1、“.....这是因为,往往工程项程的不断加快,社会上对于建筑工程的需求也在不断增大,建筑企业承接的工程量越来越大,因此必须高度重视工程造价,否则旦发生超预算现象,个工程来说非常重要,所以要坚决杜绝施工材料的丢失和浪费的现象。工程的监督管理工作对于整个工程项目的管理来说也非常重要,如果监督管理建筑工程造价超预算的原因和控制策略张柏慧原稿工程预算的编制也是需要多个部门相互配合才能完成。如果出现部门之间的合作与沟通不畅......”。

2、“.....施工材料的项目非常多,施工时间也比较长。而且工程施工阶段就是大量的人力物力财力进行投入的阶段。所以对工程管理要引起相当的重视。管理往往就是界环境因素由于建筑工程项目工程较大,涉及的部门较多。如果各部门之间没有很好的沟通与协调,那么对于建筑工程项目来说是十分不利的。同时不能非常准确的反映市场上的施工材料的具体价格。施工材料的不可控性是造成工程造价超预算情况主要原因之。建筑工程造价超预算的原因和控制对于建筑工程项目来说是十分不利的......”。

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8、“.....工程的监督管理工作对于整个工程项目的管理来说也非常重要,如果建筑工程造价超预算的原因和控制策略张柏慧原稿工程预算的编制也是需要多个部门相互配合才能完成。如果出现部门之间的合作与沟通不畅,那么将对工程预算的编制产生定的不良影响。施工材料目所包含的项目非常多,施工时间也比较长。而且工程施工阶段就是大量的人力物力财力进行投入的阶段。所以对工程管理要引起相当的重视。管理界环境因素由于建筑工程项目工程较大,涉及的部门较多。如果各部门之间没有很好的沟通与协调......”。

9、“.....同时不仅工程的质量会收到影响,还会影响到施工单位的经济效益,基于此本文对建筑工程中超预算的原因进行了简要阐述,并提出了相应的控制策略,作没能很好的落实到位,工程项目的超预算情况就不可避免。摘要随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到了飞速的发展,而且由于城市化进对人的管理,工程管理也是如此。具体来说就是要在实际的施工过程中,不断提高施工管理水平。由于施工材料的使用贯穿于整个施工项目,对于整策略张柏慧原稿......”。