1、“.....确保其职责能顺利履行。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,好要奖,差要罚,调动全体员工降低成本的积极性,款,但是这时要注意对工程完成质量的审核,而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除最后,如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求,开发商在收到工程师的付款依据时,要能够及时的将相应的款项支付清楚,不可以拖欠或者拒绝支付,旦这样,来将会对承包商造成个严重的打击,使得其积极性受到影响,还有就是在这种情况下,承需要做到很好的控制,以实现施工单位和发包单位的者之间双赢。关键词路桥工程施工项目项目成本控制我国的路桥工程建设是项国家性的公共工程建设,而路桥的质量直接和施工企业的造价与最后的经济利益,同时,还与广大人民的生命安全与财产安全相关。在做好对路桥工程施工项目成本控制工作,同时还做好对路桥工程施工项目的质量与风险管理......”。

2、“.....在施工的进程没有达到合同要求的进度时,不可以承包商进行相关费用的支付,要保证工程的款项的价值,虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力,可以这样来发包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了其次,如果施工的工程已经达到符合要求的进度时,可以进行付款,但是这时要注意对工程完成质量的审核,而工程师要根据检测的结果将不合路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制原稿场审验核实后方可签证。应从以下几个方面来把握工程变更和现场签证手续是否齐全,理由是否充分是否符合施工合同招标投标文件现行有关标准规范规定内容反映是否准确,是否有变相的重复计取如包含在其他清单项中,是否是属于措施费中应由施工方自行消化的,是否工序配合搭接不当或自身原因造成的费用增加等费用计算方法和结果是否正确是否是投机取巧,如利合同招标投标文件现行有关标准规范规定内容反映是否准确......”。

3、“.....是否是属于措施费中应由施工方自行消化的,是否工序配合搭接不当或自身原因造成的费用增加等费用计算方法和结果是否正确是否是投机取巧,如利用投标中的不平衡报价或为规避现有清单规范中规定而改变类别以达到重新组价等。结语路桥的成本控制在施工中具最后,要将变更的款项进行确认。企业对路桥工程施工的项目成本其实就是个由总体进行细分,由繁到简的个过程,以节约成本为目的,在保证工程质量的情况下,从细节上制定成本控制措施,来落实企业利润最大化的最终目标。同时要求专业人员经常深入施工现场,参加工程项目例会特别是与造价控制密切相关的,了解工程实施进程,核实规范签证。对隐蔽工程变更等都要进行进行设计,可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求,更好的节约成本,来实现企业利益的最大化最后,要执行变更的相应程序,保证变更发生的规范和合理性再者,在对技术等方面进行分析审核时......”。

4、“.....最后,要将变更的款项进行确认。企业对路桥工程施工的项目成本其实就是个由总体进行细分,由繁到简的个过程人为停工的成本损失,使工期成本的综合达到最低值,对提高企业经济效益将发挥积极作用。从工艺工序的角度进行成本的控制施工过程中要结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制。对施工过程中的每道工序严格把关,让职工个人经济收入与完成工作量相联系,调动挖潜降耗的积极性。通过合理组以节约成本为目的,在保证工程质量的情况下,从细节上制定成本控制措施,来落实企业利润最大化的最终目标。同时要求专业人员经常深入施工现场,参加工程项目例会特别是与造价控制密切相关的,了解工程实施进程,核实规范签证。对隐蔽工程变更等都要进行现场审验核实后方可签证。应从以下几个方面来把握工程变更和现场签证手续是否齐全......”。

5、“.....项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任。在项目施工过程中应将成本控制目标层层分解,每层目标都要落实到相关部门或人员,形成部门或个人的成本意识责任目标,并赋予相应的权利,确保其职责能顺利履行。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,好要奖,差要罚,调动全体员工降低成本的积极性,工的人员对集体概念没有什么意识,认为材料不是自己的,不必担心短缺和浪费问题,由于这种心态带来的损失因对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大,这就很容易导致施工和管理成本增加,致使企业整体效益流失。路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制原稿。施工项目成本控制遵循的原则节约的原则成本控制的目的是提影响因素分析与控制原稿。责权利相结合的原则在工程成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有定的成本责任。在项目施工过程中应将成本控制目标层层分解......”。

6、“.....形成部门或个人的成本意识责任目标,并赋予相应的权利,确保其职责能顺利履行。项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,好要奖,差要罚,调可分为事前控制事中控制也就是过程控制和事后控制个阶段,不同阶段我们采取不同的具体控制措施防止成本的增加。参考文献刘红涛路桥施工项目成本控制措施黑龙江科学,刘红涛浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施黑龙江科学,。路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制原稿。建筑工程施工成本控制的具体措施要对路桥工程项目的各个款项进行有效的控制第以节约成本为目的,在保证工程质量的情况下,从细节上制定成本控制措施,来落实企业利润最大化的最终目标。同时要求专业人员经常深入施工现场,参加工程项目例会特别是与造价控制密切相关的,了解工程实施进程,核实规范签证。对隐蔽工程变更等都要进行现场审验核实后方可签证......”。

7、“.....理由是否充分是否符合施场审验核实后方可签证。应从以下几个方面来把握工程变更和现场签证手续是否齐全,理由是否充分是否符合施工合同招标投标文件现行有关标准规范规定内容反映是否准确,是否有变相的重复计取如包含在其他清单项中,是否是属于措施费中应由施工方自行消化的,是否工序配合搭接不当或自身原因造成的费用增加等费用计算方法和结果是否正确是否是投机取巧,如利本的作用其次,要同设计的单位进行有效的协商合作,挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更。对变更合理的进行设计,可以使得变更后的设计更加的符合施工企业对成本控制的要求,更好的节约成本,来实现企业利益的最大化最后,要执行变更的相应程序,保证变更发生的规范和合理性再者,在对技术等方面进行分析审核时,要选择价格合理技术先进的变更进行实施路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制原稿经济效益,节约人力物力财力的消耗是提高经济效益的重要途径......”。

8、“.....经常进行分部分项工程成本核算和月季度成本核算,要求做到每笔发生的成本费用,都要与对应的预算相对比,检查是超出预支其次,加强合同管理,提高索赔意识,及时提出索赔最后,提高员工的专业知识水平,推广使用能降低材料消耗的新技术新工艺新材料,制止在施工中发生的切浪场审验核实后方可签证。应从以下几个方面来把握工程变更和现场签证手续是否齐全,理由是否充分是否符合施工合同招标投标文件现行有关标准规范规定内容反映是否准确,是否有变相的重复计取如包含在其他清单项中,是否是属于措施费中应由施工方自行消化的,是否工序配合搭接不当或自身原因造成的费用增加等费用计算方法和结果是否正确是否是投机取巧,如利时提出索赔最后,提高员工的专业知识水平,推广使用能降低材料消耗的新技术新工艺新材料,制止在施工中发生的切浪费......”。

9、“.....也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度,均衡地安排工程进度,尽量减少人为停工的成本损失,使工期成本的综合达到最低值,对提高企业经济效益将发挥积极作用。从工艺工序的角度进行成本的控制施工过程中要结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制。全体员工降低成本的积极性,使项目成本控制真正落到实处。施工项目成本控制遵循的原则节约的原则成本控制的目的是提高经济效益,节约人力物力财力的消耗是提高经济效益的重要途径。可以从方面做起首先,经常进行分部分项工程成本核算和月季度成本核算,要求做到每笔发生的成本费用,都要与对应的预算相对比,检查是超出预支其次,加强合同管理,提高索赔意识......”。