1、“.....减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。本文对建筑工程施工阶段造价控工参与人员众多,人工费用支也是个不小的数目,施工单位需要衡量整个工程的工作量,控制人力资源的投入,贯彻节约意识,以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出,首先施工操作人员要选择技术好素质高工作稳定作风顽强的施工队伍,实行动态管理。其次在施工过程中要根据施工组织设计施工网络计划的进度安排,合理的安排好施工作业面,合理,对降低造价起着十分关键的作用。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别,主动,严格审核工程变更......”。

2、“.....从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审设计院的技术咨询中消除,总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越建筑工程施工阶段造价控制管理孙元波原稿观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审设计院的技术咨询中消除,总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对支质量考核队伍,不定期的对工程进行检查,严把质量关,杜绝豆腐渣工程。摘要工程造价的控制管理是个动态的复杂的过程,市场条件的变化,使得工程造价的控制管理变得更为复杂......”。

3、“.....在工程实施的各个阶段,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的尤为重要。建筑工程施工阶段造价控制管理孙元波原稿。抓好合同管理,有效控制工程变更在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能经济几年,而在这个过程中,可能物料的市场价格就会发生变化,而且在人员配备的费用上也会有变化。这就要求施工单位在造价控制管理方面,及时了解市场价格动态并能够及时调整成本的控制方案。如果发生建筑材料与工程建造不符需要更换而增加施工成本的情况,要及时查找原因寻找解决方案并争取将工程的成本降到最低。施工现场的管理混乱工程要是出现现象严惩不贷,绝不姑息......”。

4、“.....还要建立支质量考核队伍,不定期的对工程进行检查,严把质量关,杜绝豆腐渣工程。造价目标成本与实际情况不符建筑工程耗时都很长,有时几个月,有时甚至耗费几年,而在这个过程中,可能物料的市场价格就会发生变化,而且在人员配备的费用上也会有变化。这就要求施工单位在造价控制管理方面,及时了量问题就会直接影响到施工单位的的经济利益,不仅会严重损坏建筑企业的名声还会给企业带来无法弥补的损失甚至是该企业破产。在施工过程中,施工现场的管理没有条理,管理散漫,存在着僭越职权的问题,导致工程的质量监督不到位,因此在施工过程中,企业要严格管理,制定管理条律,旦发现违规现象严惩不贷,绝不姑息,以树立企业的威严。还要建摘要工程造价的控制管理是个动态的复杂的过程,市场条件的变化,使得工程造价的控制管理变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段......”。

5、“.....减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。本文对建筑工程施工阶段造价控水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员。施工单位内部需要优化人员配臵,避免岗位重复设臵职责不明等资源浪费现象,合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费,而且还相应的降低其他的费用。结束语综上所述,施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制,所以尤为重要,要做好施工阶段的造价工作,不仅要对施工现场的工作的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未流失......”。

6、“.....本文对建筑工程施工阶段造价控制管理进行分析。建筑工程施工阶段造价控制管理孙元波原稿。抓好合同管理,有效控制工程变更在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把量问题就会直接影响到施工单位的的经济利益,不仅会严重损坏建筑企业的名声还会给企业带来无法弥补的损失甚至是该企业破产。在施工过程中,施工现场的管理没有条理,管理散漫,存在着僭越职权的问题,导致工程的质量监督不到位,因此在施工过程中,企业要严格管理,制定管理条律,旦发现违规现象严惩不贷,绝不姑息,以树立企业的威严。还要建观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审设计院的技术咨询中消除,总之应消灭在开工之前......”。

7、“.....变更发生得越早,损失越小,反之就越大。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对工程全过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理,各种各样的问题会层出不穷,比如因天气耽误了工期预算不到位实际施工与设计方案不统等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量。在施工阶段要合理控制工程造价,严密把关,及时处理遇到的问题,这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此,加强施工阶段的造价控制和管建筑工程施工阶段造价控制管理孙元波原稿联系单招标文件以及施工合同相当熟悉。每个环节认真严谨,都会节省投资。只有加大成本控制力度,降低成本提高效益才能增强企业的竞争力。因此,对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要......”。

8、“.....减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞,除在审核时把关外,还应在甲乙方的图纸会审设计院的技术咨询中消除,总之应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其对作量,控制人力资源的投入,贯彻节约意识,以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出,首先施工操作人员要选择技术好素质高工作稳定作风顽强的施工队伍,实行动态管理。其次在施工过程中要根据施工组织设计施工网络计划的进度安排,合理的安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管成本控制,所以尤为重要,要做好施工阶段的造价工作,不仅要对施工现场的工作量联系单招标文件以及施工合同相当熟悉。每个环节认真严谨,都会节省投资。只有加大成本控制力度......”。

9、“.....因此,对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。参考文献建筑工程施工阶段成本控制与管理陶红艳建筑知识浅谈建筑工程施好而出现锈蚀导致不能试验等现象,避免不必要的浪费,制定合理的材料采购保管制度,监理材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比家,质优价廉地购买材料,减少工程成本,提高企业利润人工费用控制措施在建筑工程施工中,施工参与人员众多,人工费用支也是个不小的数目,施工单位需要衡量整个工程的工量问题就会直接影响到施工单位的的经济利益,不仅会严重损坏建筑企业的名声还会给企业带来无法弥补的损失甚至是该企业破产。在施工过程中,施工现场的管理没有条理,管理散漫,存在着僭越职权的问题,导致工程的质量监督不到位,因此在施工过程中,企业要严格管理,制定管理条律,旦发现违规现象严惩不贷,绝不姑息,以树立企业的威严......”。