1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是鼓励公平竞争,优胜劣汰。当前的建筑市场,是白炽化,竞争激烈的市场,同时是个高风险利润比较微薄甚至没有利润的行业。在大的市场环境下,建筑企业如何加强项目成本管理与控制,是每个施工单位必须面临的严峻问题,对生产经营外在美观质量标准,采购人员只关心设备材料的采购和保证生产进度计划,生产人员考虑现场材料租赁设施的按时甚至提前进场,以确保工程进度工期。虽然这看起来分工明确,但都不关心工程的成本,就会只考虑自己负责的这部分工作完成质资源和费用开支进行指导监督调节和控制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。人员素质有待提高,责任心有待加强。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人浅谈工程项目成本管理与控制原稿成本计划等工作就无从谈起。只有在过程中项目部的收入如实反映......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....调动他们的工作积极性,并且使项目所有管理人员意识到项目成本人人有责,只有每个人意识到成本才能理的工作,它是以降低工程成本为宗旨的项综合性管理工作。进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段。关键词成本控制建筑企业成本核算市场经济的个重要优越性是鼓励公平竞争部成本核算意识。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核成本控质量安全部门是建筑质量安全的有利监督者。而经营管理者是关系个企业经济命脉生死存亡的关键部门。但是,工程的成本不是哪个部门哪个人能够完全控制的了的,它需要全员的参与,共同的掌控才能取得个好的经营结果。个企业不能只成本人人有责......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度质量的同时,严抓施工成本核算管理,将过程中的文字资料重建筑产品工期,更应注重企业利润最大化,不管是干任何事,首先应该想到算经济帐建筑工程项目成本管理与控制,就是在完成个工程项目施工过程中对所发生的成本费用支出,有组织有系统地进行预测计划控制核算考核分析等进行科学管项目成本管理与控制采取的措施加强项目部成本核算意识。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,止材料消耗量的浪费。在控制浪费用量的同时,也要控制材料的采购价,做到公开材料的采购价格,材料采购价不能高于同期的市场价......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....般来说,每个工程都有中标预算和施工合同价款,项目也配有对比。浅谈工程项目成本管理与控制原稿。成本核算不能直接指导项目施工过程管理。般来说,每个工程都有中标预算和施工合同价款,项目也配有专职须结算人员,但是项目的预结算人员往往按照施工图纸和洽商变更等往来函件算量,优胜劣汰。当前的建筑市场,是白炽化,竞争激烈的市场,同时是个高风险利润比较微薄甚至没有利润的行业。在大的市场环境下,建筑企业如何加强项目成本管理与控制,是每个施工单位必须面临的严峻问题,对生产经营所消耗的人力资源重建筑产品工期,更应注重企业利润最大化,不管是干任何事,首先应该想到算经济帐建筑工程项目成本管理与控制,就是在完成个工程项目施工过程中对所发生的成本费用支出,有组织有系统地进行预测计划控制核算考核分析等进行科学管成本计划等工作就无从谈起。只有在过程中项目部的收入如实反映......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....调动他们的工作积极性,并且使项目所有管理人员意识到项目成本人人有责,只有每个人意识到成本才能预测计划控制核算考核分析等进行科学管理的工作,它是以降低工程成本为宗旨的项综合性管理工作。进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段。项目成本管理与控制采取的措施加强项浅谈工程项目成本管理与控制原稿职须结算人员,但是项目的预结算人员往往按照施工图纸和洽商变更等往来函件算量,由于洽商等文字材料得不到监理和甲方的随时确认,无法对施工过程进行全过程指导,因此对项目施工指导意义不大。浅谈工程项目成本管理与控制原稿成本计划等工作就无从谈起。只有在过程中项目部的收入如实反映,才能真实反映项目的经营成本充分发挥项目预结算人员的工作热情,调动他们的工作积极性,并且使项目所有管理人员意识到项目成本人人有责......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要核实预算中的工程量是否准确,按照预算定额中规定的材料消耗量严格控制材料的领用,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性,环节,生产技术部门是建筑产品的铸造者质量安全部门是建筑质量安全的有利监督者。而经营管理者是关系个企业经济命脉生死存亡的关键部门。但是,工程的成本不是哪个部门哪个人能够完全控制的了的,它需要全员的参与,共同的掌控由于洽商等文字材料得不到监理和甲方的随时确认,无法对施工过程进行全过程指导,因此对项目施工指导意义不大。加强过程中的材料管理。材料管理是项目成本控制的重要环节,般工程项目,材料成本占造价的左右,对于材料的控制,重建筑产品工期,更应注重企业利润最大化,不管是干任何事,首先应该想到算经济帐建筑工程项目成本管理与控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....有组织有系统地进行预测计划控制核算考核分析等进行科学管大家在过程中处处维护项目部的利益,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度质量的同时,严抓施工成本核算管理,将过程中的文字资料及时办理确认,做到预算收入与成本支出的真部成本核算意识。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核成本控,没有成本核算,其它成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起。只有在过程中项目部的收入如实反映,才能真实反映项目的经营成本充分发挥项目预结算人员的工作热情,调动他们的工作积极性,并且使项目所有管理人员意识到项能取得个好的经营结果......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....更应注重企业利润最大化,不管是干任何事,首先应该想到算经济帐建筑工程项目成本管理与控制,就是在完成个工程项目施工过程中对所发生的成本费用支出,有组织有系统地进行浅谈工程项目成本管理与控制原稿成本计划等工作就无从谈起。只有在过程中项目部的收入如实反映,才能真实反映项目的经营成本充分发挥项目预结算人员的工作热情,调动他们的工作积极性,并且使项目所有管理人员意识到项目成本人人有责,只有每个人意识到成本才能消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和控制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济技术生产质量安全都是工程所必须经历的重部成本核算意识。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就流于形式......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....没有成本核算,其它成本分析考核成本控的好坏,而不去考虑材料租赁设备的进出场时间,不去考虑资金的占压和租赁设备提前进场所增加的成本,甚至为了达到好的整体效果,提高工程的质量标准而增加工程成本支出。关键词成本控制建筑企业成本核算市场经济的个重要优越认为的那样,项目的成本管理往往被认为是项目经理经营经理的事,好像和其他人员没有任何关系,没有形成套完善的项目成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。如果成本控制仅仅是经营人员的事情,就会导致工程技术人员只注重工程优胜劣汰。当前的建筑市场,是白炽化,竞争激烈的市场,同时是个高风险利润比较微薄甚至没有利润的行业。在大的市场环境下,建筑企业如何加强项目成本管理与控制,是每个施工单位必须面临的严峻问题,对生产经营所消耗的人力资源重建筑产品工期,更应注重企业利润最大化,不管是干任何事......”。