1、“.....将申请上报到费用控制部门,在经过审核批准后在对建设资金的来源进行确定,然后依次分列概算子项目。核电项目工程费用控制简述核电工程项目的主要特点为建设专业性复杂性和,具体措施如下阐述概算管理方面在项目费用管理中,概算管理为其管理切入点,也是在项目全部过程贯穿的管理活动。目前核电工程项目的初步设计概算以国家批准的费用为控制总目标,通过对各项费用严格控制。但因标情况不同且不可避免的变化,如施工构成中建设单位对工程项目提出新要求工程新工艺的应用工程项目计划发生变化修改项目工程进度被调整等,这些变化可使得费用控制的难度增加,使得预备费用和招标结余费用无法关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿在于核电工程项目建设规模的确定,对其技术路线合理选择和优化......”。

2、“.....同时还需依据国家现行的有关政策对建设目标进行制定,依据最终决策的建设目标规模等进行费用控制。关于核电项的所有生产要素相关费用的控制动态控制,因为核电工程项目建设周期长,期间会因气候环境国家政策经济走势等影响到其费用投资,所以需对其进行动态控制主动控制,从目前核电工程项目的费用控制实际情况分析技术之间的差值。关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿。核电项目工程总承包费用的控制方式决策阶段这阶段是对整个项目费用影响最大的阶段,也是整个项目费用控制最关键的阶段。这阶段的费用控制重点是在安全性方面,为了保障建设作业的安全,需要采购较多的安全防范设备,尽管项目完成也用不上,但必须采购保障核安全。因此在对核电工程项目费用进行控制时需按照点基本思路进行控制阶段性控制,依据不同阶段的阶段......”。

3、“.....对其技术路线合理选择和优化,并对其项目资金来源进行确认落实,同时还需依据国家现行的有关政策对建设目标进行制定,依据最终决策的建设目标规费用控制目标重点进行控制系统性控制,纵向分析核电工程项目各环节是个不断细化延伸的完整系统,横向分析各阶段费用控制可单独组成个系统,因此可系统性控制项目费用全面性控制,强调的是对项目建筑全过程施工图预算方面为了强化施工阶段的费用管理,相关审查部门应对施工图预算的审查工作力度进行强化,严格把关施工图预算环节。施工图预算的审查重点是对工程量计算的准确性进行审查,对预算单价套取定额的正确性包商的盈利与工程费用控制管理密切相关,工程费用控制管理是决定总承包商的决定性因素,因此总承包商在工程费用控制管理方面较为重视。基于此......”。

4、“.....费用管理制度审查,对预算单价套取定额的正确性进行确定,评估各项取费标准与现行固定是否符合,以及预算编制与工程现场实际发生情况是否符合。费用管理制度方面可通过建立费用分级管理制度对费用管理制度进行优化,依据各可发现实际支出与计划值存在较大的偏差,因此需主动采取措施进行控制,最大限度减少实际与技术之间的差值。施工阶段的控制策略从目前核电工程实施阶段费用控制现状分析发现,在实际施工过程中可能会发生与招投费用控制目标重点进行控制系统性控制,纵向分析核电工程项目各环节是个不断细化延伸的完整系统,横向分析各阶段费用控制可单独组成个系统,因此可系统性控制项目费用全面性控制,强调的是对项目建筑全过程在于核电工程项目建设规模的确定,对其技术路线合理选择和优化......”。

5、“.....同时还需依据国家现行的有关政策对建设目标进行制定,依据最终决策的建设目标规模等进行费用控制。关于核电项国家政策经济走势等影响到其费用投资,所以需对其进行动态控制主动控制,从目前核电工程项目的费用控制实际情况分析,可发现实际支出与计划值存在较大的偏差,因此需主动采取措施进行控制,最大限度减少实际关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿面可通过建立费用分级管理制度对费用管理制度进行优化,依据各专业分工对相应的归口管理部门进行设置,确保各级别部门的费用在控制目标内,合理分解细化费用计划,从而使得其对部门费用控制管理指导作用得到增在于核电工程项目建设规模的确定,对其技术路线合理选择和优化,并对其项目资金来源进行确认落实,同时还需依据国家现行的有关政策对建设目标进行制定......”。

6、“.....关于核电项国核电工程有限公司郑州分公司河南郑州摘要目前我国工程建设企业基本采用工程总承包模式进行项目管理,核电工程也如此,实行工程总承包模式后,核电工程的工程费用进度质量和安全均得到显著的提升,其中,总承不上,但必须采购保障核安全。因此在对核电工程项目费用进行控制时需按照点基本思路进行控制阶段性控制,依据不同阶段的费用控制目标重点进行控制系统性控制,纵向分析核电工程项目各环节是个不断细化延伸的专业分工对相应的归口管理部门进行设置,确保各级别部门的费用在控制目标内,合理分解细化费用计划,从而使得其对部门费用控制管理指导作用得到增强。关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿。河南郑州费用控制目标重点进行控制系统性控制,纵向分析核电工程项目各环节是个不断细化延伸的完整系统......”。

7、“.....因此可系统性控制项目费用全面性控制,强调的是对项目建筑全过程工程总承包费用的控制分析原稿。施工图预算方面为了强化施工阶段的费用管理,相关审查部门应对施工图预算的审查工作力度进行强化,严格把关施工图预算环节。施工图预算的审查重点是对工程量计算的准确性进技术之间的差值。关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿。核电项目工程总承包费用的控制方式决策阶段这阶段是对整个项目费用影响最大的阶段,也是整个项目费用控制最关键的阶段。这阶段的费用控制重点性进行确定,评估各项取费标准与现行固定是否符合,以及预算编制与工程现场实际发生情况是否符合。核电项目工程总承包费用的控制方式决策阶段这阶段是对整个项目费用影响最大的阶段,也是整个项目费用控制最关整系统......”。

8、“.....因此可系统性控制项目费用全面性控制,强调的是对项目建筑全过程的所有生产要素相关费用的控制动态控制,因为核电工程项目建设周期长,期间会因气候环境关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿在于核电工程项目建设规模的确定,对其技术路线合理选择和优化,并对其项目资金来源进行确认落实,同时还需依据国家现行的有关政策对建设目标进行制定,依据最终决策的建设目标规模等进行费用控制。关于核电项系统性高,建设的周期较长,建设投资高且具有高风险,对于核安全的要求极高,这些特点使得工程项目的所需费用增加,尤其是在安全性方面,为了保障建设作业的安全,需要采购较多的安全防范设备,尽管项目完成也技术之间的差值。关于核电项目工程总承包费用的控制分析原稿......”。

9、“.....也是整个项目费用控制最关键的阶段。这阶段的费用控制重点为核电工程项目建设周期长且工艺流程极为复杂,导致在实际建设过程中较大的可能性会出现设计方案变更的情况,因此当设计方案发生变更的时候概算管理部门必须及时根据其变化重新进行概算,对概算进行相应的调整决这些变化造成的费用增加,从而使得工程项目实际支出与概算支出存在较大的差值,因此这阶段的费用控制力度有待强化。为了更好的对工程建设项目的经济效益进行保障,可从个方面强化对施工阶段的项目费用控制力可发现实际支出与计划值存在较大的偏差,因此需主动采取措施进行控制,最大限度减少实际与技术之间的差值。施工阶段的控制策略从目前核电工程实施阶段费用控制现状分析发现,在实际施工过程中可能会发生与招投费用控制目标重点进行控制系统性控制......”。