的设备时,坚持严密性的原则,换句话说,就是依照工程的结合,不可能发生,最终达到项目建设的预期目标。市政工程施工项目成本管理的具体对策加强成本管理意识,完善管理制度从当前企业的发展状况来看,很多施工单位都存在成本管理意识不健全的情况,为了使单位员工可以很快树立起成本的意识,负责项目管理的人员首先引起足够重视,在施工前施工中和竣工后对项目成本都要进行严格的管控,项目成本控制是否有效,与施工过程中人材机的控制有直接的关系。也就是在市政工程的实际施工中,管理的重点应放在材料及机械设备所投入的费用上,而材料所占的比例应在工程总成本的半以上......”。