1、“.....健全监督机构,聘请专业的成本管理人员进行管理工作,对部门和系统间,不同的职责,要加以明确。在项目部内部,逐层分解责任并进行责任书的签订,这样,全员就具备了成本控制系,者相结合的加以处理,更好的将自身实力加强,才能使项目取得较好的经济效益,同时为企业的长久发展,提供更为合理的增长空间。参考文献樊建国沾铁路标工程施工项目责任成本管理研究西南交通大学,赵欣铁路工程项目进度与成本集成管理研究吉林大学,王文芳铁路施工项目精细化成本管理研究兰州交通大学,付立丽铁路施工项目成本管理思考中国新技术新产品,。材料费控制以及机械费控制管我们要给予充分的尊重,如果双方关系出现问题,那么施工工作就会处处受到阻碍,这样,和业主之间的沟通也就会受阻,导致了工程成本的增加。其次,巧妙的处理和监理之间的关系。监理单位在施工工程中处于中间位置,和监理单位之间有个和谐的关系,这样监理单位才能从全局出发......”。

2、“.....对施工单位也就有个公正的态度。对于监理工程师的工作,我们要给予充分的肯定和尊重,同时也不要对他们心存畏惧量。因此,铁路施工企业,对于施工变更,要采用合理的变更思路,尽量争取类变更,对类变更要合理申报,并且在日常的工作中,对资料要合理的收集,为今后的变更做好材料的积累。正确对待验工计价,高度重视末次验工铁路工程中,对于出现的验工计价工作,要认真对待。对上,不出现漏验或者少验的情况,如果出现了漏验或者少验问题,就会或多或少造成经济损失。对下,不要出现超验或者错验的现象,如果出现铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考原稿签订,这样,全员就具备了成本控制的这意识。在肩负着成本控制责任的同时,部门单位以及班组等不同的组织,对于成本控制也有定的权利,对成本进行定权利的控制。技术人员,主要就是通过技术手段,提升材料的利用率,提高机械的利用率等,组织部门,主要就是通过组织管理......”。

3、“.....以此提升产值,有效降低间接成本。机械管理人员,就是提升机械的使用效率,保证机械的完好率。材料人足轻重的作用。对于材料的采购,首先要有定的计划性,工程部门,根据铁路工程需求,进行用料计划表的制定,同时,报批项目主管领导进行审核,并进行批复。物资部门,根据批复的用料计划表,通过招投标的形式,进行成本价格的控制,选择最优的价格和最优的材料,同时,在运输过程中,选择合适的运输形式,以此有效降低运输成本。具体用料过程中,要积极的采用新技术新材料以及新工艺,验收需要计量,做好全面,为之后的变更项目打下基础。完善铁路施工企业内部标准,提升企业内部管理要求动员全体员工,贯穿全过程,进行成本管理对于项目成本控制而言,不同的部门不同的施工区域以及作业班组,都会受到定的影响。对于项目部而言,对于成本管理需要健全成本核算体系,健全监督机构,聘请专业的成本管理人员进行管理工作,对部门和系统间,不同的职责......”。

4、“.....在项目部内部,逐层分解责任并进行责任书的施工现场,包括施工水文条件施工地质条件等,都不可能全面的了解清楚,设计图纸和实际的施工现状,总会或多或少存在定的偏差,也就出现了施工工程数量不准确的问题。因此,作为施工企业,应当以最快的速度进场,最高效的组织施工,进行资料的收集。施工设计到位后,要将施工准备和同设计沟通者紧密进行,以此最大限度的缩短工期,这样,也可以更加准确的知晓设计的意图,掌握设计的方向,对于些利润较大挥到最大程度,将材料的采购验收以及后期的保管和退料等,都加以控制管理。质量管理人员,主要就是通过合理手段,控制整个工程的质量,保证项目的验收中可以通过,起到控制成本的作用。核算人员,通过成本台账的建立,对成本核算进行科学核算,以此降低成本。财务人员,主要就是对收支进行合理把控,同时处理债权债务事务。预算人员,对工作的概预算工作有效处理,同时对后期的设计变更也要合理的处理......”。

5、“.....可以适度的扩大,尽量减少些施工单价低且可能出现亏损的工程量。对于未来变更几率大且有可能增加费用的项目,及时的和设计部门沟通,在设计之初就要预想全面,为之后的变更项目打下基础。材料费控制以及机械费控制管理铁路工程建设过程中,材料是工程建设中占据着较大比例的支出,材料成本在工程成本中所占比例高达成,因此,材料成本的控制潜力也就巨大,材料成本的控制对于工程成本控制有着完善铁路施工企业内部标准,提升企业内部管理要求动员全体员工,贯穿全过程,进行成本管理对于项目成本控制而言,不同的部门不同的施工区域以及作业班组,都会受到定的影响。对于项目部而言,对于成本管理需要健全成本核算体系,健全监督机构,聘请专业的成本管理人员进行管理工作,对部门和系统间,不同的职责,要加以明确。在项目部内部,逐层分解责任并进行责任书的签订,这样,全员就具备了成本控制上的优质劳动力充分的调动......”。

6、“.....要建立严格的劳动纪律制度,不断强化技术教育,优化技术培训工作,建立完善的奖惩制度,这样就可以和劳务队伍和谐发展,大大的减少了纠纷的出现。也是保障工程质量工程安全以及工程进度的关键要素,并且,熟练的劳务工,由于技术等优势,就会降低单位人工成本费用,最终控制了施工成本。关键词铁路工程施工企业成本期的设计变更也要合理的处理。项目经理,对各个部门以及单位之间的成本控制,进行综合的处理,并对其进行定期的考评,积极调动全员共同参与到成本控制的活动中。关键词铁路工程施工企业成本管理引言铁路建筑市场随着社会的发展,竞争也步入了个新的阶段。尤其是高速铁路随着人们需求的不断提升,建设要求不断提升,建设标准也在相应提高。但是,很多铁路施工企业报价标准和成本管理理念直停留在以往余料回收管理,提升材料的利用效率。施工过程中,使用的机械设备,对台班量要严加控制......”。

7、“.....要制定相应的规定,提升机械设备的工作效率,保证机械设备的使用率。铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考原稿。类变更的费用,如果超出了总承包风险费用,那么施工单位,就需要担负总承包风险费部分。如果类变更费用,没有超过总承包风险费,那么就需要按照实际额进行计的工程量,可以适度的扩大,尽量减少些施工单价低且可能出现亏损的工程量。对于未来变更几率大且有可能增加费用的项目,及时的和设计部门沟通,在设计之初就要预想全面,为之后的变更项目打下基础。材料费控制以及机械费控制管理铁路工程建设过程中,材料是工程建设中占据着较大比例的支出,材料成本在工程成本中所占比例高达成,因此,材料成本的控制潜力也就巨大,材料成本的控制对于工程成本控制有着签订,这样,全员就具备了成本控制的这意识。在肩负着成本控制责任的同时,部门单位以及班组等不同的组织,对于成本控制也有定的权利,对成本进行定权利的控制。技术人员......”。

8、“.....提升材料的利用率,提高机械的利用率等,组织部门,主要就是通过组织管理,合理的控制工期以及用工状况,以此提升产值,有效降低间接成本。机械管理人员,就是提升机械的使用效率,保证机械的完好率。材料人题。因此,作为施工企业,应当以最快的速度进场,最高效的组织施工,进行资料的收集。施工设计到位后,要将施工准备和同设计沟通者紧密进行,以此最大限度的缩短工期,这样,也可以更加准确的知晓设计的意图,掌握设计的方向,对于些利润较大的工程量,可以适度的扩大,尽量减少些施工单价低且可能出现亏损的工程量。对于未来变更几率大且有可能增加费用的项目,及时的和设计部门沟通,在设计之初就要预铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考原稿管理引言铁路建筑市场随着社会的发展,竞争也步入了个新的阶段。尤其是高速铁路随着人们需求的不断提升,建设要求不断提升,建设标准也在相应提高。但是......”。

9、“.....因此,对于铁路施工企业的效益就会产生较大的影响。铁路施工企业为提高工程建设管理水平和长久发展,强化项目成本管理势在必行。铁路工程施工企业项目成本管理的几点思考原稿签订,这样,全员就具备了成本控制的这意识。在肩负着成本控制责任的同时,部门单位以及班组等不同的组织,对于成本控制也有定的权利,对成本进行定权利的控制。技术人员,主要就是通过技术手段,提升材料的利用率,提高机械的利用率等,组织部门,主要就是通过组织管理,合理的控制工期以及用工状况,以此提升产值,有效降低间接成本。机械管理人员,就是提升机械的使用效率,保证机械的完好率。材料人最优质的技术和最为先进的管理融合为体,更好的保证施工管理有序进行,最大限度的节约施工管理费用。对于外部劳务队伍而言,可以采用公开招标的形式,选取具备施工相应施工能力和丰富施工经验的队伍。铁路施工组织建设中......”。