1、“.....避免给合同管理造成不良影响。完善的合同管理制度能够促进工程建设水平提升,提高企业经济效益,降低投资风险。但我国工程建设企业对合,有无模棱两可或含义不清楚对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。应尽量采用或参考施工合同示范文本订立合同是公平性分析合同应公平合理地分配双方的权利和责任,使之达到总体平衡。培养高素质的合同管理人才将引进人才留住人才培训人才相结合,优化企业工作环境和薪资待遇,吸引外来优秀人才加入到本企业中,同时定期从优秀的工程技术人员中挑为建筑业进步发展提供条件。建筑工程建设合同管理分原稿。细化管理流程从合同签订前对招标文件分析合同文本审查工程合同策划,如分包合同策划工程预算大宗材料考察报价合同谈判和合同签订,到合同签订后建立合同实施保证体系对合同实施情况进行跟踪对比分析诊断合同变更索赔和反索赔等过程,均要建立有效的工作程序,做到有章可循,职责明确,奖惩分明......”。

2、“.....不能为工程建设提供法律依据。这种问题的出现极易导致纠纷出现,不利于自身权益的保护,对企业合同管理水平的提升以及经济效益的提高有不利影响。摘要社会城市化建设水平的提升令建筑工程逐渐得到发展,随着建设规模的扩大,人们对合同管理问题更加重视。合同管理是建筑工程建设中主要内容,对合同效用的发挥有着重要作用。在合同拟定过程建筑工程建设合同管理分原稿制定,合同内容缺乏预见性,对合同文本的分析过于模糊,存在不正确的合同制定思想,导致合同内容无法为后续工程建设提供指导,不能为权益维护提供依据。重要条款的缺乏会使施工双方针对合同内容出现不同解释,最终产生纠纷,影响工程建设的经济效益。建筑工程建设合同管理分原稿。细化管理流程从合同签订前对招标文件分析合同文本审查工程合同策划,如分包导致在合同制定过程中缺少有力依据,存在管理混乱内容不全面等问题,不利于合同制定合理性的提升......”。

3、“.....若合同管理体系缺乏完善度,对导致其后续流程难以顺利进行,对合同制定中审核履行变更解除等环节产生影响,不利于实现合同管理的系统化科学化。最终导致管理过程中信息分析以及归档工作水平降低。高素质管理人才的缺乏合同管理糊,条件不明确等问题。其中,重点在于合同中没有确定当业主出现违约行为后对其赔偿金额以及惩罚措施的制定,因此制约力度不强,极易给工程建设单位带来经济损失。而这种不合理合同管理方式的应用使建筑市场存在不健康的竞争行为,给建筑工程建设发展带来阻碍,不利于后期权益的维护以及索赔工作的进行,会极大地损害承包商的利益。没有用长期的发展眼光看待合化。最终导致管理过程中信息分析以及归档工作水平降低。完善合同管理制度完善合同管理制度具体包括以下方面合同交底制度。对新签施工合同,首先由企业合同预算部门对合同中的施工组织设计及投标报价采取的措施,如不平衡报价多方案报价法等......”。

4、“.....使合同部门充分了解工程量清单中的单价构成,采取的措施及采取的何种施工方案。再由合同部安排上存在不科学性,多数管理人员为兼职,在进行合同管理的同时还兼有成本管理采购等职责,导致其管理水平较低,管理人员缺乏责任心,不利于合同管理整体水平的提升。些企业内部缺少专业管理人才,或者管理人员专业素质较低,对合同管理工作不够重视,导致合同内容存在疏漏,不能为工程建设提供法律依据。这种问题的出现极易导致纠纷出现,不利于自身权益的保门与技术部门协商,分析研究施工方案是否可以优化,进行技术经济论证。合同会审制度。通过会审,不但要掌握合同的主要内容构成,而且要对合同有个全面的认识,重点保证合同中的关键工序,技术复杂施工难度大的工程的施工,把合同对施工过程中的有利影响发挥最大,把不利影响降到最低。合同审批制度。建筑工程建设合同管理分原稿。合同管理制度缺乏完整性......”。

5、“.....随着建设规模的扩大,人们对合同管理问题更加重视。合同管理是建筑工程建设中主要内容,对合同效用的发挥有着重要作用。在合同拟定过程中,需要确定其内容的科学合理,避免给合同管理造成不良影响。完善的合同管理制度能够促进工程建设水平提升,提高企业经济效益,降低投资风险。但我国工程建设企业对合容进行审查和分析。在实际工作中,变更必须与索赔同步进行,待双方达成致后,再进行合同变更。防止因不重视变更管理,对业主要求的变更无条件服从,导致工作做了却无法获得赔偿。结语合同管理是建筑工程建设中重要组成部分,对工程建设有着极大影响,若合同管理制度缺乏,会给企业带来严重经济损失。有效的合同管理措施能够减少合同纠纷问题的出现,避免工程中招标投标签订和实施合同的切条件,特别是具备各种批准文件合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要求完备性分析包括构成合同文件的种种文件是否齐全合同条款是否完备......”。

6、“.....有无模棱两可或含义不清楚对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。应尽量采用或参考施工合同示范文本订立合同是公平性分具有较强系统性与技术性涉及范围较广对相关管理人员专业水平要求较高。但部分工程建设企业在合同管理人员的安排上存在不科学性,多数管理人员为兼职,在进行合同管理的同时还兼有成本管理采购等职责,导致其管理水平较低,管理人员缺乏责任心,不利于合同管理整体水平的提升。些企业内部缺少专业管理人才,或者管理人员专业素质较低,对合同管理工作不够重视,门与技术部门协商,分析研究施工方案是否可以优化,进行技术经济论证。合同会审制度。通过会审,不但要掌握合同的主要内容构成,而且要对合同有个全面的认识,重点保证合同中的关键工序,技术复杂施工难度大的工程的施工,把合同对施工过程中的有利影响发挥最大,把不利影响降到最低。合同审批制度。建筑工程建设合同管理分原稿......”。

7、“.....制定,合同内容缺乏预见性,对合同文本的分析过于模糊,存在不正确的合同制定思想,导致合同内容无法为后续工程建设提供指导,不能为权益维护提供依据。重要条款的缺乏会使施工双方针对合同内容出现不同解释,最终产生纠纷,影响工程建设的经济效益。建筑工程建设合同管理分原稿。细化管理流程从合同签订前对招标文件分析合同文本审查工程合同策划,如分包萍建设单位对建设工程合同管理的研究武汉工程大学,刘海龙,朱桂芹,范学花建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理城市建设理论研究,。合同管理中的问题合同条件不平等,不利于承包方权益的维护我国大部分工程合同通常由发包方指定,因此在条款制定过程中更加重视发包方权益的维护,而过多地强调承包方的义务。对于与业主有关的各项条款的制定又存在过于模建筑工程建设合同管理分原稿其他问题的产生,是工程建设双方权益维护的保障。因此要加强管理人员专业素质,完善管理制度......”。

8、“.....为社会经济发展提供保障。参考文献郑卫国建筑工程行业建设项目合同管理问题的分析与研究科技信息,杨翠萍建设单位对建设工程合同管理的研究武汉工程大学,刘海龙,朱桂芹,范学花建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理城市建设理论研究制定,合同内容缺乏预见性,对合同文本的分析过于模糊,存在不正确的合同制定思想,导致合同内容无法为后续工程建设提供指导,不能为权益维护提供依据。重要条款的缺乏会使施工双方针对合同内容出现不同解释,最终产生纠纷,影响工程建设的经济效益。建筑工程建设合同管理分原稿。细化管理流程从合同签订前对招标文件分析合同文本审查工程合同策划,如分包熟练掌握和运用各种法律法规精通合同业务,胜任合同拟稿修改谈判和解释熟悉合同履行和工程索赔管理熟悉工程造价和会计账务。重视合同变更管理合同变更在工程实践中是非常频繁的,变更意味着索赔的机会,所以在工程实施中必须加强管理......”。

9、“.....如图纸各种计划技术说明规范和甲方的变更指令,并对变更部分的内施中必须加强管理。合同管理工程师应该记录收集整理所涉及到的种种文件,如图纸各种计划技术说明规范和甲方的变更指令,并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中,变更必须与索赔同步进行,待双方达成致后,再进行合同变更。防止因不重视变更管理,对业主要求的变更无条件服从,导致工作做了却无法获得赔偿。结语合同管理是建筑工程建设中重要组成部分析合同应公平合理地分配双方的权利和责任,使之达到总体平衡。培养高素质的合同管理人才将引进人才留住人才培训人才相结合,优化企业工作环境和薪资待遇,吸引外来优秀人才加入到本企业中,同时定期从优秀的工程技术人员中挑选部分具有潜力的年轻人,接受次职业培训,以缓解合同管理人员严重不足的现状。使未来的合同管理人才既是优秀的工程技术人员,同时还必门与技术部门协商,分析研究施工方案是否可以优化......”。