1、“.....同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中,取得良好的效果。强化材料费及人工费的控制目本管理活动的目的和范围,企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素,建立完善的成本管理规则和处理流程,同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。随着市场化进程的不断推进,市场竞争的压力敦促各家施工企业目前都或多或少建立了自身的成本管理体系。目前的施工企业虽然生存状态堪忧,但有志走向卓越的企的好则会提高企业的效益等。因此,企业要不断的挖掘潜力,降低工程的施工成本,从而达到提高企业经济效益和企业竞争力的效果。所以,我们要加强对于建筑工程项目成本的控制和管理工作,提高成本管理的质量。项目成本管理体系的建立既然冲突在所难免,是否可以有套体系文件预先定义各种成本管理或其他管理的程序指引,帮助规范施工项目提高效率的关系。随着市场化进程的不断推进......”。

2、“.....目前的施工企业虽然生存状态堪忧,但有志走向卓越的企业仍应该静下心来仔细研究自己的内外部竞争环境,考量自身的定位,根据定位建立战略,并研判自身的制度管理体系流程是否与战略匹配,成本管理体系也不例外,需建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军原稿工中产生的各项费用利用计划组织控制协调等手段进行管理,保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本管理现代工业经济和信息化,周丹试论建筑工程管理中如何管理施工成本工业,秦英姿试论建筑工程经济成本管理的重点问题工程技术文摘版,。建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军原稿。项目成本管理体系的建立既然冲突在所难免,是否可以有套体系文件预先定义各种成本管理或其他管理的程序指引,帮助规范施工项目的管理,减少冲突产生,减少项目班子的处理压力......”。

3、“.....对工程项目实行全方位全过程的控制。成本管理体系是施工企业需的成本,从而提高施工企业的经济利润。结束语建筑工程项目的控制的影响因素很多,因而也容易出现很多问题,如何有效控制成本已经成为施工企业管理的重要内容,受到企业的高度重视。所谓建筑工程成本,其主要指的是工程施工过程中消耗的各项工料机费等的总和。建筑工程项目成本管理主要是指在满足工程质量和施工工期等要求的基础上对达到设计要求的情况下,尽量减少工程所需的成本,从而提高施工企业的经济利润。结束语建筑工程项目的控制的影响因素很多,因而也容易出现很多问题,如何有效控制成本已经成为施工企业管理的重要内容,受到企业的高度重视。所谓建筑工程成本,其主要指的是工程施工过程中消耗的各项工料机费等的总和。建筑工程项目成本管理主要是指在满制,从而减少整个建筑工程项目的施工成本。在人工费的控制上......”。

4、“.....在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,并采取相应的措施,对控制指标加以修正,通过这种控制对比的方式来节约用工数量,从而在定程度上降低人工程质量和施工工期等要求的基础上对施工中产生的各项费用利用计划组织控制协调等手段进行管理,保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本管理现代工业经济和信息化,周丹试论建筑工程管理中如何管理施工成本工业,秦英姿试论建筑工程经济成本管理的重点问题工程技术文摘版,。成本管理技术水平低国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分,并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划项目成本的战略理论项目相关产品的寿命成本作业成本管理等个方面,并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了系列模型,同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中......”。

5、“.....强化材料费及人工费的控制目每个细节。建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军原稿。设计方案不完善在工程项目中,有些单位过分的追求施工的效率,对设计方案进行篡改和舍弃,导致工程建设施工设计方案出现不完善的现象,导致最终达不到预期的效果,并且与预期的造价与建设的实际成本出现较大的偏差,从而影响了建筑的整体质量以及影响了人们的正常生产和生活程项目中,有些单位过分的追求施工的效率,对设计方案进行篡改和舍弃,导致工程建设施工设计方案出现不完善的现象,导致最终达不到预期的效果,并且与预期的造价与建设的实际成本出现较大的偏差,从而影响了建筑的整体质量以及影响了人们的正常生产和生活,还在定程度上阻碍了城市化的发展,成本管理的信息化程度低成本管理作为个动态立健全企业管理机制,完善企业组织结构的重要组成部分,建立成本管理体系是企业搞好成本管理提高经济效益的重要基础......”。

6、“.....企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素,建立完善的成本管理规则和处理流程,同时还要兼顾好预防道德风险工程质量和施工工期等要求的基础上对施工中产生的各项费用利用计划组织控制协调等手段进行管理,保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本管理现代工业经济和信息化,周丹试论建筑工程管理中如何管理施工成本工业,秦英姿试论建筑工程经济成本管理的重点问题工程技术文摘版,。工中产生的各项费用利用计划组织控制协调等手段进行管理,保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本管理现代工业经济和信息化,周丹试论建筑工程管理中如何管理施工成本工业,秦英姿试论建筑工程经济成本管理的重点问题工程技术文摘版,。建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军是个企业发展壮大的首要标准......”。

7、“.....质量不过关会严重影响到整个企业的运作。因此,企业必须建立质量管理体系,并且对每个分项目进行质量监督,在施工中严把质量关。采用最新的科学管理技术,确保每个环节都符合建筑施工的要求,尽量避免因为质量问题而引起的成本增加。与此同时,在质量达到设计要求的情况下,尽量减少工程所建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军原稿还在定程度上阻碍了城市化的发展,成本管理的信息化程度低成本管理作为个动态的控制过程,需要不断收集各个环节成本信息,迅速分析并作出相应的处理对策,以决定下环节的成本调控措施。现在大多工程在信息收集方面存在片面和延误的问题,往往只是简单地预算和估算,并没有结合具体情况分析误差,使得企业在建立工程定额时候缺乏可靠数工中产生的各项费用利用计划组织控制协调等手段进行管理,保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本管理现代工业经济和信息化......”。

8、“.....秦英姿试论建筑工程经济成本管理的重点问题工程技术文摘版,。建筑工程项目管理之施工成本管理郑亚军算计算工作要在建筑工程项目启动之前进行,预算工作需要在建筑工程项目企划基础上考虑到市场变化施工现场施工条件等不可控因素进行保守估计,同时要将建筑工程项目中每项工程花费合理正确体现在数据上。工作人员需要与施工参与人员进行密切深刻交流,针对预算计算工作中成本上下限范围合理使用等问题进行准确评估,对预算工作要精确到和人工费是较为重要的两个部分,材料费得管理对整个工程的成本和工程进度起着至关重要的作用,在工程项目施工中,要对材料的性能进行有效地分析,把握好材料的质量和用量,保证材料具备较高的性价比。除此之外,在采购材料之前要对市场进行充分的调查,货比家,这样才可以使材料的价格得到合理的控制,从而减少整个建筑工程项目的施工控制过程,需要不断收集各个环节成本信息......”。

9、“.....以决定下环节的成本调控措施。现在大多工程在信息收集方面存在片面和延误的问题,往往只是简单地预算和估算,并没有结合具体情况分析误差,使得企业在建立工程定额时候缺乏可靠数据。提高建筑工程项目管理中成本控制质量的方法做好项目成本预算工作有关于成本工程质量和施工工期等要求的基础上对施工中产生的各项费用利用计划组织控制协调等手段进行管理,保证达到最低限度和实现预定成本目标的管理活动。参考文献翟廷振试论建筑工程管理中的成本管理现代工业经济和信息化,周丹试论建筑工程管理中如何管理施工成本工业,秦英姿试论建筑工程经济成本管理的重点问题工程技术文摘版,。原稿。成本管理技术水平低国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分,并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划项目成本的战略理论项目相关产品的寿命成本作业成本管理等个方面,并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了系列模型......”。