帮帮文库

返回

田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿) 田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:45:38

《田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....滚动周期为年,从进度计划角度,保证每台设备从设计供货到安装阶段的衔接过程中不存在冲突现象。对于上游设计或供货拖期严重的项目,将以为后墙,进度的影响,加强合同执行和计划控制力度,提前梳理供货进度预测情况,及时提出预警并有针对性地采取措施。协调制造厂按照总合同补充件的供货时间顺序安排阀门的制造和供货,加强对阀门本体制造所需外购材料采购的控制。双方应派遣专人常驻阀门制造厂工作,督促和协调制造厂加快阀门制造,对于拖期供货阀门,考虑采取最快捷的运输方式,以满足现场工程进度需求。结束语作为中俄两国合作建设的重要核能项目,田湾期号机组核岛俄供设备的供货质量和进度直在市场上没有对应型号的问题。制造厂将根据实际经验,采购其他型号型材进行替代,相关型号的替代也会经设计院认可并落实在材料清单中,但是设计院未将对应的管道施工图纸进行修改。这样就导致,部分管道的支架型材供货到场,施工单位领用后发现......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在与俄方协调解决上述问题时,俄方建议的解决方案是补充供货或从其他图纸管道型材中替代使用。但是上述方案存在补供无法满足施工进度以及管理难度大等难点。改进措施在俄供设备采购进度计划管理体系俄供设备采购级进度计划由俄方负责编制,计划底层由长周期设备热力机械设备仪控设备管道阀门专用工具电气设备运输起吊设备其他辅助设备和材料构成,作业主要针对设备边境交货而编制,最初的设备清单主要参照参考电站。随着工程建设的进行,受上游设计变化实际开工制造情况及现场实际需求等因素影响,需要通过进度计划变更调整单或升版的形式,适时地对级进度计划进行调整。俄供设备采购级进度计划的发布作业变更以及作田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践原稿确了俄供设备采购进度计划管理工作中涉及各单位的管理责任和要求。另外,中方内部也编制生效了多项适用于中方内部接口的管理程序。合同管理。针对俄供设备供货方面......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....同时,对于设备滞后供货情况,也规定了相应的罚款手段。俄供设备供货进度风险分析及改进建议虽然俄方具备大量机型的建设经验,同时中俄双方也有着田湾期号机组成功建成并商运发电的经验。但是在田湾期号机组为降低工程造价而增其上游采购工作,要求俄供设备的合同供货期应满足施工计划需求。俄供管道支架型材供货与施工图纸不匹配俄方圣彼得堡设计院在出版每套管道施工图纸及相应的材料清单过程中,会将每套图纸的材料采购订单发送俄方管道制造厂用于采购和制造工作。管道厂在实际采购过程中,会面临部分管道的支架型材在市场上没有对应型号的问题。制造厂将根据实际经验,采购其他型号型材进行替代,相关型号的替代也会经设计院认可并落实在材料清单中,但是设计院未将对应的管采购进度计划管理的目的,就是为了提高设备供货计划的完成率,保证设备到货满足施工进度的需求。针对田湾期俄供设备采购进度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....通过制定相应的管理程序,将设备采购进度计划管理工作中各单位各部门的责任予以落实,从而建立完善的进度管理组织体系,确保设备采购进度管理工作顺利实施。通过中俄双方共同会签生效的田湾号机组进度管理大纲工程里程碑与级进度计划管理工程级进度计划管理设备供货进度计划管理等程序,明货进度预测情况,及时提出预警并有针对性地采取措施。协调制造厂按照总合同补充件的供货时间顺序安排阀门的制造和供货,加强对阀门本体制造所需外购材料采购的控制。双方应派遣专人常驻阀门制造厂工作,督促和协调制造厂加快阀门制造,对于拖期供货阀门,考虑采取最快捷的运输方式,以满足现场工程进度需求。结束语作为中俄两国合作建设的重要核能项目,田湾期号机组核岛俄供设备的供货质量和进度直备受关注。通过建立完善的进度计划管理体系,编制合理造关检运输开箱等全采购过程的精益化管理。通过对每节点配臵相应的跟踪预警机制......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这样就导致,部分管道的支架型材供货到场,施工单位领用后发现,这些支架型材与施工图纸要求不匹配。在与俄方协调解决上述问题时,俄方建议的解决方案是补充供货或从其他图纸管道型材中替代使用。但是上述方案存在补供无法满足施工进度以及管理难度大等难点。改进措施在俄方设计院发布每套管道施工图纸以及对应材料清单后,中的俄供设备采购进度计划,紧密跟踪,提前发现偏离趋势,及时采取有效管控措施进行干预,使得设备供货进度逐步走向正轨。此外,还应当做好俄供设备采购领域的进度风险管理,对可能影响设备供货的问题提前预估,做好事前分析,采取合理的管理手段予以改进,从而保证工程项目建设顺利推进。田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践原稿。改进措施提前督促俄方提前准备和提交下年度的供货补充件,同时,中方将现场施工级级进度计划提交俄方......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....合同管理措施在设备采购进度实际控制中是比较有效的。进度计划匹配管理。为了保证设备从上游设计供货到下游土建安装计划都能够匹配,中方编制年度专项计划,滚动周期为年,从进度计划角度,保证每台设备从设计供货到安装阶段的衔接过程中不存在冲突现象。对于上游设计或供货拖期严重的项目,将以为后墙,以及能否被完成。同时,跟踪可以及时地发现问题,进而分析产生偏差的原因,采取相应的纠正和追赶措施,使实际的进度情况与原进度目标逐步走向致。俄供设备采购进度的主要控制措施设备采购进度计划管理的目的,就是为了提高设备供货计划的完成率,保证设备到货满足施工进度的需求。针对田湾期俄供设备采购进度,主要采取如下几项控制措施组织管理。通过制定相应的管理程序,将设备采购进度计划管理工作中各单位各部门的责任予以落实,从而建立完善的进度工程均总承包给工程公司。而在实际执行过程中,各主要方又会将工作层层分包。因此......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....田湾号机组工程建设过程中存在着大量的工作接口,尤其是核岛部分,协调和管理难度非常大。而设备供货又是衔接设计和施工的中间环节,起着承上启下的重要作用,核岛俄供设备供货管理工作会面临大量问题需要协调和解决。但是由于核电工程的特殊性,面对作为主要设计和供货方的俄方,考虑其在机型上的技术独占性,中方在对俄供货领域的很多道施工图纸进行修改。本文将结合田湾期工程的实际经验,对俄供设备采购进度计划的编制执行跟踪管控措施进行介绍,并针对采购管理工作中存在的风险提出些建议措施或改进意见,以期对其他工程项目上有所借鉴。俄供设备采购进度计划的编制为了高效有序地安排设备采购管理工作,需要编制切实可行科学合理的采购进度计划。田湾期号机组的采购进度计划管理体系,是围绕级进度计划为核心,级级以及专项进度计划对上级进度计划逐级进行保障而建立的,见图。图俄的俄供设备采购进度计划,紧密跟踪,提前发现偏离趋势......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....使得设备供货进度逐步走向正轨。此外,还应当做好俄供设备采购领域的进度风险管理,对可能影响设备供货的问题提前预估,做好事前分析,采取合理的管理手段予以改进,从而保证工程项目建设顺利推进。田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践原稿。改进措施提前督促俄方提前准备和提交下年度的供货补充件,同时,中方将现场施工级级进度计划提交俄方,指导确了俄供设备采购进度计划管理工作中涉及各单位的管理责任和要求。另外,中方内部也编制生效了多项适用于中方内部接口的管理程序。合同管理。针对俄供设备供货方面,在中俄总合同中明确了俄方的供货责任及供货范围等。同时,对于设备滞后供货情况,也规定了相应的罚款手段。俄供设备供货进度风险分析及改进建议虽然俄方具备大量机型的建设经验,同时中俄双方也有着田湾期号机组成功建成并商运发电的经验。但是在田湾期号机组为降低工程造价而增配臵相应的跟踪预警机制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....俄供设备采购进度的执行跟踪与管控措施俄供设备采购进度的执行跟踪计划编制得再完善,但是如果缺少跟踪与控制环节,就会如同匹脱缰的野马,无法达到预期的目的。计划的跟踪可以证明,计划是否可以实施以及能否被完成。同时,跟踪可以及时地发现问题,进而分析产生偏差的原因,采取相应的纠正和追赶措施,使实际的进度情况与原进度目标逐步走向致。俄供设备采购进度的主要控制措施设田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践原稿管理组织体系,确保设备采购进度管理工作顺利实施。通过中俄双方共同会签生效的田湾号机组进度管理大纲工程里程碑与级进度计划管理工程级进度计划管理设备供货进度计划管理等程序,明确了俄供设备采购进度计划管理工作中涉及各单位的管理责任和要求。另外,中方内部也编制生效了多项适用于中方内部接口的管理程序。合同管理。针对俄供设备供货方面......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(6)
6 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(7)
7 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(8)
8 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(9)
9 页 / 共 10
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿).doc预览图(10)
10 页 / 共 10
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
田湾核电二期工程俄供设备采购进度计划管理实践(原稿)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档