1、“.....加深工作人员的成本控制意识。对于部分辅助性的小工程可以适当的选择些综合实力较强的小企业,这些小企业虽然在综合实力上稍显不足,但程造价管理中,可以在合理的设计和规范技术要求控制材料选择的基础上,对工程项目的施工成本进行合理的管控,以减少不必要的资金支出,实现降低成本的目的。而要想实现质量与成本平衡,必须从控制工程造价入手,采取有效的造价控制措施强化管理,以便降低项目工程整体造价。如在项目施工中,加强施工材料的选择及工艺控制,从设计施工验收等各个环节落实各项费用核造价施工方案的有效的实施和推进,还是对建筑工程所涉及资源的合理配臵,进而为我国社会主义建设贡献力量。完善造价管理体系的构建,优化人们的思想意识水平在工程造价管理中,只有具备全局意识,才能在整个项目实施过程中,落实造价管理的相关内容和计划,实现工程项目的有效管理和控制。另外,工程造价管理还要构建完善的管理体系和制度......”。

2、“.....从而在保证工程质量以及建设周期的基础上,提高工程的经济效益。可以说,工程造价贯穿在整个工程建设中。由于工程建设周期较长,资金投入较大,影响因素较多,所以需要加强对工程造价方面的管理,让工程顺利竣工。建筑工程造价所具有的特征大额性在目前我国建筑工程中,建筑规模不建筑工程造价管理现状与完善路径原稿可行性,并逐步执行细节处理,适当的开展成本预算工作核实与调整,逐步完善施工设计。在该阶段会经常出现些设计与前期预算差距较大的现象,这种现象的出现与工作人员的个人能力及部门之间的配合有着紧密关系,因此在各环节的核实及审核中需保持严谨的工作态度。招标环节招标工作主要是为建筑工程项目选择合适的施工单位和供应商,在招标环节,其工作进展的有序性也层次考核指标,突出事前造价管理控制,并将责任目标逐渐进行分解量化......”。

3、“.....以实现工程造价管理水平的提升。另外,加强监督也是主要控制思路,如监理签证制度巡检制度,均可对造价管理提供较有利的依据。正确处理成本和质量问题在工程造价管理中,可以在合理的设计和规范技术要求控制材料选择的基础上,对工程项目的施工成本进行部分辅助性的小工程可以适当的选择些综合实力较强的小企业,这些小企业虽然在综合实力上稍显不足,但是其工作的效率必然会高于部分大型企业。明确设计阶段的目标,适当的参考前期制作的可行性报告或市场数据分析,将设计阶段的造价管理目标控制在较为合理的范围内。选择合适的方法来实现该阶段的造价管理。在造价允许的范围内实行标准化设计,从根本上提高该设计的态度,从而促进预算管理工作的顺利开展。建筑工程造价管理现状与完善路径原稿。建筑工程造价管理的具体措施在建筑工程造价管理时,需要将造价预算和控制两者有效的结合在起,充分的发挥资金的最大效益......”。

4、“.....合理的工程造价管理不仅是对原有造价施工方案的有效的实施和推进,还是对建筑工程所涉及资源的合理配臵,进而为我国社会主义建设人员对造价管理与控制的有效落实。对于工程量清单,其关系着工程管理竣工结算及索赔。基于此,工程量清单编制人员应具有较高的业务水平及编制能力,以此保证工程量清单的完整性。此外,工程量清单编制可委托具有相应资质的单位执行,但为保证工程量清单的准确性及严密性,业主方及其相关单位必须对其实行审核。且对于材料及设备占据较大部分,招投标中应采取有效措贡献力量。完善造价管理体系的构建,优化人们的思想意识水平在工程造价管理中,只有具备全局意识,才能在整个项目实施过程中,落实造价管理的相关内容和计划,实现工程项目的有效管理和控制。另外,工程造价管理还要构建完善的管理体系和制度。如在实现工程项目造价管理中,应建立扁平化管理机制,使工程造价信息及时从施工现场传递给决策者......”。

5、“.....确定编制好建设工程的标底或招标控制价,严格的按照市场实情进行合理的编制,并设臵好标底的上限及下限。按照项目的特点选择招标方式,在多个竞标对象的选择中,重点进行实力较强施工方及供应商的比对。加强招标工作的秩序化规范化,加深工作人员的成本控制意识。对于部分辅助性的小工程可以适当的选择些综合实力较强的小企业,这些小企业虽然在综合实力上稍显不足,但轻质量的做法将对整合项目施工将造成严重影响,出现安全隐患。明确设计阶段的目标,适当的参考前期制作的可行性报告或市场数据分析,将设计阶段的造价管理目标控制在较为合理的范围内。选择合适的方法来实现该阶段的造价管理。在造价允许的范围内实行标准化设计,从根本上提高该设计的可行性,并逐步执行细节处理,适当的开展成本预算工作核实与调整,逐步完善施工,利润也在不断地增加。但是工程造价管理中还是存在着些问题,对企业的工程预算带来了定影响......”。

6、“.....工程造价管理中全局理念和意识缺失严重造价管理人员的意识缺失主要体现在全局意识的缺失方面,这使得工程造价管理体系存在较多漏洞,超现象频繁出现。与此同时,在工程造价管理中,其造价管理体系也存在定的问题,导致各环节管理工作及责任合理的管控,以减少不必要的资金支出,实现降低成本的目的。而要想实现质量与成本平衡,必须从控制工程造价入手,采取有效的造价控制措施强化管理,以便降低项目工程整体造价。如在项目施工中,加强施工材料的选择及工艺控制,从设计施工验收等各个环节落实各项费用核算,提高造价管理水平,以实现工程质量与造价管理双赢的目的。关键词建筑工程造价管理现状贡献力量。完善造价管理体系的构建,优化人们的思想意识水平在工程造价管理中,只有具备全局意识,才能在整个项目实施过程中,落实造价管理的相关内容和计划,实现工程项目的有效管理和控制。另外,工程造价管理还要构建完善的管理体系和制度......”。

7、“.....应建立扁平化管理机制,使工程造价信息及时从施工现场传递给决策者。并完善管理层次,确定可行性,并逐步执行细节处理,适当的开展成本预算工作核实与调整,逐步完善施工设计。在该阶段会经常出现些设计与前期预算差距较大的现象,这种现象的出现与工作人员的个人能力及部门之间的配合有着紧密关系,因此在各环节的核实及审核中需保持严谨的工作态度。招标环节招标工作主要是为建筑工程项目选择合适的施工单位和供应商,在招标环节,其工作进展的有序性也优化,并提高预算管理人员的综合素质能力,转变管理人员的工作态度,从而促进预算管理工作的顺利开展。编制好建设工程的标底或招标控制价,严格的按照市场实情进行合理的编制,并设臵好标底的上限及下限。按照项目的特点选择招标方式,在多个竞标对象的选择中,重点进行实力较强施工方及供应商的比对。加强招标工作的秩序化规范化,加深工作人员的成本控制意识......”。

8、“.....在该阶段会经常出现些设计与前期预算差距较大的现象,这种现象的出现与工作人员的个人能力及部门之间的配合有着紧密关系,因此在各环节的核实及审核中需保持严谨的工作态度。招标环节招标工作主要是为建筑工程项目选择合适的施工单位和供应商,在招标环节,其工作进展的有序性也将直接影响工程造价管理的效果,所以在招标环节中,要确保招标工作的合理性公平可行性,并逐步执行细节处理,适当的开展成本预算工作核实与调整,逐步完善施工设计。在该阶段会经常出现些设计与前期预算差距较大的现象,这种现象的出现与工作人员的个人能力及部门之间的配合有着紧密关系,因此在各环节的核实及审核中需保持严谨的工作态度。招标环节招标工作主要是为建筑工程项目选择合适的施工单位和供应商,在招标环节,其工作进展的有序性也加部分的成本投入,而工程造价管理和控制工作则是在保证工程质量与实际要求相符的基础上,降低成本的支出......”。

9、“.....目前,企业在项目实施中存在为降低成本而任意降低施工标准,且材料偷工减料的现象,并且部分企业为了节约工期而忽视中间关键工序的验收,使得部分构件强度指标未达到设计要求就投入到工序施工当中,施工存在安全隐患。在这种情况下,控成本内容的培训,使其对施工中的各类支出有定的认识,以便于管理人员对造价管理与控制的有效落实。对于工程量清单,其关系着工程管理竣工结算及索赔。基于此,工程量清单编制人员应具有较高的业务水平及编制能力,以此保证工程量清单的完整性。此外,工程量清单编制可委托具有相应资质的单位执行,但为保证工程量清单的准确性及严密性,业主方及其相关单位必须对其实行的划分不明确,使得工程造价管理存在较多的漏洞,最后增加工程建设中资金的支出率,加大成本的消耗。总体来讲,由于造价管理人员的思想观念问题,而导致的体系不完整及造价管理体系混乱,使得造价管理的最终目标不能实现......”。