1、“.....如果在施工过程中,监理方检查出了问题给出了整改意见,业主的代表必须要大力的支持,只有这样才能确保家水泥的检查工作,基于水泥的物理性质,不能够存放太久时间,不让会出现质量问题,在检查检验报告的时候,需要对材料的标号包装品种以及出厂日期等内容做好验收工作,严格抽取样本检查。重视钢材的检查钢材在钢筋混凝土中承担着主要的承载力,因此,材料在进场的时候,作为监理工程师,首先需要对进场的钢材做好检查工作,保证试验报告单和质探讨业主做好建筑工程现场管理的有效途径中华民居下旬刊,徐智鹏浅议业主如何做好建筑工程项目管理工作中国科技信息,。促进施工单位建立健全完善的质量保证体系作为业主方现场的代表,是业主方根本利益的代表者,可以积极推进工程项目的顺利开展,确保工程质量,要和监理单位和施工企业之间紧密的合作,要和他们起重视工程质量,加强管理存系统......”。

2、“.....同时要求承包商按合同及招投标要求提供预算,申报些必要的原始资料。如月工程量计算资料供材计划的原始计算工程质量记录机械及人员用工情况,必要时还要到现场进行检查,力求准确核定实际完成的工程量。原始资料不合要求不予签字,合同内没有项目而实际上又发生了的,必须先补技术核定现场试论业主如何做好建筑工程现场管理原稿始资料不合要求不予签字,合同内没有项目而实际上又发生了的,必须先补技术核定现场签证,然后才按补充项目给予结算。结束语总之,现实经验告诉我们,土建施工的重点就是管理工作的质量控制点。怎样搞好业主现场施工管理工作,方法很多,本文仅是个人对搞好施工阶段业主现场施工管理工作的点总结和看法。参考文献邱营东,郑化宇试论如何做好建够保证施工管理效果的提升。基于材料质量的管理,促进材料规范要求的提升,为整个建筑产品质量的提升提供保障......”。

3、“.....业主现场代表要处理好这些问题,第,应在日常工作中注意对基础资料的收集记录整理,比如,工程量清单招投标文件监理通知及其它工作联系单等,以此作为据,为了控制投资,现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作,建立数据储存系统,施工中要经常深人现场了解工程量的变化情况。同时要求承包商按合同及招投标要求提供预算,申报些必要的原始资料。如月工程量计算资料供材计划的原始计算工程质量记录机械及人员用工情况,必要时还要到现场进行检查,力求准确核定实际完成的工程量。原要做好清退工作。其次,当钢材是进口的时候,需要做好成分的检验工作,保证焊接的完整,当材料合格之后,才能够进行力学实验。最后,需要检查钢材是否存在腐蚀的情况,特别是钢材料涨价的时候,严禁出现劣质钢材料。重视砂石材等材料的检查包含在地方材料中,随着季节的变化以及供求关系的变化,质量也会发生非常大的变化,主要体现在级配和含现场代表......”。

4、“.....笔者根据多年从事现场施工管理工作经验,主要阐述了业主方如何做好建筑工程现场施工管理工作。重视水泥检查现在很多商品混凝土被使用,水泥都是厂家直接供应的,品牌的选择也是遵照文件,但是,作为监理方需要做好厂家水泥的检查工作,基于水泥的物理性质,不能够存放太久时间,不让会出现质量问题,在泥量方面,现场代表需要和监理方做好巡视检查工作,保证含泥量在规范的范围内。在钢筋比较密集的地方,需要用砂石等材料坐哈连续工作。对于次要的材料,包括了装修材料以及水电材料等,需要根据工程量以及设计要求做好检查工作,保证进场申报的材料和施工的时候样,不能够出现虚假情况,同时还需要加强品牌确认审批制度的建立,减少浪费,还能需要监理方制定出和实际相符的旁站监督巡视巡夜的监查制度,尽可能的减少工程施工中出现和设计规范不相符的情况。施工完成之后,施工企业要及时的进行检查整改以及必要的返工......”。

5、“.....直到安全隐患完全消除为止。如果在施工过程中,监理方检查出了问题给出了整改意见,业主的代表必须要大力的支持,只有这样才能确保范进行检查,保证施工组织设计满足招标的要求,同时需要确定工程施工的质量等级,工程施工的工期等问题。在工程决算的内容中,获得批准的施工组织设计就是其中之,为此,现场的施工管理人员需要做好审查工作,避免诸多问题的存在,保证工程的质量。当发生其外请看,需要控制施工现场,避免出现轮换,尽量减少人员伤亡和财产损失。试论业主如何确保投资效益的有效发挥,取得可观的经济效益和社会效益,作为业主方的现场施工管理人员或现场代表,质量投资进度控制是非常重要。笔者根据多年从事现场施工管理工作经验,主要阐述了业主方如何做好建筑工程现场施工管理工作。需要监理方制定出和实际相符的旁站监督巡视巡夜的监查制度,尽可能的减少工程施工中出现和设计规范不相符的情况。施处理工程变更的依据第......”。

6、“.....对工期有影响的,应求出工期提前或滞后的具体时间对造价有影响的,应首先通过监理方的审查,再实事求是地确定变更单价,求出变更价款。严格把好计量关工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要依据,为了控制投资,现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作,建立数据储泥量方面,现场代表需要和监理方做好巡视检查工作,保证含泥量在规范的范围内。在钢筋比较密集的地方,需要用砂石等材料坐哈连续工作。对于次要的材料,包括了装修材料以及水电材料等,需要根据工程量以及设计要求做好检查工作,保证进场申报的材料和施工的时候样,不能够出现虚假情况,同时还需要加强品牌确认审批制度的建立,减少浪费,还能始资料不合要求不予签字,合同内没有项目而实际上又发生了的,必须先补技术核定现场签证,然后才按补充项目给予结算。结束语总之,现实经验告诉我们,土建施工的重点就是管理工作的质量控制点......”。

7、“.....方法很多,本文仅是个人对搞好施工阶段业主现场施工管理工作的点总结和看法。参考文献邱营东,郑化宇试论如何做好建料的收集记录整理,比如,工程量清单招投标文件监理通知及其它工作联系单等,以此作为处理工程变更的依据第,应及时进行工期和造价的分析,对工期有影响的,应求出工期提前或滞后的具体时间对造价有影响的,应首先通过监理方的审查,再实事求是地确定变更单价,求出变更价款。严格把好计量关工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要试论业主如何做好建筑工程现场管理原稿做好建筑工程现场管理原稿。要求监理方要认真的考核施工单位制定出来的质量保证方案,要严格的按照工程项目的具体特征,结合施工企业的实际情况,分析质保体系里的运行过程构成要素和控制环节合理性与否,旦发现有薄弱环节,可以适当的提出整改的建议,要确保不用专业的班组都配置了质量负责人......”。

8、“.....合同内没有项目而实际上又发生了的,必须先补技术核定现场签证,然后才按补充项目给予结算。结束语总之,现实经验告诉我们,土建施工的重点就是管理工作的质量控制点。怎样搞好业主现场施工管理工作,方法很多,本文仅是个人对搞好施工阶段业主现场施工管理工作的点总结和看法。参考文献邱营东,郑化宇试论如何做好建质量保证方案,要严格的按照工程项目的具体特征,结合施工企业的实际情况,分析质保体系里的运行过程构成要素和控制环节合理性与否,旦发现有薄弱环节,可以适当的提出整改的建议,要确保不用专业的班组都配置了质量负责人,各分部和分项的工程都配置了专职的质量检验员。组织施工设计审查在工程施工之前,需要对施工单位的施工图纸以及相关规,随着季节的变化以及供求关系的变化,质量也会发生非常大的变化,主要体现在级配和含泥量方面,现场代表需要和监理方做好巡视检查工作,保证含泥量在规范的范围内。在钢筋比较密集的地方......”。

9、“.....对于次要的材料,包括了装修材料以及水电材料等,需要根据工程量以及设计要求做好检查工作,保证进场申报的材料和施工的工完成之后,施工企业要及时的进行检查整改以及必要的返工,需要聘请监理工程师做好评定工作,直到安全隐患完全消除为止。如果在施工过程中,监理方检查出了问题给出了整改意见,业主的代表必须要大力的支持,只有这样才能确保监理方的权威,最终业主委托监理方加强质量控制的最终目的才能得以实现。要求监理方要认真的考核施工单位制定出来的泥量方面,现场代表需要和监理方做好巡视检查工作,保证含泥量在规范的范围内。在钢筋比较密集的地方,需要用砂石等材料坐哈连续工作。对于次要的材料,包括了装修材料以及水电材料等,需要根据工程量以及设计要求做好检查工作,保证进场申报的材料和施工的时候样,不能够出现虚假情况,同时还需要加强品牌确认审批制度的建立,减少浪费......”。