措施,保证阶段工期或分部分项工期的顺利进行。此外,为了实现进度控制,还应该注意分析影响工程进度的风险,并在分如果在工程项目中各个组织机构责任不明确,机构臃肿,会使组织成员工作效率低下,成员之间缺少合作精神,团队意识淡薄,不能对施工进度进行有效的控制,造成严重的后果。所以要想实现对工程项目进度的控制,必须在工程项目开始时就建立个高效的项目团队,并确定项目经理部的领导和主要成员。有了高效的项目团队还需要科学的管理方用网络计划控制工程进度。用网络计划编制进度计划必须严谨的分析和考虑各个工作之间的逻辑关系,使工序安排紧凑,保证施工机械人力财力时间均获得合理的分配和利用。通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道关键工作可使用的时差,并随时用网络计划检查工程进度,并针对检查结果采取相应的针对性措施进行优化,调整工进度进行有效的控制,造成严重的后果。所以要想实现对工程项目进度的控制,必须在工程项目开始时就建立个高效的项目团队,并确定项目经理部的领导和主要成员。有了高效的项目团队还需要科学的管理方法才能使团队成员人尽其才,运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化程序化作业。完善各项规章制度,规范项目成员的工程项目施工进度影响因素与管理措施原稿整进度计划。资金的供应条件包括可能的资金供应量资金来源和资金供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中应该包括实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。项目进度控制的技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的应用。在设计工作的前期,特别在设计方案的议。建立畅通的沟通渠道各单位负责人工作时间必须在岗,如果临时外出必须通知其他相关人员,做出相应安排并保证小时随时取得联系。各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系表。各相关单位之间建立纵向横向联系。各级工程管理负责人之间应及时进行指导反馈预警建议等工作交流。工程项目施工进度影响因风险管理风险合同风险资源风险技术风险。同时还要重视信息技术在进度控制中的作用。项目进度控制的经济措施工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划资金供应条件和经济激励措施等。为控制工程项目进度,应该编制与进度计划相适应的资金需求计划。通过资金需求分析,可发现编制的进度计划实现的可能性,若资金条件不具备,应该身管理体系,对施工中的各项工作进行合理的组织,克服各种因素对进度管理的影响,严格控制施工进度,提高施工质量,降低施工成本,从而提高施工企业市场竞争力,增强责任重于泰山的观念,才能实现卓越的管理,铸造精品工程。参考文献庄婷工程管理中施工进度管理方法浅谈经管空间,罗银安浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素资金需求计划。通过资金需求分析,可发现编制的进度计划实现的可能性,若资金条件不具备,应该调整进度计划。资金的供应条件包括可能的资金供应量资金来源和资金供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中应该包括实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。项目进度控制的技术措施工程项目进度控制的技经济研究导刊,。完善例会制度在工程进展前期,建设单位每周至少召开次均有各单位负责人参加的工程调度例会,工程后期这种例会每天都要召开。各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。在各个重要的节点部位,召开有关进度问题的专题会议。将工程按照基础主体装饰安装等分部位,按涉及到的设计施工监理业主监督等所有单位召开专题会业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格执行。网络计划的贯彻力度必须加强,各级单位应该对网络计划的执行情况给予高度重视,加强落实检查力度,出现进度偏差时,及时拿出有效解决措施,保证阶段工期或分部分项工期的顺利进行。此外,为了实现进度控制,还应该注意分析影响工程进度的风险,并在分金因素。施工过程中,预付款不足或拖欠工程款等原因会影响工程的正常施工,影响工程进度。主要分部分项工程必须指出明确的开工完工时间,并能反映各分部分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部分项工程中的关键路线。施工单位的项目部再根据各级单位的工期节点,按照与建设单位签订的总合同调整网络计划,并上报业主。业主收到进度,提高施工质量,降低施工成本,从而提高施工企业市场竞争力,增强责任重于泰山的观念,才能实现卓越的管理,铸造精品工程。参考文献庄婷工程管理中施工进度管理方法浅谈经管空间,罗银安浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素经济研究导刊,。主要分部分项工程必须指出明确的开工完工时间,并能反映各分部分项工程相互素与管理措施原稿。科学的管理理念,有效的监督激励考核机制,能有效的调动项目成员的积极性,能在保证工程质量和安全的情况下控制工程施工进度。项目进度控制的组织措施建立高效团队,实施科学管理如果在工程项目中各个组织机构责任不明确,机构臃肿,会使组织成员工作效率低下,成员之间缺少合作精神,团队意识淡薄,不能对经济研究导刊,。完善例会制度在工程进展前期,建设单位每周至少召开次均有各单位负责人参加的工程调度例会,工程后期这种例会每天都要召开。各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。在各个重要的节点部位,召开有关进度问题的专题会议。将工程按照基础主体装饰安装等分部位,按涉及到的设计施工监理业主监督等所有单位召开专题会整进度计划。资金的供应条件包括可能的资金供应量资金来源和资金供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中应该包括实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。项目进度控制的技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的应用。在设计工作的前期,特别在设计方案的彻力度必须加强,各级单位应该对网络计划的执行情况给予高度重视,加强落实检查力度,出现进度偏差时,及时拿出有效解决措施,保证阶段工期或分部分项工期的顺利进行。此外,为了实现进度控制,还应该注意分析影响工程进度的风险,并在分析风险的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有组织工程项目施工进度影响因素与管理措施原稿网络计划后,组织相关单位人员共同研究确定最终的网络计划。且此网络计划作为合同附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。各级总包单位业主都必须核验此网络计划,任何方违反工期规定,都必须按照合同约定进行奖惩。此网络计划确定后,因特殊情况造成的实际工期与计划工期不致时,经业主同意,可在后续工作中抓紧抢回延误的工整进度计划。资金的供应条件包括可能的资金供应量资金来源和资金供应时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中应该包括实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。项目进度控制的技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的应用。在设计工作的前期,特别在设计方案的任何方违反工期规定,都必须按照合同约定进行奖惩。此网络计划确定后,因特殊情况造成的实际工期与计划工期不致时,经业主同意,可在后续工作中抓紧抢回延误的工期。环境因素。施工现场的地质条件水文地质条件气候环境等都可能对施工进度造成影响。如果施工现场的环境和勘察设计不相符会使施工无法正常进行,严重时会延误工期。资程后期这种例会每天都要召开。各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。在各个重要的节点部位,召开有关进度问题的专题会议。将工程按照基础主体装饰安装等分部位,按涉及到的设计施工监理业主监督等所有单位召开专题会议。建立畅通的沟通渠道各单位负责人工作时间必须在岗,如果临时外出必须通知其他相关人员,做出相应安排并保证间的逻辑制约关系,以及各分部分项工程中的关键路线。施工单位的项目部再根据各级单位的工期节点,按照与建设单位签订的总合同调整网络计划,并上报业主。业主收到网络计划后,组织相关单位人员共同研究确定最终的网络计划。且此网络计划作为合同附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。各级总包单位业主都必须核验此网络计划经济研究导刊,。完善例会制度在工程进展前期,建设单位每周至少召开次均有各单位负责人参加的工程调度例会,工程后期这种例会每天都要召开。各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。在各个重要的节点部位,召开有关进度问题的专题会议。将工程按照基础主体装饰安装等分部位,按涉及到的设计施工监理业主监督等所有单位召开专题会评审和选用时,应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。当工程进度受阻时,分析是否因设计因素引起,为了实现进度目标是否可以进行设计变更。综上所述,影响工程项目进度的因素很多,我们应该认真落实施工进度管理措施,不断完善自身管理体系,对施工中的各项工作进行合理的组织,克服各种因素对进度管理的影响,严格控制施工风险管理风险合同风险资源风险技术风险。同时还要重视信息技术在进度控制中的作用。项目进度控制的经济措施工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划资金供应条件和经济激励措施等。为控制工程项目进度,应该编制与进度计划相适应的资金需求计划。通过资金需求分析,可发现编制的进度计划实现的可能性,若资金条件不具备,应该分析风险的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险有组织风险管理风险合同风险资源风险技术风险。同时还要重视信息技术在进度控制中的作用。项目进度控制的经济措施工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划资金供应条件和经济激励措施等。为控制工程项目进度,应该编制与进度计划相适应的时随时取得联系。各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系表。各相关单位之间建立纵向横向联系。各级工程管理负责人之间应及时进行指导反馈预警建议等工作交流。工程项