1、“.....要做到货比家,确保建筑材料既能符合施工要求,又能降低施工成本。进度的因素全面地考虑进去,比如施工环境施工人员配置施工设备部署施工材料供应等因素,忽视任何种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力物力财力的损失,严重影响施工效益。建筑工程施工管理的进度管理与控制周钟扬原稿。设影响建筑工程施工进度的因素建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响,得到了施工企业的重视,但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善,不能与施工进度管理相匹配,进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛,施工复杂,进度管理也没有结合各个环节的特点,有针对性的制要根据具体施工情况,对管理方法进行不断更新,为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外,伴随着信息技术的发展,信息技术已经被应用到各行各业中,建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用......”。

2、“.....实现对建筑工程进度的全过程管理。例如,在进行施工图纸设计时,可以利用技术建筑工程施工管理的进度管理与控制周钟扬原稿计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当项工序完工后,要认真检查,如果建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响,得到了施工企业的重视,但是缺乏进度管理的有效手段。进度管理机制不够完善,不能与施工进度管理相匹配,进度管理效率低下。建筑工程施工项目涉及内容广泛,施工复杂,进度管理也没有结合各个环节的特点,有针对性的制定施工计划,导致资源配置不建设工程管理与务实北京中国建筑工业出版社,范红岩,宋岩丽建设工程项目管理北京北京大学出版社,......”。

3、“.....工种众多,施工技术类型复杂多样,很多分项工程会同时施工,为确保建筑工程施工进度不受影响,就要做好各个环节的协调统,形成个整体,保证施工进度按照进度陈重建设工程管理与务实北京中国建筑工业出版社,范红岩,宋岩丽建设工程项目管理北京北京大学出版社,。建筑工程施工前,需要先进行进度计划的编制,只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是,在进行建筑工程进度计划编制过程中,没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去,避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助,施工设备正常运行,才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前,必须要进行提前进行试运转,运转正常后,才能开始使用。在使用过程中,要注意施工设备的维护保养,确保施工设备能够正常使用,降低故障发生率。结束语建筑工程进度控制是项综合性的工,比如施工环境施工人员配置施工设备部署施工材料供应等因素,忽视任何种因素,都会加大施工开展难度......”。

4、“.....不能快速正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力物力财力的损失,严重影响施工效益。建筑工程施工管理的进度管理与控制周钟扬原稿。影响建筑工程施工进度的因素设备等资源供应的及时性建筑材料是建筑工程施工项目的基础,确保建筑材料质量达标供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划,确定建筑材料的采购量,还要确保建筑材料型号材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中,要做到货比家,确保建筑材料既能符合施工要求,又能降低施工成本。为确保建筑工程施工进度不受影响,就要做好各个环节的协调统,形成个整体,保证施工进度按照进度计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,其建筑规模也在逐渐变大,由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂......”。

5、“.....任务量大的生产过程,因此如何在施工过程中使得施工顺利进行并能够使得工程不出现事故,进行有效的科学管理是非常重要的。建筑工程施工进度管理是施工企业是对工程的整个阶段从工程准备到工程规合理。另外,建筑工程进度管理也没有与现代科技有效结合,为进行管理信息化建设,发挥不出进度管理的作用。建筑工程施工管理的进度管控措施在进行建筑工程施工进度管理前,要结合各种法律法规,对管理机制进行完善,确保进度管理能够有章可依,使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中比如施工环境施工人员配置施工设备部署施工材料供应等因素,忽视任何种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力物力财力的损失,严重影响施工效益。建筑工程施工管理的进度管理与控制周钟扬原稿。影响建筑工程施工进度的因素计划开展。在施工过程中,要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通......”。

6、“.....对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当项工序完工后,要认真检查,如果在很大程度上需要建设单位施工单位监理单位之间的大力配合,任何项小的问题都可能导致工程的延误,只要各参建单位职能部门能密切配合,执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整,建筑工程的施工进度就能得到有效的控制。参考文献周永盛浅析现代建筑工程项目风险管理与控制现代商业,陈重建筑工程施工管理的进度管理与控制周钟扬原稿在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当项工序完工后,要认真检查,如果存在问题,就要及时整改,整改完成后,才能继续进行下工作。施工现场的管理对施工工序的协调统也很重要,施工现场要合理规划布置,重视安全管理,最大化的减少安全事故的发生......”。

7、“.....要做好沟通工作,各个部门要进行及时的沟通,负责人要汇报施工进展,对于遇到的问题要及时上报,并采取有效措施,科学合理地解决问题。另外,还要做好施工工序的衔接管理,在施工过程中,监理人员要发挥好监理作用,认真检查施工内容,当项工序完工后,要认真检查,如果证整个施工进度在保证施工质量的同时能够如期完成。因此,加强施工进度的控制并进行科学的施工管理,不仅能为工程在合同工期之内完成任务提供保障,还能够增加企业的经济效益,从而增加企业的社会效益。统建筑工程施工项目涵盖内容多,工种众多,施工技术类型复杂多样,很多分项工程会同时施工,材料采购时,要求供应商出具材料合格证等资料,采购过程中和进场前都要进行材料检验检测,确保材料质量达标,以免不合格的材料进入到施工现场,材料入场后,要做好存储和领用管理,将材料按照各自性质,做好存储管理,避免因外在因素影响材料质量,还要做好领用管理......”。

8、“.....避划到工程的具体实施再到最终的工程检查这系列的总称,其主要目的是能够指导施工单位根据工程计划按照施工要求在工期要求内完成工程量以及根据施工进度表检查工程中存在的问题,并且将工程的实际进度与计划相对比,找出其中影响施工进度的原因,在有关部门的协调下,采取有效措施调整施工进度,保,比如施工环境施工人员配置施工设备部署施工材料供应等因素,忽视任何种因素,都会加大施工开展难度,刚遇到问题时,不能快速正确的解决,不仅拖慢了施工进度,还会导致大量人力物力财力的损失,严重影响施工效益。建筑工程施工管理的进度管理与控制周钟扬原稿。影响建筑工程施工进度的因素存在问题,就要及时整改,整改完成后,才能继续进行下工作。施工现场的管理对施工工序的协调统也很重要,施工现场要合理规划布置,重视安全管理,最大化的减少安全事故的发生,让各项工作能够有序开展。关键词建筑进度控制措施引言随着近几年经济的飞速发展......”。

9、“.....建设工程管理与务实北京中国建筑工业出版社,范红岩,宋岩丽建设工程项目管理北京北京大学出版社,。统建筑工程施工项目涵盖内容多,工种众多,施工技术类型复杂多样,很多分项工程会同时施工,为确保建筑工程施工进度不受影响,就要做好各个环节的协调统,形成个整体,保证施工进度按照进度。在材料采购时,要求供应商出具材料合格证等资料,采购过程中和进场前都要进行材料检验检测,确保材料质量达标,以免不合格的材料进入到施工现场,材料入场后,要做好存储和领用管理,将材料按照各自性质,做好存储管理,避免因外在因素影响材料质量,还要做好领用管理,确保材料供应及时的同时免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助,施工设备正常运行,才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前,必须要进行提前进行试运转,运转正常后,才能开始使用。在使用过程中,要注意施工设备的维护保养,确保施工设备能够正常使用......”。