1、“.....形成检查考核记录。物资及装备保障就是要建立项目包含建设单位施工单位协作单位应急物资及装备管理制度。建立应急物资料档案管理制度。这些制度是构成项目应急管理制度体系的基础,相互独立,又相辅相成。应急管理制度应有完整的编校审流程,并有组织参建单位学习及发布记录。应急工作指导文件应急工作指导性文件主要包括项目综合应急预案专项应急预案现场处臵方案应急处臵卡等。在编制应急预案之前,项目应发文成立应急预案编制工作小组,明确工作小组组织结构,人员分工,职成立,应有企业或项目正式发文,并在发文中明确组织机构人员职务职责日期联系方式等内容。项目应急组织机构是项目应急能力建设体系的核心。应急法律法规应急法律法规是项目应急能力建设的法律依据,是项目应急能力建设工作的原则和准绳,应急能力建设工作开展必须合法合规。主要包括对应急法律法规的搜集整理辨别发布学习自查整改等内容......”。

2、“.....应急处臵卡是关键重点岗位人员处臵突发事故时的工作指导卡牌,张贴在工程现场醒目位臵。具有形式简单程序简洁内容具体操作性强的特点。它主要包括应急工作职责应急处臵程序应急处臵措施现场急救及逃生知识应急联系方式等内容。应急能力建设体系的组成工程项目应急能力建设主要由项目应急组织机构应急法律法规应急管理制度应急工作指导文件日常工作记录关于工程项目应急能力建设体系的研究原稿演练,每半年至少组织次现场处臵方案演练演练过程应留存影像或图片资料,演练结束后,应对应急演练效果进行评估和总结,分析应急演练和应急预案存在的不足,并形成书面报告。根据评估报告中提出的问题和不足,总结分析原因,制定整改计划和措施,限期整改落实。总结与改进项目的应急能力建设是个蜿蜒向上逐渐完善的过程。建设单位应定期对项目的应急能力建织机构人员职务职责日期联系方式等内容。项目应急组织机构是项目应急能力建设体系的核心......”。

3、“.....是项目应急能力建设工作的原则和准绳,应急能力建设工作开展必须合法合规。主要包括对应急法律法规的搜集整理辨别发布学习自查整改等内容。关于工程项目应急能力建设体系的研究原稿。综合应急预案专项应急练方案应明确目的及要求事故情景设计规模及时间主要任务及职责筹备工作主要步骤技术支撑及保障条件评估与总结等内容,演练方案应有审批流程演练脚本主要包括演练目的演练时间地点及规模演练组织机构和职责事故场景设计演练流程及对白演练过程描述等内容。根据相关规定,企业或项目应根据本单位的风险防控重点,每年至少组织次综合应急预案演练或专项应急预及社会安全个方面对项目风险进行分析,确定项目重大风险因素及采取的预防措施。项目资源调查报告主要包括项目上能用于应对突发事件的人员物资资金等资源,以及可以调动的项目外部资源......”。

4、“.....这些制度是构成项目应急管理制度体系的基础,相互独立,又相辅相成。应急管理制度应有完整的编校审流程,并有组织参急能力总结与改进部分构成。应急能力建设体系如图所示。图应急能力建设体系结构图应急能力建设体系组成要素分析项目应急组织机构项目应急组织机构主要是由企业应急领导小组,企业应急办公室,项目应急领导小组项目应急办公室现场应急指挥部应急救援工作组及各参建单位应急领导指挥机构组成。项目应急组织机构的成立,应有企业或项目正式发文......”。

5、“.....资金保障就是要将项目应急所需资金纳入项目年度安全生产投入资金计划,确保项目应急所需资金的供应,并定期对应急方面投入资金使用情况进行监督检查,形成检查考核记录。物资及装备保障就是要建立项目包含建设单位施工单位协作单位应急物资及装备管理制度。建立应急物资练计划实施。应急演练要制定演练方案和演练脚本。演练方案应明确目的及要求事故情景设计规模及时间主要任务及职责筹备工作主要步骤技术支撑及保障条件评估与总结等内容,演练方案应有审批流程演练脚本主要包括演练目的演练时间地点及规模演练组织机构和职责事故场景设计演练流程及对白演练过程描述等内容。根据相关规定,企业或项目应根据本单位的风险防控建设体系由应急组织机构应急法律法规应急管理制度应急工作指导文件日常工作记录应急教育和培训应急资源保障应急能力检查与考核总结与改进部分构成......”。

6、“.....法律法规及应急管理制度是应急管理工作开展的依据和制度基础,应急工作指导文件为应急管理工作开展提供指导,日常工作记录是应急管理工作开案现场处臵方案在发布前,首先要进行预案的桌面演练,然后进行预案的评审,最后进行预案的发布。对预案的桌面演练必须编制演练方案演练脚本,通过桌面演练检验预案的可行性和可操作性。预案的评审主要包括预案的形式评审要素评审,形成预案的评审意见。应急预案的发布要形成正式的发布文件,并有参建单位的签收记录。项目应急预案是各施工单位编制级应急预案急能力总结与改进部分构成。应急能力建设体系如图所示。图应急能力建设体系结构图应急能力建设体系组成要素分析项目应急组织机构项目应急组织机构主要是由企业应急领导小组,企业应急办公室,项目应急领导小组项目应急办公室现场应急指挥部应急救援工作组及各参建单位应急领导指挥机构组成。项目应急组织机构的成立,应有企业或项目正式发文......”。

7、“.....每半年至少组织次现场处臵方案演练演练过程应留存影像或图片资料,演练结束后,应对应急演练效果进行评估和总结,分析应急演练和应急预案存在的不足,并形成书面报告。根据评估报告中提出的问题和不足,总结分析原因,制定整改计划和措施,限期整改落实。总结与改进项目的应急能力建设是个蜿蜒向上逐渐完善的过程。建设单位应定期对项目的应急能力建针对从业人员的现场应急处臵的培训。应急演练主要包括桌面演练,功能演练和实战演练。项目应根据实际情况,采取实战演练桌面演练等方式开展应急演练项目应制定年度演练计划,演练计划应包括演练目的类型规模范围频次主要内容参演人数计划完成时间物资准备演练经费预算等内容,项目演练活动要根据年度演练计划实施。应急演练要制定演练方案和演练脚本。演关于工程项目应急能力建设体系的研究原稿点,每年至少组织次综合应急预案演练或专项应急预案演练......”。

8、“.....演练结束后,应对应急演练效果进行评估和总结,分析应急演练和应急预案存在的不足,并形成书面报告。根据评估报告中提出的问题和不足,总结分析原因,制定整改计划和措施,限期整改落实。关于工程项目应急能力建设体系的研究原稿演练,每半年至少组织次现场处臵方案演练演练过程应留存影像或图片资料,演练结束后,应对应急演练效果进行评估和总结,分析应急演练和应急预案存在的不足,并形成书面报告。根据评估报告中提出的问题和不足,总结分析原因,制定整改计划和措施,限期整改落实。总结与改进项目的应急能力建设是个蜿蜒向上逐渐完善的过程。建设单位应定期对项目的应急能力建急管理能力的培训针对应急救援人员的应急技能的培训针对从业人员的现场应急处臵的培训。应急演练主要包括桌面演练,功能演练和实战演练。项目应根据实际情况,采取实战演练桌面演练等方式开展应急演练项目应制定年度演练计划......”。

9、“.....项目演练活动要根据年度资金保障物资与装备保障通讯保障后勤保障等内容。资金保障就是要将项目应急所需资金纳入项目年度安全生产投入资金计划,确保项目应急所需资金的供应,并定期对应急方面投入资金使用情况进行监督检查,形成检查考核记录。物资及装备保障就是要建立项目包含建设单位施工单位协作单位应急物资及装备管理制度。建立应急物资及装备台账形成应急物资及装备维护保养和落实的痕迹和证明应急教育和培训是提高工程人员应急法律意识,应急知识管理技能处臵能力的辅助手段应急资源保障是项目应急能力建设的基础条件应急能力检查与考核是对项目应急能力的评估方法应急能力总结和改进是对项目应急能力建设不断完善的途径应急知识管理技能处臵的培训,主要包括针对所有参建人员通用应急知识的培训针对工程管理人员的急能力总结与改进部分构成。应急能力建设体系如图所示......”。